'청퇴문 '또 한파 의상?

무한 지역은 고급 브랜드의 백화점 무한 광장을 모았고, 일전에 판매 하락한 한산의류 브랜드를 깨끗하게 퇴장하였다.

이 백화점 관계자는 무한광장에서 운영하는 브랜드는 매년 10%의 탈락률을 갖고 있으며 이번 브랜드는 상가의 정상적인 정비 조치라고 밝혔다.

그러나 이 관계자는 최근 한산의류 판매가 전반적으로 하락했다는 것을 부인하지 않고 있다. 무광백화점 안에는 40개 가까운 한산의류 브랜드가 있다. 지금은 10여 개밖에 남지 않았다.

대양백화점, 군광광광장, 왕부정백화점 등 무한 6개 대형 백화점 조사에서, 로비즈니스 표지적 지위를 갖춘 백화점에서 한산의복의 그림자는 거의 없고, 무한국제광장, 신세계백화점 등 대형 고급품 매장, 한파 의류 브랜드가 등장했다.

무한복장 시장이 최고점으로 불리는 무한 광장은 의상 판매로 국내외 의류 브랜드의 주목을 받고 있다. 무한광장에서 한 자리 자리를 차지하며 의류 브랜드 몸값의 상징이 되었다.

그러나 무한광장은 많은 큰 백화점과 마찬가지로 층과 매장 위치의 평효기수 (즉 평면적 생산액) 와 전문점 면적, 전체 판매 증가율 요구에 따라 각 브랜드의 판매 목표를 확정해야 한다.

자체 브랜드 경영 침체 이후 판매 실적이 적잖은 외래 브랜드, 토지 제품은 집 앞의 좋은 상점에 들어서지 못하고, 무한 많은 의류 기업들이 충격과 어쩔 수 없다.

‘구성 통거리 ’의 특수한 지리적 위치에 위치한 무한은 사면팔방 문화의 영향을 받아 동남서북풍에서 무한인은 시야를 넓히고 개방성, 포용성 있는 도시문화를 형성했다.

30년 전, 개혁개방풍, 복건, 광동에서 의류 구매, 무한 거리, 양쯔거리, 양쯔거리 판매로 발전해 온 무한 의류 업계, 무한 상가 안내 아래, 해외 브랜드 의류 경영 방식을 점차 학습, 공장 자체 브랜드를 창립하여, 점차 일정한 규모의 산업을 형성하였다.

우한 의류업이 최고조로 발전했을 때 기업이 2000여 개, 연간 60억 위안을 넘는 것으로 집계됐다.

당시의 한산복장은 생생한 생명력을 드러냈다: 직업 여성의 옷차림 소비 갈등이 두드러졌을 때 한산의류 산업은 가장 먼저 직업 여성복 생산 경영에 발을 들여놓았다.

그들 은 5 호호수 의 유행 을 내 마음대로 하는 것 으로 가장 빠른 속도 로 홍콩 · 상해 · 광동 의 유행 요소 를 자신 의 제품 을 시장 으로 추진 했 다.

어떤 유행 생산, 어떤 판매 경영, 무한 의류 업체와 브랜드는 경쟁에서 시장의 변화에 급속히 적응할 수 있으며, 일정한 생기와 추출 중 무기한 활력을 유지하고 있다.

한산복장은 시장의 변화에 따라 신속하게 경영 목표를 조정하고, 가장 먼저 국내 일급 시장에 진입하고, 후베이지역 2급 시장을 앞장서서 병단작전의 기세로 베이징 중국 국제의복식 박람회 수립 이미지를 세우고, 가장 먼저 동북, 서남 등 의류업이 발달하지 않고 시장을 넓히고, 무한의류업의 급부상은 국내 지역 복장 경제를 이끌었다.

한파의 의상은 국내의류계의 기치를 위해 국가 관련 부문을 한때 무한을 중국 여장으로 만들려고 했다.

그러나 각 지역의 복장 산업의 부상에 따라 국내에서 먼저 지역 브랜드 한파 의상 발전의 리듬이 느려졌다.

