小豆グループ産業哲学：高度な専門化と適度な多元化

　　すべての人生には物語があり、どの企業にも伝説がある。1957年、綿花を弾く3人の農民が協力して綿入れ加工場を設立した時、きっとここには現れない姿を想像したい：3万人の従業員、2つの産業パーク、2つのマザーボード上場会社、4つの産業プレート、700億以上のマーケティング、60年以上成長してきた。

実業を守り続けて60年、あずきグループが創造したのは輝かしい業績だけでなく、貴重な経営理念と創業哲学もある。

　　財産権の多元化、産業も多元化しなければならないが、盲目的に多くを求めることはできず、企業の実際に基づいて、取捨選択がなければならない。小豆には以前は八九種類の産業があったが、その後はお金を稼がず、環境に優しくないものをすべて切り落とし、四つの種類だけを残して、衣、食、住、行、人類の基本的な需要に分類した。

　　あずきグループ董事局の周海江主席兼CEOは、小豆は紡績服装、ゴムタイヤ、紅豆杉大健康、園区開発商業不動産の4つの産業を着実に完成させさえすれば、永遠に完成できないと述べた。産業をするには、卵をかごに入れることも、かごをたくさん入れることもできません。世の中で最も儲かる会社は高度に専門化されており、多元化がうまくいかないのは罠だ。そのため、小豆の策略は：高度に専門化して、適度に多元化します。

高度な専門化とは、優位な兵力を集中し、精進し、専門を強化し、同業者の先頭に立つことである。適度な多元化とは、十分な人材、技術、資金、市場などの要素に支えられて、業界を超えた発展を実現することである。

「行を隔てば山を隔てたようなもの」ということわざがあるが、「行を隔てて理を隔てない」。それぞれの産業には特殊性があるが、産業間の基本法則と経営管理の道は共通している。

小豆では、「適度な多元化」はグループ本社が配置し、「高度な専門化」は傘下会社が実施する。

例えば、紡績アパレル産業は、年間販売量が1億2000万件に達し、長期にわたって全国の同業者を維持している。専門化分業をめぐって、グループはそれぞれ小豆男装、小豆家庭、小豆家庭紡績、小豆子供服を生産経営する4つの子会社を設立した。

また、ゴムタイヤ製造業は、その年の意思決定時に、林のような強豪車のタイヤ市場をわざわざ避け、比較的競争の緩いトラックのタイヤから切り込み、市場マーケティングの入れ替えを狙い、急速に同業者の上位6強に入り、「中国鉱山のタイヤ」となった。

さらにセコイア産業は、一連の技術的難関を突破した後、この絶滅危惧種の希少植物をあえて高海抜山の斜面から低海抜平原へ移植し、人工育苗、盆栽、製薬産業チェーンを形成し、「セコイア健康産業のグローバルリーダー」に作り上げた。

小豆の不動産プレートは、「責任不動産、グリーン不動産、愛の不動産」と位置づけられており、専門的な発展を固め、品質を工夫する。同時に、農村振興の需要に適応する「万花城総合体」の開発に力を入れ、独特の競争優位性を形成した。

だから、まとめてみると、小豆グループの産業哲学は、企業の実際に合った「高度な専門化、適度な多元化」である。