純利益が暴落したかつて「体面」した米州はどうしたのか。

最近、アメリカのアパレルが2019年報を発表し、純利益はさらに暴落した。モデルチェンジに努力しているようだが、直面しなければならない試練はまだ多い。

　　アメリカの服装の2019年の純利益は前年同期比2114.61%暴落した。

2019年の年報によると、報告期間中、会社の営業総収入は54.82億元で、前年同期より28.59%減少した。営業利益は7億7800万ドルの損失で、前年同期比1521.48%減少した。上場企業の株主に帰属する純利益の損失は8.13億元で、前年同期比2114.61%減少した。

米邦服飾は、報告期間中の業績低下の主な原因はいくつかの要素にあると説明した。三つ目は、会社が資産減価償却の準備総額4.64億元を計上し、そのうち売掛金は1.04億元の減価償却を計上し、在庫の下落は2.21億元の減価償却を計上し、長期の償却待ち費用は8311万元の減価償却を計上した。

また、米州は2020年の業績予想を発表し、第1四半期の純利益は1億5000万元-2億5000万元の損失、前年同期の利益は3834.8万元で、前年同期比491%-752%下落した。

米邦は第1四半期に新型コロナウイルスの疫病が発生したと指摘し、会社は政府の関連規定に積極的に協力し、大部分の店舗は営業を一時停止し、人の流れを制限するなどの措置をとり、会社の販売収入に大きなマイナス影響を与えた。同社は小売のグレードアップをさらに加速させ、第1四半期のオンライン販売収入は前年同期よりやや増加し、そのうち2、3月のオンライン注文金額は30%以上増加した。

私たちはアメリカの最新の時価総額:60.8億元を見ました。

　　アメリカは何を経験しましたか。

米邦は1995年に設立され、2008年に深交所に上場し、一時は服装市場の価値の最初の株となった。

21世紀初頭の10年間、メトスボンウェイが拡張した黄金時代とも言える。代弁者の周杰倫の肖像や、「普通の道を歩まない」という広告語が広がった。

2008-2012年はアメリカのピーク期で、アメリカのテスボンウェイは全国に5220店を持っています。中国の二三線都市の街頭では、米邦の「国際感」のあるブランドLOGOと店、看板があちこちに見られ、キャンパスを出ていない学生の目には、米邦はかなり「体面」のブランドだ。

転換点は2015年、米邦が4.3億元の赤字を出した。財務報告書の数字を見ると、純利益の下落が続いているが、外在的な表現は米邦線の下の店の撤退が続いている。

周成建氏は「この産業をめぐることに専念せず、本当に職人精神で裁縫をしていたので、市場に捨てられた」と話した。「普通の道を歩まない」アメリカの服装の価値チェーンの上でマーケティングだけが高度に重視されて、支出は50%を占めて、設計は40%で、生産は10%しか占めません。

2016年11月21日、女性は父の仕事を受け、周成建は辞任を宣言し、美邦服装は胡佳佳時代に入った。

2年以上の努力を経て成果が現れ、2018年の米邦会社の営業収入は76647.3万元で、黒字転換に成功した。しかし、2019年の業績はまたきれいではありません。

　　手を変えて走る

ここ数年、アメリカでも新しい動作がたくさん行われています。

マルチブランドのレイアウト。2017年7月、米邦は傘下のMetersbonweのメインブランドを単一のレジャースタイルから5つのスタイルに急変した。ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDSなどの高潜在力ブランド業務が徐々に力を入れ始め、同時にB 2 C電子商取引プラットフォームを運営している。この転換に協力するために、関暁彤など5人の青春アイドルの代弁者を招聘した。一方、米邦はユニクロや無印良品などを傘下の複数ブランドの対象としている。

ストリートショップからデパートショップへ。これまで、米邦は伝統的な商圏の街の店に重点を置いてきた。この店は一般的に核心商圏にあり、住所の位置が優れ、人の流れが大きい。しかし、今はだめです。消費者は買い物の過程での消費体験を追求し始め、店の環境や内装などにもっと高い要求を出しました。

市場を沈めて力を入れる。2018年7月、米邦側は対外的にチャネルアップグレード戦略を発表した:目標を三五線市場にロックした。周成建氏は、「三五線市場では、過去にブランドのグレードアップ、製品のグレードアップ、小売のグレードアップ、加盟端の組織建設、人材の発展などの面で良い協力が形成されていなかったため、加盟市場の萎縮が速かった」と明らかにした。

現在のところ、これらの戦略的措置はまだ時間を待って判断しなければならない。

　　新しい小売は破局できますか?

米邦は新しい小売分野の配置を加速させている。電子商取引プラットフォーム、マイクロショッピングモール、ソーシャルソフトウェアなどの新しい小売ツールに頼って、3つの業務シーンを作り、既存の在庫店の付加価値を作る。

例えば、現在、新しい小売業務のシーンを作成しています。2月初めから現在まで1カ月以上のオンライン運営は、微信端会社で数万人の「小売パートナー」を発展させ、現在数十万件の取引を突破し、百万件以上の商品を超え、現在もこの勢いはさらに拡大している。

米邦とME&CITYは徐々に24時間生放送を実現し、2つの子供服ブランドMoomooとMCKは毎週毎日の通常生放送を実現している。

これまで、メトロポリタンのコーナーは携帯電話の天猫と協力しており、同店の品切れ商品については、消費者が直接店に注文することができ、メトロポリタンは区域内の在庫を統合し、最近の店を見つけた後、蜂鳥が直接注文し、1時間以内に消費者の手に送ることができる。

アメリカの服装の急進的な転換も、試行錯誤の過程を続けているが、ピークに戻るには、後の試練がさらに大きくなるだろう。