기업은 9종의 전사가 필요하다

주견이 있다

모든 일에 사장에게 책임을 지지 않고 책임을 지지 않는 사람은 창조성이 부족하기 때문에 기업의 발전에 대해 아무런 이득이 없을 뿐만 아니라 사장을 위해 일을 할 수도 없고, 심지어 건설적이고 창조적인 일을 할 수도 있다.직장에서 주견과 과감하게 개척하고 새로운 사람을 창척하는 이들이 더 많은 재산을 창출할 수 있다.그래서 사장은 이런 인재를 좋아한다.

그러나 사장도 마땅히 상응하는 전략을 취해 기업의 발전 방침, 규제, 제도를 알아야 하며, 권력을 아래로 내려 놓아야 하며 창의력을 발휘하는 공간을 남겨 과학적 관리 방법에 따라 기업화의 방향으로 업무를 발전시켜야 한다.이 측면에서 주견이 있는 사람은 잠재력을 창조하는 사람이고, 이들이 주는 수익은 고부가가치다.

경업

일행의 사랑을 일행으로 표현하는데, 이 산은 저 높은 산과 늘 ‘ 구유 ’ 를 하는 사람을 보면 경업하기 어렵다.일반적인 상황으로 보면 ‘홈 뛰기 ’를 사랑하는 사람은 기업의 자신에 대한 상대적인 안정과 관리에 대해 늘 이런 거나 그런 번거로움을 가져와 자연히 사장들에게 환영받지 못한다.

세, 한 가지 재주가 있다.

일장기 자체가 개인의 자질을 설명하고, 특히 직업적 자질적으로 일반인을 넘어서면 적절한 환경을 만들 수 있다면 기업의 핵심이 되고, 심지어 사장들의 유능한 조수가 될 수 있다.가치로써 이들의 금량이 높다는 것은 기업의 발랄한 의탁이다.

4, 적응이 바뀌는 것이 아니라, 바꿀 수 있는 사람을 즐길 수 있다.

5, 경쟁 우세

첫날부터 출근하면 경쟁 우세는 무엇인가?현재 사람이 보는 것은 진정한 능력이지 이력이 아니라 똑똑한 사장이 찾는 것은 현재 경쟁에 적응할 수 있는 인격 특질과 능력에 적응할 수 있다.이력서에는 경험이 얼마나 되는지 중점이 아니다. 핵심은 당신 하나에 대해 도대체 얼마나 알겠습니까?

분석 능력

많은 정보를 보고 분석과 판단을 해야 한다.

7 、무단 자원

자원을 무단으로 사용하는 사람은 많은 방법과 자원을 이용하여 문제를 해결할 수 있다.

좋은 소통자

소통은 효율적인 중요한 요인이며, 소통이 느리고, 소통이 느리고, 소통이 잘 안 되고, 소통이 원치 않으면 조직의 운영에 영향을 미칠 수 있다.소통의 기교는 매우 중요합니다. 문자소통이든 구두소통이든 분명하게, 적극적인 태도를 가지고 문제를 해결하려고 노력하고, 많은 생각을 하고, 한 걸음 더 하고 싶은 사람이 있습니다.가장 무서워하는 것은 전문가가 되고 부정적인 사고를 하는 사람이다!

아홉, 반드시 합작할 수 있다

팀워크가 중요합니다. 무엇을 알아듣고 다른 사람이 협조하는 것을 제공하고 큰 방향을 볼 수 있습니다.이는 말단 직원에 대한 요구뿐만 아니라 고계주관까지 포함해 일하는 태도가 너보다 훨씬 낫다.일하는 데는 태도와 기능과 지식이 필요하다.지식은 가장 쉽게 취득할 수 있고 기능도 훈련할 수 있지만 태도는 평생 변하지 않을 수도 있다.직향적인 태도는 매우 중요하고, 한 사람의 미래 발전에 완전히 영향을 준다.