後の疫病の時代には，紡績企業は供給チェーンを作り直すべきである。

昔は車に慣れた業務関係が断たれ、慣れた販売ルートが詰まっていました。今年に入ってから、疫病に耐えてきた紡績企業は多くの困難に直面しています。後の疫病の時代、紡績企業はどのように競争力を再構築しますか？これに対して、多くの業界関係者が指摘しています。紡績業界のサプライチェーンの「雲の時代」はすでに到来しており、紡績企業は模様設計から服装展示までのサプライチェーンを再構築してこそ、「双循環」を活性化させることができます。

柯橋皓質華螺織物設計有限公司はハイエンドオーダーメードの布地企業です。今年の春以来、世界的な新冠の疫病に直面して、企業はタイムリーにマーケティングの方式を調整して、各種の特色の生地を見ることができるきわめて強い服装に設計して、直観的な形式でドトーンなどの各ネットのプラットフォームで展示して、今まですでに60万のファンを蓄積しました。携帯電話の端末着の効果展示を通じて、ラインの下で商品を見る道が遠い、オンラインで生地を買うのが直感的ではないという普遍的な難題を解決しました。

皓質の中国版のデザイン監督は、サプライチェーンを「雲の中のライン」に移して、時間と空間の制限を突破しました。また膨大な消費者の群れを放射します。「雲の中の線」の流量が大きいことによって生み出された経済効果は、従来の単純な文宣と実体販売では比較にならないものでした。甘い味を味わった「皓質の華のための板」はもう生放送の間の「自説自弁」に満足していません。今は「皓質の中国版のための創意空間」の震音号を出しました。各種の生き生きとした服装効果でお客様を引き付けています。製品の販売量はまた大幅に伸びています。

知るところによると、全世界の新冠疫病の影響を受けて、私達の区の紡織企業のサプライチェーン体系は異なる程度の影響を受けています。芙迪紡織品有限公司は10年以上の色織生地に従事していますが、会社の総経理の占める麗霞さんによると、今年の取引先の需要は大きな変化がありました。この市場動向に対して、会社は「利」が小さいためではなく、生産プロセスを調整し、会社のデジタル化現場の優勢を借りて、各雲の供給環節に効率的に接続し、「小ロット、多頻度、短周期」のリーン生産パターンを実現しました。現在、企業の最小注文は一二千メートルしかありません。一ヶ月の出荷回数は30回以上に達しました。

疫病の発生は私達の区の織物の“新しく販売します”の営業状態を生んで、電気商、社会団体のマーケティング、団体の購買のつづり合わせなどを生放送してネットに助けを借りて大いにその道を行います。特に、「小ロット、多頻度、短周期」の生地生産パターンに対しては、空間的に制限されたサプライチェーンチャネルを通じています。サプライチェーンの「雲の時代」はすでに到来しており、多くの紡績企業が「雲の端」に押し上げられている。これは企業にとって、時代の発展の要求であり、核心競争力を高めるきっかけでもあります。関連部門もチャンスを逃さずに紡績企業のために各種の便宜を提供し、軽紡都市場で専門的な雲生放送プラットフォームを提供し、同時に各種のトレーニング指導を行い、紡績企業の「新販売」の業態ニーズを満足させる。

国家紡織製品開発センターの総技師陳宝建氏によると、紡績企業にとって、大量加工のモデルは式微に向かっているが、カスタマイズ、小ロット生産と多頻度供給は未来の方向になるという。注文が小さいのは注文書が少ないと同じではないです。柯橋の中小紡績企業は早くサプライチェーンのモードを変えて、生産の組み合わせを改善して、「雲の中のライン」の新しいサプライチェーンを構築し、企業の新しい競争力を構築します。