민영 기업이 세계화 과정에서 생존하는 길

우리나라 민영기업은 매년 15만 개씩 늘어나지만 매년 망하는 것도 10만 개, 60% 이상의 민영기업의 수명이 5년도 안 된다.

경제 세계화 오늘날 중국의 민영기업은 어떻게 생존, 발전의 일석지를 구할 것인가?

네오 네오 (1913) 는 네오 (19) 가 글로벌 인재를 끌어들이는 것은 불가피하다.

이 그룹은 상해에서 두 항공사, 비행기 13대를 가지고 있다.

항공은 자본 집약형 산업으로 자신의 자본으로 발전하여 견딜 수 없으며 국제자본과 대합을 해야 하기 때문에 기업은 국제 개인모금의 협력을 추구한다.

현재 회사 상하는 모두 국제 사모 기금의 높은 요구에 따라 운영되고 있으며, 국제적으로 가장 좋은 서비스로 자리매김하고 있다.

자본이 도착하자 국제화에 직면했다.

중국 민영 경제연구센터 장비형은 우리나라 경제연구센터에서 우리나라 경제경제연구센터에서 거만한 역할을 하고 있지만, 지난 30년 동안 민영 기업은 밀집형, 조방형, 총체적 수준이 높지 않다고 말했다.

오늘이 되면 국제화는 중국 민영 기업이 크게 할 수 없는 선택이다.

글로벌 자원 개발자, 해외 자원 이용자, 세 번째는 글로벌 자원 개발자, 해외 자원 개발자, 두 번째로 해외 자원 사용자, 세 번째는 해외 자원 이용자

기업이 국제시장에서 경쟁하는 어려움은 국내 시장에 비해 더 많은 기업들이 국제화를 시도할 때 실패한 것은 기업이 명확한 전략이 부족하고 시장 환경에 대한 충분한 인식이 부족하고 내재적인 분석이 부족하다는 것이다.

‘ 1013 ’ 는 ‘ 1013 ’ 가 글로벌 기업이 세계화 ’ 를 어떻게 실현하느냐며 ‘ 첼리코 ’ 는 ‘ 첼리코 비어타 ’ 의 아태구 (Jae Jung Har) 회장은 이미 진정한 글로벌 세계화 회사가 되었으며, 전 세계 30여 개 국가에서 분지 기구는 20여 개 시장에서 차지하는 시장 점유율이 수일수라고 말했다.

그러나 1990년 동안 영보는 가족 사영 기업이다.

단십여 년 동안 글로벌화 회사로 성장했을까?

주로 국내 시장의 기초를 공고히 하여 글로벌 자원을 흡수한다.

상장을 통해 자금을 확장하여 세계화 대기업이 되었다.

딘케는 온주에서도 이런 방법을 거울로 볼 수 있다고 생각한다.

세계화 본토기업에 많은 기회를 가져올 수 있도록 다국적기업이 계획에 능숙하고 신선한 생각과 관리 경험이 있어 현지의 기업을 더욱 활성화하고, 현지의 시장환경을 더욱 활성화시킬 수 있도록 노력하는 데 큰 특징이 있다.

‘ 1013 ’ 는 국제 금융 자본의 대변을 시도하는 데 대해 국제금융 자본과 대립을 시도하는 시기에 대해 “ 1단계 민영 기업과 국제적 대접을 하는 방식으로 연구기술 산업의 대접을 위주로 한다면, 현 단계나 미래의 단계나 국제금융자본과 대합할 수 있는 시기가 될 것이다.

정태는 이미 글로벌 전기 선두 업체 중 하나로 발전해 상품을 팔아 서비스로 전형했다.

온주 본토기업가 정태그룹 회장 남존휘설.

이 새로운 시기에 정태가 다음과 4개 방면에서 국제금융자본과 맞서려는 시도를 시도하고 있다.

우선 조방형 경영이 집약성 경영으로 뛰어넘는다.

국제 금융 자본과 맞붙기 전에 자신의 특기를 공고히 하고 상대에게 공부한다.

원더미만 (Written), 테크네마 (Written) 는 전통적인 산업을 발전시켜 환경 절약 방면을 뛰어넘는다.

정태는 현재 풍능과 태양에너지에 투자하고 있으며 현재 태양에너지는 이미 제2기 건설에 진입했다.

제품은 주로 유럽과 미국 선진국과 일부 아프리카가 발달한 지역으로 운송되어 전기망이 없는 지역이다.

133대 (13) 가 세 번째로, 적극적으로 운영 모드를 바꾸고, 제품 경영을 자본 경영에 뛰어넘게 추진해야 한다.

네번째로 중국이 세계 브랜드, 명품, 명품, 세계 브랜드를 제조, 명품을 뛰어넘다.

중국은 세계의 가공공장이 될 수 없고 세계공장이 되어야 한다.

정태는 이미 해외에 공장을 설립하고 해외 일부 에너지 발전 분야에 적극적으로 참여해 유럽에서 태양에너지 공장을 설립하고 해외로 국제브랜드를 인수한다.