生産方式から販売モデルまでの余杭服装企業の「包囲突破」には募集があります。

12月の杭州余杭葛家工業園では、出入りの車がひっきりなしに流れ、一袋の原料は次々と生産ラインに運ばれました。服装企業が一番忙しい時にまた来ました。

「杭派服装」の設計・研究・開発生産・加工販売基地として、余杭喬司街道生産型企業は1300社余りに達し、服装企業は90%以上を占め、外来の労働者人口を30万近く集めている。ここもそのため杭州の服装産業の風向基準になります。

「双十一」の注文はまだ整理されています。「双十二」の注文はもうすぐ着きます。また冬服と春服が交互に生産される季節に会います。今年の冬、余杭区の服装ビジネスは例年よりいいです。

注文の逆勢いは20%増加しました。

発生後、企業は急速に活力を回復します。

「カタカタカタ、カタカタ」というミシンの音は裁断現場から葛家工業園総合合体杭州ゆりかご貿易有限会社から伝わってきました。一列の作業員は各種の色と材質の布地に囲まれています。沈源は地面の布を拾って、ミシンを踏んで加工して、数分後に別の側の枠に投げ込みました。

94年生まれの沈源さんは大連の服装加工工場を退職して、杭州に移りました。杭州側の給料は実家より高いです。一番重要なのは工場の注文も安定していますので、頻繁に変えなくてもいいです。

年後の大流行は、多くの業界の「未来」を早める。「未来」の一つである「オフラインオンライン化」は、一瞬のうちに必要な生存能力となってしまいます。

これまでメインラインで販売してきた「ゆりかご」は、影響を受けずに逆成長。今年は服装が大晦日で、商売がとてもいいです。ゆりかごの担当者、サミー彬さんは記者に語った。今年の下半期、国内の疫病はコントロールされて、東南アジアなどの疫病は厳しくて、外国貿易の注文は続々と流れて、彼らも多くの外国貿易の注文を受けました。また、今年は寒いと予想されているため、冬服の需要量も多くなりました。

杭州奈赫服飾有限公司は今年も重点的に電気商を生放送しています。企業は設計、加工、サンプル製作などを担当しています。そして、電気商企業とキャスターを探しています。今年の注文量は20%-30%増加しました。企業の責任者の葉金栄さんは言う。

葛家工業園の複合体というビルの中に50社以上の企業がいますが、ほとんど似たような感じがします。内外から注文が殺到している一方で、復職のスピードが速いからです。調査によると、現地では今年、「三サービス」の仕事を深化させることで、特にサービス企業において、力の入れ方と頻度を増やし、チャーター専門の補助企業の従業員が帰休し、江西、湖南、従業員200人余りを迎え、銀行に連絡して信用支援策を提供し、企業の資金繰りの圧力を緩和した。

ミュンヒョンさんによると、往年の年間注文は約30万件で、今年は25%の増加を見込んでいます。注文が増えたのは嬉しいですが、彼も同時に新しい問題に出会いました。私たちは熟練した職人が募集しにくいのを見つけました。サミー彬が言った。企業の生産ラインの従業員は60人ぐらいで、日常の需要を満たすことができます。

供与と必要な橋を架ける

サプライチェーン、アパレル業界全産業チェーン

実は、企業が直面している求人問題の背後には労働資源のアンバランスがある。閑散期における需給関係は労働者の需要より大きいですが、今の繁忙期は正反対です。

どうやって需要関係を正確にドッキングできますか？労働のバランスが取れています。繁忙期に労働需要を満たすことができます。閑散期に従業員が注文書が少なく、給料が低いために流失することもありません。

聞くところによると、余杭は昨年から服装革新総合体概念を導入しており、目的は大データを利用して注文書を集約的に配分し、労働者使用の人的資源の配置をより合理的かつ効果的に行うことにある。今年も、「低散乱」企業の整備によって、スペースを空けて、サプライチェーン会社を導入しました。現在はすでに三鑫園区に入りました。

聞くところによると、サプライチェーン会社の賃貸工場は約1万平方メートルで、来年は設備資金1000万元を投入する予定です。「主に製造空間を作ることです。企業は注文書を探してデザインすればいいです。総合体の責任者の王偉力さんによると、地域間の接続手段を通じて、年間の労働需要を均衡させている。

また、大中小のアパレル企業が研究開発資金を投入し、知能製造の道を模索しています。既存の設備の改造を通じて、「機械の交換」を推進し、雇用を減らすと同時に、人工の熟練度に対する要求を低減しました。多措置を同時に実施して、効果的に労働者の不足を解決しただけではなくて、労働力のコストの持続的な上昇の持ってくる圧力をも緩和しました。