80後のインターネット創業：成長の競走はやっと始まります。

次の高火は誰ですか？

この間、彼は資本に蹴られたばかりです。

彼らがコントロールしている会社に対して、彼らの社会経験と管理経験は乏しいです。

商業の生態は直接に商業の規則で“優勝劣敗”に行くことができて、風光の2006年を歩いたことがあった後に、続いて、80後にやはり商業の世の中で歩きます。

機会があって、危機があって、これは数年続くマラソンです。

彼らは二十五歳にすぎないのに、直接に千万円以上の富を握っています。彼らに対して多くの好奇心を持っています。柳伝志はまだ軍隊の研究所でレーダーを研究しています。馬雲はまだ学校の秘書を務めています。

彼らに対して多くの疑問を持っています。人々の習慣的な考え方の中で、「口には毛がなく、仕事がしっかりしていない」ため、彼らの年齢は彼らに成熟した管理芸術を持たせることができますか？

人々はずっとこの80年代生まれの人たちに対して、自分自身、さらには利己的だと思っています。彼らはどのように個人とチームの矛盾を解決しますか？

二期連続で、『新管理』と『社長との対話』の紙面は彼らに接近しています。この新入生集団がどうやって問題や矛盾に直面し、どのように解決し、どのように成長していくかを見ています。

