鹿優数科CEOの張帥氏:連通需給の両端にODM生地デジタルサプライチェーン生態を構築

標準化、デジタル化、柔軟なサプライチェーンを構築するには衣装を紡ぐ製造業が市場競争に立脚する鍵。

2021年9月にAラウンド超億元融資の完了を発表したのに続き、紡績分野の産業インターネットリーダー企業サイ数科は再びA+ラウンド超億元融資の完了を発表し、同時に鹿優数科に正式に改称した。今回の融資は光速基金が独占投資し、致遠資本は引き続き独占財務顧問を務めている。

鹿優数科(原犀数科)はどのように短時間でこんなに急速に発展したのか。愛慕する。安莉芳、マニフィン、バナナ内、バナナ下、内外、ワコール、ダイアンフィン、これらの人気ブランドはなぜ鹿優数科(原犀数科)と協力することを選んだのだろうか。

最近、記者は鹿優数科CEOの張帥氏を取材し、彼の建設に対する理解を求めた。ODM生地のデジタルサプライチェーン生態が行った深い思考。

記者:会社を簡単に紹介してください。

張帥:鹿優数科は2020年に設立され、技術と研究開発のデジタル化を手がかりに、販売注文の柔軟な製造モデルを主とし、生地のデジタルサプライチェーン生態を全面的に構築し、データと研究開発駆動の紡績業界の知能製造を実現している。

会社は専門化されたコアチームを持っています。私は東華大学の材料学博士の後で、かつてアリババのサイの智造の共同創始者として、サイの智造の着地を完成して目撃して、ディカノン(Decathlon)の在任中に多くの科学技術の生地の研究開発を完成しました。会長&CPO(首席製品官&首席工芸官)衛金龍さんは中国で最も早く専門科のクラスを染めた出身で、30年近く深く耕し、ニット印刷業界の職人の第1人、デジタル印刷工場の成功実践の第1人と呼ばれ、裕民ニットの成功上場を指導したことがある(HK 00844)。COO陶張木も10年以上の紡績印染業界の就職経験があり、鹿優数科に加入する前に智布相互接続の共同創始者、高級副総裁であり、紡績印染業界のデジタルサプライチェーン情報化プラットフォームの構築に成功したことがある。同時に、会社はすでに400人余りの従業員(生産部門を含む)がいて、デジタル化プラットフォームと自営知能工場の2つの業務版に分けて、ODM生地のデジタルサプライチェーン生態の着地を推進しています。

記者:伝統的な製造企業がインテリジェント製造企業にアップグレードするには、技術サポートが必要です。鹿優数科は科学技術で有名で、最も強い技術の内核は何ですか?

張帥:生地デジタル化ソリューション:色デジタル化+理化性能デジタル化+感触デジタル化;

プロセスデジタル化ソリューション:上記の生地デジタル化パラメータの背後にあるすべてのプロセスのデジタル化;

生産能力相互接続システム:プロセス転化能力を備えた「サイ有芯」+工場動静的生産能力接続のSAAS-数織通&数染通。

記者:鹿優数科の発展の位置づけは何ですか。将来、どのいくつかの面から企業の発展をさらに推進しますか。

張帥:私たちの企業ビジョンは「紡績服装産業ODMモデルのリーダーと有能者になる」です。主に3つの方面から企業の発展を推進します:生産能力を拡大して取引先の日に日に増加する差別化の生地の需要を満たします;拡大技術は糸-生地-成衣全リンクPLMシステムに投入され、ODMモードをサポートする。データ標準の制定とビッグデータ備蓄を継続し、業界で最も規模があり、データ駆動可能なAI生地システムを形成する。

記者:鹿優数科はどのような角度から伝統的な製造企業の生産モデルを覆したり、変革したりしますか。

張帥:需要端:ODMモードでOEMや加工単モードの代わりに、あるいは推薦論理で検索ロジックの代わりに、「増分」を製造し、「在庫」を奪うのではなく、「増分」を製造すると見なすことができる。

供給側:地域をまたいで工場をまたいで複製できるデジタル化技術によって、織染工場が完全に「老師匠」に頼って技術問題を解決する難局を解決し、全業界の染色率を95%以上に向上させることに力を入れている。

記者:個性化需要市場に直面して、紡績業界の知能製造、柔軟性生産への転換とグレードアップの歩みが加速している。鹿優数科の先人一歩の鍵は何ですか?

張帥:生産力側から着手する:知能工場を中央台所として建設し、中央台所+雲工場モデルを通じて柔軟性問題を解決し、純粋に生産関係の上で文章を作る。例えば「撮合」「集単」の価値はすでに小さく、生産力自体が柔軟性に欠けている問題を解決できない。

標準化から着手する:染色生地と成衣は産業チェーンの非標準製品として、どのように標準化するかは業界の成長の第二曲線であり、鹿優管理層はこの点を深く認識し、商品の標準化、工芸の標準化、生産能力の標準化などの上で苦労している。　　

記者:鹿優数科どのようなレベルの現実的な問題を解決しなければならず、「生地デジタルサプライチェーン生態を構築する」という目標を順調に実現することができますか?

張帥:需要側:「商品力」と「速反力」を需要画像とする2種類の顧客プールを建設し、注文入力の実際の問題を解決する。現在、鹿優生態の注文飽和度は150%以上である。供給側:品類カバーを拡大し、針梭織、綿化繊、染色プリントの全品類、全技術のデジタル化及び生産能力の複製性の着地を実現する。現在、完成の進度は60%以上です。

記者:紡績服装分野全体の工芸性が強く、上下流地域が分散しており、多くの企業が細分化コースを選んで立脚している。将来、強い企業が現れ、コア企業が産業チェーン全体のアップグレードを牽引する可能性があると思いますか。

張帥:答えは肯定的です。まず、大きなサプライチェーン+小さなブランドで、サプライチェーンが強くなります。次に、非標準化は大勢の赴くところであり、標準を確立した最初は必ず企業であり、この企業は産業インターネット企業であるべきであり、産業を深く理解しなければならないと同時に、インターネットの思考があり、トップレベルの設計を備えなければならない。