옛날 몇몇 유명한 한파 의류 브랜드가 시장에서 점차 사라졌고, 지난날 한파 의상 통제의 일부 시장의 제고가 쉽게 지배되었다.

백성들의 소비 수준이 높아지면서 소비 브랜드가 싣는 특정 생활방식이 시대로 다가오면서 도박복 유행'폭금'으로 돈을 버는 한산기업에 머물면서 기량이 남지 않고 경쟁 수준과 발전 추세를 보이기 시작했다.

자랑스러운 ‘한파 ’라는 지역 의류 브랜드는 업계와 시장에서 급공과 근리, 초판 모조판, 저급의 경품의 대명사가 되었다.

로컬 백화점 청퇴문 이후 가슴 아픈 일부 한산의류 업체들이 정부에 반영하며 부동산 브랜드의 발전을 보호하고 지지해 주기를 바란다.

시청 전제조사 후 정부는 지방산업의 발전을 지지해야 한다고 생각하지만 보호주의를 해서는 안 된다.

상가 청퇴 브랜드는 시장의 자유 경쟁에 속하여 개입하기 불편하다.

대부분의 현지의 백화점에서 퇴출된 한산의류 업체들은 선전, 항주, 복건 등 지역 의류 브랜드의 급부상으로 지방 정부의 인도와 강력한 지지를 받고 있다.

백화점과 사회 각계에서 지적한 ‘한파 의상 ’ 브랜드 의식이 부족해 일부 업계 업계 ‘소프란드 ’의 사상이 심각하고, 전체 산업적 지도가 부족하고, 브랜드 간의 교류 학습이 부족하고, 손잡고 시장의 힘이 부족하다는 문제 ‘한파 의류 ’들도 공감하고 있다.

어떻게 “ 한파의 복장 웅풍 ” 을 되살리고 의류 경제학자들은 무한정부와 한산 의류 업계가 산업발전의 전통관념을 근본적으로 바꾸어야 한다고 여긴다.

전문가들은 한산의류업이 30여 년 동안 발전했지만 상호 협력하는 산업 사슬이 아직 완벽하지 않다고 분석했다.

90% 의 기업은 모두 여장 업계에서 집집집이 작아서 제품의 동질화 현상이 심각하다.

반면 모조판, 베끼기, 시장풍, 폭행 등 급공적인 낙후경영 방식은 또 무한 의류 기업들이 경쟁시장의 수단을 촉진하고, 주로 세일 판촉의 악성 경쟁에 압박되어 있다. 이는 한산의류 시장의 가치가 끊임없이 떨어지는 관건이다.

백화점 중 브랜드의 합리적인 보유량은 일반적으로 200개 정도이다.

어떻게 정책과학을 통해 무한의류업의 합리적 조정을 이끌고 산업자원 우세를 통합, 집중 지명도가 높고, 시장이 넓은 기업 자원 우세를 브랜드로 만들어, 조직 생산규모화의 기업은 자체적 특성에 따라 브랜드 의류 브랜드 의류를 위주로, 브랜드 의류의 생산을 위해 생산력 부족, 경영, 자본 적소 기업은 도매 경영, 시장의 도매, 생산 가공형 산업구조를 크게 낮출 수 있으며, 기업의 생산, 경영 비용을 크게 낮출 뿐만 아니라, 무한 의류업체 독투를 바꾸고, 시장 경쟁에서 가장 어렵게 발전하는 국면이 된다.

무한의 한 상점 관계자는 도매 경영을 여전히 지금의 의류 시장에서 유리한 경영 방식이었지만 자기의 발전 수준을 끊임없이 끌어올리고 싶고, 무한 의류 기업이 브랜드 경영의 길을 걷을지, 한산의류가 시장의 제고점을 강점할 수 있을지 모른다고 지적했다.

