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疫病の危険と機:常態化の現在の趨勢は“疫後”の発展に対応します

2022/5/12 16:40:00 0

　　疫病の繰り返しの衝撃は、多くの企業を一定の苦境に陥れた。疫病とそれによる他の不確実性に直面して、紡績企業はどのように対応すればいいのだろうか。経営が阻まれている状況で、企業は何をしているのか、何を考えているのか。経営者、専門家たちはまたどんな提案がありますか?「紡績服装週刊」は、一部の企業と機関の代表を取材し、一線の状況を理解し、業界の方向を探究し、思考を引き起こした。

　　新たな疫病の爆発は、再び社会全体の起伏をもたらし、運転を一時停止させられた都市たちは、現地の消費に大きな衝撃を与えただけでなく、深刻な物流問題を引き起こし、服装産業全体も苦境に陥った。

　　最近、中国服装協会が12の服装産業集団、127の服装企業に対して展開した2022年春のオンライン大調査によると、疫病期間中、企業が直面している主な困難の中で、「運営コストの上昇」が1位を占め、次いで「市場需要の低下による注文不足」で、その中で国内販売注文の低下傾向がより明らかになった。企業規模から見ると、中小企業の利益の下落はさらに際立っており、大型企業の利益は横ばいの割合が多く、カスタマイズと国風企業の利益は逆勢の成長を実現している。しかし、企業が疫病予防・コントロールのペースに徐々に適応するにつれて、調査研究に参加した企業の中で、65.4%の企業の着工率は90%以上に達し、24.4%の企業の着工率は80%前後で、業界全体の再生産は着実に推進され、各企業は積極的に「疫病自救」行動を展開している。

　　01、楊グループ：

　　疫病は企業の信義と約束を倒すことができない。

　　突発的な疫病は交通管制、物流の停止、宅配便の妨害などの一連の連鎖反応をもたらしたが、楊グループの生産現場、検査現場、輸送車隊、さらに工場区の門番でも、楊人は以前よりもっとまじめな態度で働いており、「新しい技能」を開発した。購買員は「保管員」に変身し、業務部門は「クラウド検査」を開き、信用至上の楊で、納期を保証することは常に顧客に約束した必ず使命である。

　　最近、上海の疫病の予防とコントロールの情勢が比較的に厳しいため、一部の期日通りに生産できない注文は国内の他の地区に移り始め、大連にある楊グループも一部の服装の注文を受けた。楊グループ党委員会書記、総経理の胡冬梅氏によると、現在、楊グループの注文量が飽和し、生産がフル負荷で運行されているため、疫病期間中に生産供給を安定させ、物流輸送を円滑にし、期日通りに納品することを保証することが特に重要である。

　　注文は飽和しているが、全国で多発している疫病も、楊グループの正常な生産経営に一定の影響を及ぼしている。胡冬梅氏によると、楊グループは世界の600社以上の小麦粉補助材料サプライヤーのうち、上海の疫病の影響を受けたサプライヤーは90社以上で、影響が深刻なのは20社以上だという。

　　3月中旬になると、大連の疫病予防・コントロール情勢も突然エスカレートし、楊グループは交通停止、物流停止、一部の従業員が通勤できないなどの問題に直面した。この状況に直面して、楊グループは直ちに管理地区の従業員を配置して従業員のアパートに入居し、通勤車両を組織して従業員の通勤を送迎した。同時に、楊グループは現地政府と積極的に交流し、疫病時の貨物輸送ステーションを緊急に設立し、グループチームが往復輸送し、原料調達と輸出入貨物輸送をシームレスにつなぎ、「最後の100キロ」の物資配送を保障した。

　　最も胡冬梅を感動させたのは、サプライチェーンの各方面の協力だ。例えば、4月13日、杭州のサプライヤーの商品が何度も割引されて大連に届いた。

　　同時に、楊グループ自身も納期を保証し、4月、上海に行く予定だった貨物を大連から北京に転送し、チャーター機で海外の顧客に送った。「楊グループは創業して数年来、取引先に対する一ノ千金を守ってきた」。胡冬梅は言った。