今期は李想と茅侃侃に近づいてきました。次は20代の社長のもう2人の代弁者である戴志康、鄭立に注目します。

これは満足できない社会であり、一夜の出世のチャンスに満ちた時代である。「80後」をレッテルとしてこの若い創業者たちに貼ると、彼らの青春と人生の軌跡も違ってくる。

彼らの成否は誰も断言できない。

時代ごとに主人公になることがあります。これは必然的な法則です。

ただ、この群の80後は早めに歴史の舞台に登りました。

2006年、李想の姿は200以上のメディアに現れました。

スポットライトの下で、未来はどうなりますか？

「汚い話をする暇もなくなった」と半年前、茅侃のブログはよだれだらけで、時々「TMD」の排水が出てきます。半年後、汚い言葉とよだれが激減しました。

時々、「考える人」のまとめが一つ二つあります。

忙しくて、最近怒りを買うようなことは何もありません。

茅侃侃は話して、タバコを吸って、「汚い話をする暇さえありません。」

_熟知している友達は知っています。この髪を巻いた若者はブログで表現する方法は普段の話と変わらないです。

だから、茅侃侃もブログは自分の当時の状態を表していると思っています。

2007年4月になって、また汚い言葉を使い始めたかもしれません。

この時間は、Majoyが本格的に都市ゲームを発売する予定の日です。

これは都市全体をカバーする創意で、インターネットとモバイル通信ネットワークを通じて、ゲームの舞台裏を結び付けて、参加者は都市全体で他の人と一緒に宝を探します。

そして、Majoyの実景ゲーム場でも競技します。

やるべきことがたくさんあって、必ず一歩ずつ歩いていく。

2006年を経て、2007年にはもっと多くのことが期待されていることが分かりました。

「足が止まることはないです。やはり義理堅く歩き続けます。どんなコンセプトでも、みんなで作っていきます。」

2006年12月27日、北京金港自動車クラブ。

李さんはトラックに止まっている斬新な銀色のアウディ・TT 3.2に潜り込みたいです。彼のこの時の役はドライバーではなく、車の持ち主です。

一年前、李さんはよく評価編集者と一緒に自分で測ってみたいです。その後、評価編集者はもう成熟しました。彼は自分の好きな車種に出会った時、コースを回ってみます。

パソコンをいじるのが好きで、6年前にITのハードウエアのテストをしましたが、結果的にネットを使ってしまいました。広告収入は毎年数千万元を持ってきます。

自分で車を買ってから、自動車のテストをしたいです。1年前に「自動車の家」のサイトを作りました。

輪の雰囲気が異常に強い自動車業界において、この外来者の到来は唐突である。

_「成立当初は、基本的に業界の笑い話だった」

これは李想創業の先天的な欠陥であり、「チームの頭以外は1970年代末の仕事経験者で、残りの十数人は全部1982～1984年生まれの大卒者です。

私たちの冗談を見ている人が多すぎます。このような若僧だけでも評価をして、自動車サイトを作りますか？」

努力と学習を重ねてこそ、笑い話にならない。

これは李さんの考えです。他のサイトと比べて、もっとまじめに働くしかないです。

他の人が休んで、自動車の家の編集者は残業して残業して、第一時間は内容を作り出します。

この15人の新しいチームでは、「テスト、写真、更新、仕事を完成するために、残業して、食事を忘れて、時間と戦うのは当たり前」ということです。

心ある人は天が负けない。

2006年12月、自動車の家はすでに百近くの自動車のウェブサイトの中から際立って、ユーザーと流量は上位3位に入って、損益も平衡に達しました。

_商業環境最適化の推進者_メディアの注目はこの80世代の会社に資源を獲得する時にもっと多くの機会を与えました。

しかし、このグループは避けられない選択に置かれています。

一ヶ月前に高燃が資本家に蹴られてアウトした後、このような道の残酷さは資本の力を借りた80年代の前に如実に展示されました。

2007年にリスク投資を導入することを希望する李想に対しても、同様に参考にしている。

李さんは自分がずっと自主的に変えていると言いたいです。脱皮の痛みはありません。

過去一年間、息をつく時間のない生活をしてきました。茅侃侃多を変えました。また、茅侃侃を急速に成長させました。このような成長は「管理観念の変化の苦しみと、もはや個性のない男の子になることを学び始めました。或いは、もっと男らしくなりました」から来ています。

王石や柳伝志などのビジネス「先輩」にとっては、この子たちを別の角度から見ているということです。

80後になったら、企業の難しさを知るようになります。彼らが増えたら、私たちのビジネス環境はもっと良くなります。

ビジネスマンの先輩はそう思います。

独りよがりな人は確かに多いです。社会に頼って、他の人に頼って、どうしても自分の責任がありません。

不満だらけの若い応募者に会ったとき、「昔は自分に欠けていたのはこれぐらいだった。会社は一時期やってきた。責任感の大切さを意識した」と感慨深げだった。

20代の創業者がこのグループに現れる前に、世論の80代に対する認識は「身勝手、上調子、膨張、無責任」であり、企業の80代に対する管理もしばしば会社の管理者にとって頭が痛いことである。

この言葉は「京のプレイヤー」の茅侃侃から出てきます。まさに変化の兆しです。

2007年、時間と競争します。「春節前には、すでに決まったメディアや学校の講演以外は、このような仕事は一切ありません。」

李さんはブログで「今の段階では、2007年のレイアウトと計画はメディアの報道よりずっと重要です。」

メディアに関心を持たれて、MajoyとMajoyチームに関心を持ってもらうことは、私がこれからすることです。

茅侃は2007年の展望の中で思っています。

李さんは完全なチームと運営システムが2006年に設立されたと思っています。最近のメディアインタビューの焦点はもう彼個人の「伝奇」ではなく、彼と彼のMajoyの管理と運営に移っています。

中国には今のようにビジネス気質と起業家気質がある時代がありますか？

私は5年間の戦略計画を持っていません。これから数年間の間にやっていくことです。一つは私たちの運営システムを調整し、制度とプロセスを充実させることです。二つは収入を増やし、利潤率を高めることです。

李さんは言いたいです。

インターネット業界の変化が大きすぎて、5年が過ぎたらどうなるかはまだ分かりませんが、広告市場の規模、市場の構造を注視します。

李さんにとってもっと厳しい要求は、2008年までに、収入、利潤、利潤率、運営システムなどの面で上場会社の基準を達成することです。

_は、_侃にとって最大の挑戦は、Majoyの実景ゲームの概念がユーザーに理解されていることである。

しかし、新たなアイデアとして、Majoyの具体的な形态をどのようにユーザーに受け入れられるかは、次の比较的苦痛なプロセスになります。