「3人っ子政策」はいったい子供服業界に何をもたらしたのか。新規市場だけではありません！

国内人口の高齢化に積極的に対応するため、第7回国勢調査の後に「3人っ子政策」を全面的に開放すると発表し、社会の広範な関心と熱烈な討論を引き起こした。

この政策も関連する母子概念株を活発にさせた。金髪のラビ、美邦服などの上昇が止まり、アナル、愛児室などが上昇した。目下、新政策はすでに発表されて1月余り、市場はどのようなフィードバックがありますか。「3児政策」が子ども服市場に与える影響を専門家はどう見ているのか。

「三児政策」の重ポンド襲来は、子供服産業にとっては朗報に違いない。2013年に我が国で「単独二人っ子政策」が実施され始めてから、2016年に「全面二人っ子政策」が開放されるまで、多くの家庭で児童消費支出が増加しており、中国の子供服業界は爆発的な増加を迎えている。調査によると、主な消費対象である「90後」、「95後」の両親は、子供の服装消費における支出が家計総支出の20%を占めていることに加え、次世代の準親の消費観念のグレードアップの影響もあり、将来的には「二人っ子、三人っ子」の到来に伴い、子供服の消費支出が徐々に増加する傾向が子供服市場の急速な発展を牽引するに違いない。

「3人っ子政策」が定着し、子供服業界の業者から将来性が期待できるとの声が相次いでいる。金髪ラビ母子用品株式会社代表取締役林浩亮現在、製品とサービスの質をアップグレードし続け、消費体験を向上させることは市場競争に直面する鍵であり、母子ブランド業者の長期的な継続経営の鍵でもあると述べた。今年第1四半期、金髪ラビの総売上高は前年同期比19.8%増の6282万4000元、帰母純利益は683万9000元で、前年同期比812.7%増加した。　　

深セン市安奈児株式会社関係責任者によると、同社は子供服の研究開発設計を強化し、「アニール・アナル」ブランドを普及させるとともに、製品ラインに対して適切な拡張と最適化を行い、適時にブランド拡張を行い、市場の有名ブランドと協力の機会を積極的に商談し、ブランドの連合、協同発展を実現する。上流のリーディングカンパニーとして、アンネルはハイエンド母子消費財業界の先端を走り続け、製品端での革新も絶えず力を入れ、業界の質の高い発展を積極的にリードしている。今年第1四半期、アンナは総売上高6282万4300元を実現し、前年同期比19.80%増加した。帰母純利益683.94万元を実現した。同社は2021年1～6月に上場企業の株主に帰属する純利益1800万元～2700万元を実現する見込みで、前年同期比71.77%～15.66%増加した。

政策の好調さに子供服サーキット自体が高成長している中、業界関係者は子供服サーキットの全産業チェーンの機会を一般的に見ている。欧叡コンサルティングが発表したデータによると、2020年の中国の子供服市場規模は約2292億元で、今後5年間の子供服市場は急速な成長を維持し、2025年までに国内の子供服市場規模は4738億元規模に達する見込みだ。「3人っ子政策」の全面的な開放は、子供服の消費需要をさらに刺激するだろう。

この大きなケーキに向かって、実は安踏、李寧、361度、特歩などの国内主要スポーツブランドはすでに子供服事業に参入している。その中で、子供服からの販売比率が最も高く、メインブランドのアンタンは約27%、もう一つの主要ブランドのフィルは約10%だった。また、アンタンは2017年に子供服ブランドの小笑牛を買収し、子供服市場でのマルチブランド戦略をスタートさせた。ここ数年の伸びが遅い361度は、子供服事業にも大きな期待を寄せている。データによると、2020年、子供服事業は361度に18.4%の収益を貢献した。361度の丁伍号総裁は、子供服は今後非常にチャンスが大きく、長期的な2桁成長を維持するはずで、グループが強く大きくするのを助けるプレートでもあると述べた。

新しい出産ラッシュの到来に伴い、主な消費対象である「90後」、「95後」の両親は、子供服製品のデザイン、品質に対する要求がより高く、子供服製品の品質と製品の特色をより重視し、十分なブランド効果があるかどうか、唯一無二のブランドラベルがあるかどうか、ファッションの潮流や伝統の趣に合っているかどうか、子供服業界をブランド化、専門化、個性化の新しい時代へと刺激する。

実際、企業はそれを意識している。有名になりたくないアパレル企業の責任者は記者に、「低価格で市場を変える」という道はもはや通用しないことを明らかにした。

業界関係者によると、「90後」、「95後」の両親は一般的に子供服ブランドのオリジナルデザイン、市場細分化、ブランド位置づけ、ブランドイメージ、消費体験、製品品質、ブランド力などの総合実力級ブランド理念に対してより高い要求を出しており、これにより多くの子供服企業が再び同じラインに立って再出発した。

「三児政策」の好機をつかむために、ジェイミーベアブランド代表取締役社長蘇聡宝「ファッション魔法の子供服」の理念を堅持し、ジェイミーベアブランドは2022春夏シリーズの製品とブランドの位置づけを全面的に深化させ、再構築したと述べた。将来的には、ジェイミーベアはIPブランド路線に向かい、製品のアップグレード、サプライチェーン管理の最適化、エネルギー端末とブランドの普及に力を入れ、流量を持つスーパーIPイメージで、ブランドイメージと製品を展示する。

現在、異なる個性で子供服ブランドを位置づけ、市場の細分化を行い、子供に「身につける童話」をカスタマイズすることはすでに多くの子供服企業が細分市場を深く耕す発展理念となり、特に成熟したブランドは個性的なデザインをより重視している。国内ベビー業界をリードするブランドYeeHoO英氏は今年、新しいブランドYeeHoO Rainbowを発売した。初めて赤ちゃん服製品を新生児から3歳以上に延長し、子供の服装に多様なイメージとスタイルを創造し、子供の日常的なコーディネートの個性的な魅力を表現することを目的としている。YeeHoO Rainbowブランドマスターデザイナー新ブランドは単にビジュアルスタイルの新たな奇趣を追求するのではなく、子供が夢中になっている成長要素と心から発する表現をより重視し、同時に親の心から発する品質視点を結合して、市場で唯一無二のハイエンド品質美学子供服を創造したと述べた。

子供服市場は細分化されたコースの風当たりが来ているが、出産政策の緩み効果や関連消費財のアップグレード効果は短期的には予想できない可能性があり、このような市場利益は2 ~ 3年後に現れる可能性があると予測する専門家もいる。同時に、海外ブランドの競争圧力が高まるなど、将来的には子供服企業間の競争もさらに激化し、多くのアパレル会社がより大きな生存圧力に直面する可能性が高い。

これに対して、森馬の服また、同社は子供服市場で急速な発展の特徴を示すとともに、多くのアパレルブランドが子供服市場に参入しており、市場競争の激化はソンマの子供服事業の発展に不確実なリスクをもたらす可能性があると述べた。原材料価格の上昇により、森馬面は補助材料のタイムリーな供給ができず、調達コストが上昇する可能性もある。

「三児政策」の風当たりに直面して進級に挑戦し、広州啓爾智企業管理有限公司CEO周如祥ブランド力が強く、品質が保障され、消費者の評判が良いリーディングカンパニーは持続的に利益を得て、子供服業界のスピードアップをさらにリードすることが期待されている。