무한 발전 브랜드 경영 의 의류 기업 을 반드시 브랜드 목표 소비 집단 의 수요 를 연구 하 고 브랜드 세분 의 시장 위치 를 창립 브랜드 의 개성 서비스 문화, 브랜드 스타일, 브랜드 의 이미지 보급, 브랜드 의 마케팅 모델, 브랜드 의 가격 격자 체계, 브랜드 물류 배송 방식 등 이다.

브랜드의 발전관을 바꾸어 한산의류 자질의 향상을 선사할 것이다.

브랜드 문화의 설계력 을 높이는 광납 은 디자인 을 주체적 인 의류 전문 인재 로 한산 의류 브랜드 의 발전 건설 을 추진 한 한산 의류 시장 을 돌파 하는 중요한 조치 다.

한산의류 기업들은 제품의 디자인 개발 능력을 많이 중시하고, 브랜드 패션 문화에 대한 디자인, 브랜드 이미지의 디자인과 혁신, 브랜드 마케팅 문화의 디자인과 창의적인 노력은 부족하다.

무한은 국내 일류의 고교 의상 디자인 산업의 우위를 보유하고 있지만 무한 패션산업과 브랜드의 우세는 없다.

한산의류 기업은 어떻게 현명한 하사를 예시하고, 전문 인재를 받아들여 브랜드의 발전을 위해 창업에 플랫폼을 제공할 것인가.

기업과 브랜드가 발전하는 중장기 투자를 잘 잡으면 한산의류의 미래를 바꿀 수 있다.

사회 물질 생활 수준이 급격히 높아져 오늘날의 의류 산업은 이미 사람들의 정신적 소비 수요를 만족시키는 패션 업계가 되었다.

우한은 초대도시로서 도시의 개성 문화가 부족하여 시장의 유행 패션을 이끌기 때문에, 한산의류는 홍콩, 상하이, 광저우의 유행을 따라다니기 어렵다는 특징이다.

무한의류업은 시장수요에 따라 자발적으로 발전하는 산업이지만, 도시형 산업으로서 의류업을 무한의 패션산업으로 이끌고 지지할 책임이 있다.

정부는 어떻게 도시자원 우세를 집집합하여 의류 산업과 패션 소비문화의 발전을 추진할 수 있는지, 전체적으로 한산의류 브랜드를 보급하고, 의상을 주체로 하는 패션 산업의 수준 향상을 촉진시키면서 무한 도시의 시상문화를 대대적으로 만들어, 무한 패션산업의 빠른 발전을 꾀하는 분위기, 무한 의류업이 지역 자원 우위를 이용하여 돌포를 이루는 근본적 이다.

보보보보보로로상상상상상상청퇴문 사태의 한산의의의의의분분분분분쇄발전의 조정력, 무한대량의 해외 등록 · 무한제조, 이탈이탈이탈이탈이탈이탈, 미국, 미국 등 국가 및 지역 혼혈의 ‘ 의심한한백화점 ’을 만나 무한상상업시장을 만났다, 한 대량의 상대량증가증가증가증가증가하였으며, 무한하이하이하이하이고급 동동동동동동동동커상상상거리에서, 대량의 해외 등록등록등록 · 무한 · 무한 · 무한 · 무한 · 한국 등 국가 · 한국 등 국가 · 한국 등 국가 · 한국 등 국가 · 한국 등 국가 · 한국 등 국가 · 한국 등 국가 · 한국 · 한국 · 한국 · 한국 상상상상상상상상업업업업업업업업업업제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조경영 채널과 동시에 국내 일선 도시에서 300개 전문점 개설 계획을 실시하고 있다.

우한태화그룹은 캐주얼, 우아, 모던한 감성 시리즈 제품 개발과 동시에, 브랜드 이미지 모델을 재활용해 100여 년 넘게 판매한 직영점 건설을 펼치고 있다.

조만니 브랜드 부제는 기자에게 지난해 이후 조만니는 이미 전국 일선 도시의 고급 매장에서 200개 브랜드 전문청과 전문점포를 열었다고 전했다.

한파의 복장이 시장에서 다시 일어날 수 있을지 주목된다.