진로: 의상 브랜드 야심은 크면 안 돼.

장기간 동완경제성장은 투자라동형, 자원 소모형 위주로, 현재 토지자원 난항, 환경 용량이 극한에 육박하고 에너지 공급의 어려움을 겪고 있다.

시위 서기 유지경은 창신형 동완을 건설하는 것은 경제, 사회 이중 변형 요구라고 말했다.

현재 시 과학 기술 창신 수준은 첨단 기술 산업 비중이 낮고 과학기술 인재가 총인구 비중이 낮고 과학기술에 투입하고 과학 기술 창의력 저하 등의 문제가 있다.

현재 국제산업의 분업이 근본적인 변화가 일어나면서 가공무역이윤 공간이 점점 작아지면서 동완은 본래부터 유난히 우세하게 변했다.

‘ 스티커 가공 ’ 은 풍광이 더 이상 없을 뿐만 아니라 동완 경제의 장기적인 발전을 제약하는 장애가 되었다.

브랜드 의식이 상대적으로 약하다.

시장 경제 발전의 필요는 많은 로컬 가공 제조업체가 내수, 브랜드 창출 길을 강요하고 있다.

동완의 명품 제품은 적고 기업 브랜드 의식이 약하고 자주브랜드가 부족해 동완의 경제 구조와 큰 관계가 있다.

많은 동완 기업들은 모두 삼래일보 방식의 가공 기업으로 가공 제조를 책임지고 ‘ 메달 만들기 ’ 에 대한 흥미가 크지 않다.

적지 않은 동완 사장은 “상품이 팔릴 수 있다면 브랜드를 팔지 않으면 브랜드를 팔지 않으면 브랜드도 소용없다 ”, “패를 창립하고 패를 투입하고 패를 투입해야 한다. 그래서 금전으로 명품을 바꾸는 것보다 직접 상품으로 돈으로 바꾸는 것이 좋다 ”는 등의 반응을 보였다.

“여러 해 동안 동완은 대부분 민영 기업이 ‘스티커 ’에 의지하고 무메달 상태에서 살아왔고, 이런 ‘스티커 ’ 경제나 무메달 경제의 결과로 기업이 남을 위해 살아갈 수밖에 없었고, 이런 활법은 기업이 스스로 살아갈 수 없었을 뿐 아니라, 당신의 명맥이 남의 손에 잡혀 있는 데다 도시 전체가 무기력하게 살았다.”

기남대학교 경제대학 교수 동완시 특약연구원 봉소운설.

브랜드 전략을 실시하다

동완의 경제구조는 외향경제의존형 특성을 나타내고 원자재 수입은 생산시장을 해외로 판매하고 있으며, 이런 《양두재외 》의 경제 패턴은 강절의 경제 패턴과 ‘ 오위 ’ 상태를 형성하고 있다.

완제품은 국내 시장에서 판매가 두드러지지 않고 기업의 브랜드 의식이 강하지 않아 산업이 업그레이드된 도로에서 브랜드 전략을 실시하는 것이 매우 중요하다.

이를 위해 시 정부는 기업의 자율적 혁신을 장려하여 명품들이 종심으로 발전하고 있으며, 특히 팔대 지주 산업을 명품의 중점 산업으로 삼아 명품의 커버 범위를 확대하고 있다.

조직 추천 의류, 가구, 모직, 구두업, 전기 기계 등 특색 산업의 수출 업체들이 수출 명품을 신고해 국가 중점 지지와 발전의 대상이 된다.

개발 지역 브랜드, 전자 정보, 의류, 모직, 가구, 철금 모듈 5 개 산업 통합 업그레이드 업그레이드, 산업 업그레이드 지역 브랜드 건설.

견본 선전 온주 상회 영예 회장, 호문 민영상회 부회장.

브랜드를 시작하면 노점을 너무 크게 깔지 마라

산업 업그레이드의 절실한 수요로 많은 기업들이 의연히 브랜드의 길을 택했다.

기업이 자주브랜드를 보유하고 있으며 제품의 말권도 갖고 있으며 현재의 경제 환경에서 이런 기업은 자신의 브랜드의 영향력화에 더 쉽게 의지할 수 있다고 전문가들은 주장한다.

그렇다면 브랜드의 길이 도대체 어떻게 갈까? 일찌감치 호문에서 의류를 메고 있는 선전 온주상회 영예회장, 호문민영상회 부회장이 인터뷰를 할 때 브랜드를 한꺼번에 포장마차를 너무 크게 깔지 말라고 했다.

[성공!]

국제 여장 브랜드 만들기

1994년 20세의 진로는 온주에서 의류 무역을 운영하는 첫 번째 금으로 호문에 자신의 첫 회사인 천륜실업 유한회사를 설립했고, 공장에서 자산 자산'천륜 '여장을 판매했다.

