米国の小売業の流行期の経営状況

      米国の流行は遅れています。今は米国西部や南部で広がっています。今秋には第二の波が発生する可能性もあります。学生の秋の帰校や休日の買い物シーズンの開催については不確実性があります。また、小売業の従業員の派遣も波及しています。もし多くの従業員を雇うなら、休眠者の給料を支払わなければなりません。注文や顧客の需要が増え、インターネット販売が拡大し、宅配便で府や商店に商品を取りに行くと販売コストが増加します。

Walmart、KrogerとCVS Healthは疫病発生時に多くの従業員を募集しますが、多くは臨時雇用で、Walmartは40万人以上の従業員を採用しました。Home Depot及びLowe’sはもとの計画通り季節従業員を募集し、民衆が長期にわたって家にいるため、DIYの業績が増加しました。Best Buyは経営パターンを変えて、従業員の数量を減らして、最初は道端で商品を取って、顧客の予約だけできて、今の店は再起動して、ただ25%の店の顧客人数を制限して、そして多くの無給休暇従業員をリコールします。

全米小売協会(ナショナルnal RetailFedersionは、NRFと略称します。小売業者は従業員に仕事の範囲や職場を変えるように要求しています。例えば、時給従業員は異なる実体商店に派遣されるかもしれません。あるいはネットの注文を担当しています。伝統的な収入ではなく、一部の従業員は防疫関連の仕事に転換します。販売業の未来発展系は楽観的で、就業機会は引き続き創造中です。

NRFの年間調査によると、両親はノート型コンピューター、タブレット、イヤホンなどの高価な科学技術製品を買う意向があるため、今季の支出は革新が高いと予想されています。一部の地域では、仮想教育を計画したり、学生の通学日数を制限したりすることは、新しい弁当箱やバックパックの需要が減少することを表しているかもしれません。