　　「産業チェーンが協力してこそ共生共栄することができる」。胡冬梅氏は企業の疫病対応策について、各企業はサプライチェーンの面で多くの備蓄を行い、特に肝心な面補助材料に対して多元化の開発をしなければならないと述べた。「疫病の前に、あるお客様はずっとドイツの科徳宝の製品を採用していましたが、同社は上海の疫病の影響で最も早く運休した企業の一つで、当時、私たちは代替可能な製品を臨時に探しに行かなければなりませんでした。

　　02、勝者ファッショングループ:

　　企業は危機の予行演習を強化しなければならない。

　　「服装製品の開発は季節性、時効性にこだわっている。のコストコントロールは明らかな圧力をもたらします。」疫病が会社に与える影響について、勝者ファッショングループの袁琼副総裁は述べた。

　　現在、勝者のファッショングループは一刻を争って時間を奪い、夏服と秋服の新製品を急いで、企業の生産運営を軌道に戻すように努力している。

　　不確実性に満ちた現在、生産を保証するほか、勝者ファッショングループもデジタル化を駆動し、集約化購買、迅速な受注、効率化物流のサプライチェーン管理システムの建設を推進し、グループサプライチェーンの上下流の協同能力を絶えず向上させている。現在、グループの世界初のハイエンド婦人服全知能サプライチェーンプラットフォームの生産規模は500万件以上に達し、年間成長率は20%以上に達している。

　　今回の疫病が服装産業に与える影響について、勝者ファッショングループの呉慶業執行副総裁は、疫病の下で、市場の消費意欲は段階的に抑制されただけで、企業は未来に自信を持っていなければならないと考えている。疫病に苦しんでいる間、企業が商品力、ルート業態、最適化管理などの多方面で不足を補うきっかけになる。

　　「商品力の面では、企業は商品マトリックスの柔軟な調整をしなければならない。焦点コア商品は、問題が発生した自省自粛を通じて、企業の総合経済効果を向上させる。」勝者のファッショングループはまさにこのようにしています。「数年来、アパレル業界では危機にどう対応するかを予演し、『オオカミが来た』と叫んできたが、『オオカミ』が本当に来たとき、多くの企業が自分がまだ準備ができていないことに気づいた。今回の閉鎖で経営が阻害された企業は、その原因があるかどうかを反省しなければならない」。呉慶業氏は述べた。

　　市場が変わって、消費者が変わって、消費習慣が変わって、ルートが変わって、今回の疫病がもたらした変化は服装企業の過去の成功に対する経路依存を破った。「ブランドはもう市場を殺すことはできない。呉慶業はそう言った。

　　03、朝風グループ:

　　より緊密なサプライチェーン関係が今後の重点である

　　この疫病の中で、朝風グループ株式会社は金壇、昆山、宿遷などの長江デルタ地区の多くの服装工場と2つの上海会社で疫病の予防とコントロールに関与し、企業の圧力を急増させた。「最も深刻な場合、工場は基本的に操業停止状態にあり、補助材料が入らず、物流が送れず、製品は倉庫に積むしかない」。朝風グループの尹国新上級顧問は、このような状況で、東南アジアへの注文を検討している顧客がいると述べた。

　　朝風グループは過去数年で複数のアパレルブランドを孵化させ、効果が現れたが、今回も疫病の影響を受けた。先日、ブランドの秋冬製本会が開かれたばかりで、尹国新氏は「これまで行われていた秋冬の注文会は年間ブランド販売の約60%を占めていたが、今もオンラインに移動せざるを得ず、不確実性に満ちた環境で買い手たちの注文も慎重になり、例年の20%から30%の注文量にすぎない」と話した。

　　いくつかの疫病の影響に遭遇したが、朝風グループの現在の運営は基本的に正常に回復し、尹国新は朝風グループ、中国の服装産業に対して依然として信念を固めている。「短期的には影響が大きく、特に貯蔵・輸送問題は生産者、ブランド者に大きな圧力を与えるが、長期的には疫病がコントロールされ、封鎖が解除されれば、市場と産業チェーンは自信を取り戻し、すぐに回復し、中国の服装産業は粘り強い」。後続の市場需要が徐々に回復するにつれて、サプライチェーンの優位性を備えた企業はより大きな市場の先機を占めるだろう。

