泉州服装企業試水大店モデル

疫病の影響に直面して、泉州のいくつかのアパレル企業は危機の中で努力して新機を求めて、疫病の発生期間を利用して店をオープンするコストが低い機会を利用して、新しい大店を開拓し始めて、試水の大店のモードを試して、後の疫病の時期の回復の発展のために伏線を埋めます。

世界的なアウトドア旗艦店を作る

最近、トップクラスのアウトドアブランドの始祖鳥の世界最大の店舗である始祖鳥アルファーセンターが正式に上海に上陸しました。これは安踏が亜瑪芬を買収した後、新たにプレートに組み入れたブランドに対して大きな動きをしました。聞くところによると、世界最大の店舗として、始祖鳥アルファーセンターは700平方メートルの空間を持っています。十大OUTOOR STYLEの特色エリアは、始祖鳥が他のアウトドアブランドと違ったブランドの詳細を示しています。

アウトドアブランドの関連要素を強調するために、店舗の設計において、デザイナーは極力アウトドアの実感を作り出しています。プリズムハウスのように、世界のハイキングスポットをシミュレートして、万華鏡のようなプリズムの視覚効果で360°山川の景色の循環に協力します。バンクーバー北部の雨が多い環境をシミュレーションして、雨の中を歩く爽快感を感じさせます。北米の雪山の頂上にある氷屋を復元します。お客さんが歩く中で、まるで世界的な屋外展示館のようです。

聞くところによると、昨年3月にアマゾンのスポーツを成功裏に買収して以来、安踏は始祖鳥など新たにグループに組み入れたブランド市場の動きについて多くの人に知られていない。2019年の財務報によると、アマブンの経営目標について5億ユーロの5年間の発展計画を提出した。始祖鳥、サロモン、ウィルソンの3ブランドをそれぞれ「10億ユーロ」のブランドとしている。中国市場と直営モデルは10億ユーロの収益を実現する予定です。

デザイン、空間、創意一体

「中国のファッション男装のバロメーター」として、今年も全面的に「未来感科技大店」の時代が始まりました。今年6月6日、四川省成都の春熙路カビヤ旗艦店が営業を開始し、2020年にはカビアンの大店舗がオープンしました。関連報道によると、開業当日には、キャビン旗艦店の現場には、地方の特色を持つ川劇の変顔、砂糖作り、素晴らしい噴火ショーがあり、ブラインドボックス機、現場DJ、RAPなどのファッション的な遊び方が融合されています。7月3日、カービンの初の600平方メートルのミオレイ「再生計画」の旗艦店が福州に上陸し、その空間は明快で、多段階未来主義の風格を呈して、設計、空間、創意を一体化させます。8月に入って、カービンはまた3軒の営収の千万級の大きい店が市場に入って、広州北京路の旗艦店、貴陽の登場店と花果園&鴻通城店を含みます。中国の十大歩行者天国はほとんど旗艦店があります。カービン会長の楊紫明さんによると、将来、カービンはもっと多くの営業収入があるという。

利郎も大きな店を重点的に開拓してグループのブランド影響力を高めます。聞くところによると、2015年から、国内の第二線都市で新たにオープンした大店舗は第六世代の店舗装飾を採用しています。内装の材料はもっと高級で、店舗のイメージももっと上品で、小売面積はさらに利用されています。現在、第7世代の店舗も100～200の店舗に展開しており、利郎年報によると、2020年には中国の利郎が慎重な戦略を講じ、既存の店舗ネットワークを重点的に最適化し、小売管理の向上と店舗効果の増加に力を入れており、グループは引き続き販売代理店を優良品質のショッピングセンターで店を開くよう推進し、より良い店舗効果を目指すという。

お客さんは大きい店に泊まりたいです。

業界の環境の影響を受けて、ここ数年来、国内の圧倒的多数の有名なアパレルブランドはすべて試水の大きい店の時代にあります。

メトスボンビーは2014年から店舗数を縮小し、ブランドのアップグレードと「単店＋集合店」のモデルに転換しました。太平鳥、江南呉服などのアパレルブランドも大店の拡張を行っています。2016年、太平鳥の最初の集合店は長沙に開業しました。1300平方メートルの面積は婦人服、男装、子供服の3大主力ブランドを集めています。同じ月に、無錫初のヤゴールの家は着飾って開業して、営業面積は3000平方メートル近くて、旗の下で5大ブランドは皆駐在して、ヤゴールはまた全国で1000軒の販売の1000万元の大型店舗を出すと出しています。江南の布の服、夏のベルを引き延ばしても続々とショッピングセンターの内で大規模な店を配置します。

調査によると、消費者は集合店に滞在する時間が単ブランド店の3倍以上になり、製品が豊富な集合店で服を選ぶことを好むようになった。「小売市場、特にぜいたく品市場が楽観的でない背景に、多くのファストファッションブランドが急速に各大型商業プロジェクトを占拠し、ショッピングセンターの愛顧対象となり、ユニクロ、ZARA、H&Mなどの国際的なファストファッション千平大店モデルの影響を受けて、国内のアパレルブランドも大店に進出した」ある業界関係者は言う。

業界関係者によると、疫病期間の様々な「新常態」は消費者の品質に対する心からの追求を引き起こし、消費行為、消費シーンは天地を覆すような変化を遂げ、多様な市場ニーズをより豊かにし、新たな業界革命を引き起こし、大規模な店モードまたは良い集約経営の試みであるという。