격려와 정상 인재: 장려만으로는 부족 & Nbsp; 작업 중 질감은 더욱 관건이다

최근에는 현재 경제 기후에 대한 격려와 정상 인재 전략을 확보할 수 있는 보고서를 읽고 보고서를 읽고, 보너스 격려는 더 이상 실행 가능하거나 적절한 전략이 아니다.그동안 소득과 복지가 직원들의 업무 만족도와 참여도에 영향을 미쳤다는 연구결과가 나왔다. 반면 업무 질과 직장의 지지는 70%를 차지했다.
인적 자원 관리 차원에서 보너스 비격려 조치는 많은 측면이 담겨야 한다.예를 들어 직원들의 사명감을 만들어 기업의 전체와 ‘ 전반적 ’ 과 관련해 이들이 불가결한 일부, 그들이 조직에서 어떤 역할을 하고 있는지 알아야 한다.무엇보다 직원들을 위해 의미 있는 일을 제공하여 자신이 가장 잘하는 일을 하도록 하고, 그들에게 큰 공헌을 하는 것은, 이 직원의 보류에 관건이 중요하다.

또 비상금의 격려는 직원들이 광익을 장려하고 회사의 결정에 참여할 것을 권장하고 있다.이를 확실치 않은 시기에 대한 통제감이 생기게 하고, 그들의 의견과 관점의 중요성을 보여주는 것도 기업 결정을 높이는 데 도움이 된다.또한 신뢰와 소통의 중요성을 과소평가해서는 안 된다. 지도자는 신뢰를 높이고, 행위 확보를 통해 기업의 목표와 가치를 합쳐 자신의 신뢰를 증명할 수 있다.

가장 좋은 관리기구는 직원들의 내면 세계를 예민하게 포착해 정상 인재가 저조되는 것을 막을 수 있다.이하 핵심 행동은 이 프로세스를 개괄했다:

명확한 전략적 방향과 발전 속도를 제공하는 진정한 소통 방식을 사용하여 그들의 장점을 확보하고 자신만만한 지도자는 직원들을 충분히 인식하고 명확한 전략 발전 방향과 발전 속도를 제공한다.

회사에서 가장 구동작용, 가장 중점적인 직원에게 신뢰와 자신감을 갖는 이들이 종종 명확한 방향을 필요로 하고 다른 직원들에게 자신감을 주는 광환을 제공하며 모범적인 역할을 할 수 있다.

직원들의 가장 근본적인 문제를 확정한다. 모든 사람이 자신에게 가장 관심을 갖는 것이 무엇인지 명확하게 하고 무엇을 원하는지, 그들이 어떻게 표현하고, 그들이 어떤 목표를 실현해야 하는가.

모든 직원들이 자신의 기능과 야심과 어울리는 역할로, 직원들에게 충분한 시간, 공간과 지지를 주어 성공으로 이끌어냈다.

연구개발에 대한 투자를 계속 유지하는 것은 쇠퇴 시기에도 불구하고 혁신은 매우 중요하다.

현재의 경제 형세하에서는 회사가 가장 필요한 것은 명석한 사고, 직원들의 참여, 냉정한 두뇌와 창조력을 삭감하는 것이 아니라 골격만 삭감하는 것이 좋다.회사에서 급격한 감봉과 인원을 대폭 감원하기 보다는 과격한 조치를 취해서는 안 된다.임금 동결처럼 직원들에게 이런 신호를 보내는 것은 별로 없다. 이 기업이 점차 몰락할 수도 있다.전면적인 임금 동결은 직원들에게 그들이 어떻게 기업에 충실하든 세계 범위의 경제 위기에 직면하더라도 그들은 무력하게 항격할 것 같다.월급과 복지를 유연하게 유지하는 회사들이 직원들의 사기를 유지할 수 있으며 가장 우수한 직원을 남겨 둘 수 있다.

우선 장려방식을 조정하여 업무효과와 밀접한 연계로 기업이 원가를 더 잘 통제할 수 있고 기업에 대한 약속과 기업에 충실한 직원들에게 더 많은 기회를 주어 이들이 할 수 있게 할 수 있도록 할 수 있다.‘ 원가 — 효익 ’ 형의 장려구조를 제공하고, 직원들을 격려하고, 비교적 양호한 경쟁환경을 만들어 양성 경쟁을 실현한다.그 다음은 직원들의 사기를 높여야 한다.비교적 작은 수량의 원가를 삭감해도 기업의 이윤율에 큰 영향을 끼칠 수 있지만, 어떻게 이렇게 하면 직원들의 사기를 꺾지 않을 수 있겠는가?비슷한 일의 발생을 방지하기 위해서는 다음의 몇 시까지 해야 한다.

전체 직원과 솔직함을 유지하고 솔직한 직함과 직원들의 월급과 복지를 이해하는 데 도움이 될 것이며, 무엇이 가장 필요한 것인지 알아야 할 것이며, 당신은 불필요하다고 생각하지만 일부 직원들에게 필요한 복지를 조율할 수 있다는 것을 알게 될 것이다.연구에 따르면 직원들이 자신에게 가장 필요한 것이 무엇인지 명확하게 이해할 수 있다면, 그들은 그다지 비싸지 않은 복지를 즐기는 것을 즐길 것이라고 한다.

균형 이익과 공동으로 노력하여 ‘ 최소한 지불, 최대의 보답 ’ 이라는 관점을 체득하다.

검사 조직구조인 조직 구조에 대한 엄격한 검사는 상대성 있는 방식으로 기업의 원가를 실현하는 데 도움이 되고, 회사 전체 업무에 직접적인 영향을 주는 것을 피하는 것이다.

가장 좋은 고용인 통상 경기 침체 시기에 가장 좋은 고용원은 먼저 떠날 것이다.당신의 최고의 인재에 집중하여 그들의 훈련과 발전의 기회를 삭감하지 말고, 그들을 날카롭고 충성있게 한다.

이외에도 직원들은 항상 피드백 의견을 들을 필요가 있다. 언제 어느 궤도에서 운행할지 알아볼 수 있게 한다.사람들이 그들을 중시하고 있는 것을 느낄수록, 네가 아닌, 그들이 너를 믿게 될 것이다.