　　「しかし、警戒しなければならないのは、国際ブランド会社が中国の服装サプライチェーンに対するリスク懸念が徐々に増加していることだ」。尹国新氏は、「2020年から2021年にかけて、中国の服装輸出は全体的に上昇したが、2022年の疫病「春の寒さに逆らう」ことで国内の管理が厳しくなり、東南アジア地域はかえって開放され、注文の還流だけでなく、中国に属していた一部の注文も流失する可能性がある」と注意した。

　　対外貿易の大注文収縮の背景の下で、本土の服装サプライチェーンはどのようにより緊密な戦略協力関係を形成するかを深く考慮しなければならない。尹国新氏も、「一緒に歩いてきて、私たちはどのように顧客とやり取りするかを考えて、本当にブランド商が達成しなければならない目的は何なのかを理解しています。一つは、どれだけ速いスピードで市場の需要を提供するか、速ければ速いほど良いのではなく、正確でなければなりません。二つ目は柔軟な供給をすることで、重点はブランド側と相互に理解し、効果的にコミュニケーションすることで、産業チェーンの協力は決して「ハンマー商売」の態度を持ってはいけません。」

　　04、D.SIGN：

　　疫病の間に「内視鏡」を取り出した。

　　「実は今回の疫病の一部の他の業界に比べて、アパレル業界は幸運で、徹底的に停止する窮地に陥っていない。困難は多いが、コントロール可能な範囲内にあることが多い」。D.signブランドの創始者である邓風氏は、「今回の疫病は各企業自身の運営状況の試金石だ」と話した。

　　南京衣概服飾有限会社は2013年に創立され、現在D.sign、一概、FREEZEの3つのブランドを持ち、店舗は200近くある。その中で、D.SIGNブランドは個性的で、主見があり、豊かな精神的センスを追求する若いグループに位置づけられ、独特の裁断と斬新なデザイン要素の研究開発に力を入れている。

　　「疫病が発生したばかりの2020年、私たちはほとんど変わっていませんが、2021年になると、私たちは自分の財務モデルを再構築し始め、どのようにコストを下げて効果を上げるか、いったいどのように減らすことができて、どのように増加するか、この措置は会社の未来に大きな影響を与えます。」邓風氏によると、今回の疫病は企業に内部改革を実現させ、これまでそれほど迫力がなく、そんなに緊迫した内部調整がなく、疫病の圧力の下で深く貫徹・実施され、企業の未来の発展のためにより堅固な制度の基礎を築いたという。そのため、D.signブランドは疫病の下であまり成長を迎えていないが、収縮していない。

　　「特に逆境の中で、企業文化の役割は特に大きい。逆境は企業文化を検証する最良の機会であり、多くの隠れた不一致の思想がその間に頭を上げ、従業員一人一人の本当の態度と考えをよりはっきり見ることができるので、服装企業たちは会議の中で外部環境をあまり検討しないで、自分の問題をもっとチェックすべきだと提案した」。邓風は提案した。

　　05、雅绮服饰:

　　疫病を推し手として,多足歩行を習得する

　　東莞市雅绮服飾有限公司の生産現場は連日忙しく、労働者たちは残業して注文を急いでいる。

　　「疫病初期の厳格な管理は会社の生産と業務の開拓に一定の影響を及ぼした。東莞市雅绮服飾有限会社の劉剣波社長によると、同社の現段階の第一の任務は注文を取り戻すことだという。

　　生産を奪うと同時に、雅绮服もオンライン上のルート開拓で一定の突破を遂げた。疫病は確かにオフライン販売に影響を及ぼしたが、生放送業務はかえって企業の販売台数を逆成長させた。「生放送は工場を直接C端に沈め、中間段階を減らし、コストを下げ、効率も向上させた」。劉剣波氏によると、今後、同社は生放送サプライチェーンの方向に拡大し、頭部MCN機構と協力するという。疫病は会社の「感電」の推し手になった。