그때는 호문 패션계와 진로처럼 자체 브랜드 도로를 걷는 사람은 불과 몇 명이었다.

현재 그는 이미 국제 유명 브랜드인 ‘천륜 ’ ‘헌늬 ’의 체조자이다.

“처음에는 디자이너가 있었지만 의상 스타일은 다른 국제 브랜드를 모방하기도 했다.”

진로 는 그 때 호문 의 복장 은 남 의 대리 를 위해 자주적 브랜드 를 의식 한 사람 이 많지 않 았 다고 "천륜" 이라는 브랜드 가 출시되자 신속하게 시장 을 열었다.

1997년 진로는 이미 임대 공장을 임대할 필요가 없다.

이 해에 그는 4000만 위안을 투자하여 호문에 천륜 복장 공단구역을 건설하고 면적은 4만 평방미터에 달해 규모화된 발전로를 걷는다.

[실패!]

투자 음료 가 무거운 빚 을 지다

진로 첫 실패는 1999년.

당시 헬리콥터의 성공은 음료 업계의 전망을 보여 주었고, 음료 업계에 뛰어들어 자체 브랜드를 창출해 100만 위안을 홍보 모델로 초빙했다.

“투입된 자금이 알알알쏭달쏭 해서 자기가 잘못 들어간 것을 알게 되었다.”

진로는 이 업계의 낯설어서 그의 실패를 초래했다고 말했다.

좌절을 당한 진로가 익숙한 의상 분야로 돌아갔지만 그의 실패를 기다리는 것은 또 다른 실패였다.

1999년 말 그는 150만 원을 다시 출자했다. 이번에 국제 여장 브랜드를 만들어'헌니'를 미국에서 등록을 신청했으며 당시 국내 뜨거운 디자이너 유양을 초빙했다.

2001년 3월, 진로화 거액은 베이징의 중국 국제의상박람회에서'헌늬 여인향 '대형 브랜드 브리핑, 50위 국내외 일류 모델로 가장 로맨틱한 컬러의 패션을 마음껏 선보였다.

고조는 진로에 고매액을 가져오지 않았다.

그는 3년 동안 두 번째 실패를 맛보았다.

지나치게 높은 위치로 인해 디자인과 시장 수요의 편차 때문에 헌늬는 잘 팔리지 않아 고액의 빚을 지고 있다.

교훈 1

브랜드 욕심을 시작하면 안 돼요.

“창업 초기, 너무 순조롭기 때문에, 나는 항상 앞으로 돌진하고, 지금 생각해보니 욕심이 너무 크나 봐.”

진로는 브랜드를 만들기 시작하자마자 전국시장이나 글로벌 시장을 생각하면 안 되고 노점들이 펼쳐지고, 당신의 판매 경로가 따라가지 못하면 끌려 죽는다.

그는 자신이 걷는 음료의 길을 먼저 호랑이 문 시장에서 시작해서 기초를 다졌고 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 나아가야 전국이 옳다고 생각한다.

이후 그는'헌늬'에 새로운 시장의 위치를 만들어 70명으로 구성된 디자인팀을 세웠고, 시장 수요에 따라 설계를 완벽하게 설계해 마침내 곤경에서 벗어나 다시 이윤을 얻었다.

곤경에서 벗어나 진로는 교훈을 받아들여 상업 부동산 분야에서 ‘명점 ’ 브랜드를 단계적으로 만들기 시작했다.

2004년 진로는 단짝 친구와 함께 5000만 위안을 대동해 호문 명실 패션매장을 인수한 뒤 주변의 15채를 총괄하고 개축했다.

2007년 10월에 명점 패션빌딩이 낙성하고 크게 개업해 호문에서 가장 인기 있는 유행 의상 상업이 됐다.

2006년 진로와 그의 상업팀이 다시 출수해 1.6억 원을 투자해 원호문 국세국 빌딩을 명점 국제은좌로 재건했다.

이 항목은 2009년 9월 개업될 것이다.

2007년 진로는 그의 사업 파트너 2억여 위안의 원호문 태평 버스를 재건했다.

2008년 2월 명점 상가 시업.

이 건물은 호문채 상가에 자리잡힌 표지성 건축 고10층, 건축 면적은 2500평미터이며, 상가가 600여 가구에 달하여 왕성한 판로를 드러내고 있다.

명문과 3대 종목의 성공작으로 진로가 업계에서 명성을 얻었다.

진로는 브랜드의 경험을 다른 사람과 공유하고 싶다며, 자체 브랜드를 만드는 과정에서 다른 브랜드와 협력을 거부하지 말고, 기업은 브랜드론만 하지 말고 적당한 시간에 적당한 선택을 해야 한다고 말했다.