空港の高速鉄道の店によって、去年18億円のビトーンレブンを吸って、3、4線の都市で千店を再開します。

「中国ゴルフ服飾第一株」―ビトーン・レフィン服飾株式有限公司（以下、「ビトーン・レフィン」という）は本日（4月17日）夜、2019年年報を発表し、報告期間内に、会社の営業収入は182551.68万元で、前年同期比23.7%増加した。上場会社の株主に帰属する純利益は40660.70万元で、前年同期比39.13%増加した。。

2019年末までに、会社の資産総額は252436.46万元で、上場会社の株主に帰属する純資産は195737.72万元で、同20.21%伸びた。

現在、ビクター・レフィンは全国のハイエンド百貨店、ショッピングセンター、空港の高速鉄道交通ターミナル及びゴルフ場をカバーするルート配置を形成しています。2019年12月31日までに、会社のマーケティングネットワークは全国31の省、自治区及び直轄市の中心的な商業圏、ハイエンド百貨店、空港、有名なゴルフクラブなどをカバーしています。会社は894の端末販売店を持っています。2018年末より130店舗増えています。その中、直営店舗数は441店舗で、加盟店舗数は453店舗です。

ビクター・レフィン氏によると、突然の疫病は会社の管理能力と運営能力に大きな挑戦であり、会社は積極的に対応しており、ネット紅生放送による帯状品や微信小手順商城などのマーケティング方式によって新たな小売業に力を入れ、効果が顕著であり、短い数日間でライン上の販売が3000万を突破した。将来、会社は製品力、チャネル力とブランド力の構築及び運営能力の向上に立脚し、居安思危、絶えずに革新し、「危」を「機」に転換し、今回の業界のシャッフルを通じて、会社の国内のハイエンド服装市場における地位を固める。

2020年には、ビクター・レフィンはネット紅中継、オンライン販売代理店、オフラインカスタマイズサービスなどの形式を通じて、オフラインの融合を実現します。ビレブンのスマートクラウドシステムを構築し、商品開発のサイクルを短縮し、市場のニーズに迅速な反応を形成し、インテリジェントストアのモデルを構築し、デジタル化した新しい小売業を配置し、お客様のショッピング体験を向上させ、精確なマーケティングを実現します。

広発証券アナリストの糜韓傑氏によると、ビレブンが発売されてから10四半期連続で高成長を遂げた。主に会社の製品の開発と開発の投入が持続的に増加し、競争力のある製品を作ることによって、ブランドの宣伝がさらに力を入れ、試合のプロモーション、クロスカントリー連名、スター推薦などの多方面からマーケティング統合を行い、ブランドの影響力を効果的に高めることができます。マーケティングネットワークの建設とサプライチェーンの管理を最適化し、電気商取引の販売ルートを確立し、WeChatマーケティングを普及し、VIPコミュニティのマーケティングを拡大し、新たな発展を図ります。小売業務；社員の持株計画激励方案を継続的に打ち出し、社員の積極性を十分に引き出す。

一方、疫病の発生期には、ゴルフ服飾とリゾート旅行服飾の先導者であるビエンヌは、リスクに強いとして、また会社が新小売業の着地を加速し、故宮宮廷文化連名シリーズの生中継専用場、ベニス天猫旗艦店の開業などを積極的に推進しています。大きな効果。

公開資料によると、ビクター・レフィンの主要業務はアパレルの研究開発設計、ブランドの普及、マーケティングネットワークの建設及びサプライチェーンの管理である。会社はハイエンドファッション運動服ブランドの位置づけを堅持して、「人生は自信を持つべきだ」というブランドsloganで、「高品質、高品位、ハイテクと革新精神」の「三高一新」をブランドデザイン理念として、多ブランドの発展戦略を実施しております。傘下にはビトーンレブンブランドとベニスカーニバルブランドがあります。

ビクター・レフィンブランドはゴルフ運動とファッション・レジャー生活を結合した細分市場に位置づけられ、「生活ゴルフ」のファッション理念を提唱し、目標集団はゴルフ文化を認め、ファッションスタイルに傾倒する中高層の収入消費者層に分類され、製品の種類は生活シリーズ、ファッションシリーズとプロゴルフシリーズに分類される。

ベニスカーニバルブランドは休暇旅行服飾ブルーオーシャン市場に位置付けられ、親子服、カップル服及び家庭服などの製品を作ることに力を入れています。細分化した品類を通じて高品質の旅行生活を満たす中産消費者の多くのシーンでの服装需要を深め、休暇旅行服飾の連想ブランドになりたいです。

ビクター・レフィンは年報によると、都市コミュニティ化の発展趨勢に伴い、会社は二線都市のハイエンドコミュニティを潜在市場として掘り下げ、同時に市場をより速い三四線都市に沈下させ、市場容量は1500～2000社に達すると予想されている。同時に、会社はオンラインチャネルを積極的に配置し、電気商取引プラットフォームとの深さ協力を通じて、消費者にマルチチャネルのショッピング体験を提供し、ルートをより充実させ、流量をより多様化させる。

天風証券研究員の呂明さんによると、現在は3線70の都市で、現在は在庫市場の中で、ビクター・レフィンはすでに50都市に進出しています。現在はブランク市場が20箇所あります。3線都市の総店舗数は83店舗で、各都市に1-2店舗があります。デパートの数から見ると、2つ以上の店舗を持つ都市で、大部分の都市の大型デパートの数は20以上である。呂明は、ビレブンがこのような都市市場に進出するには、現地の消費能力と百貨店の数によって店舗を開く計画が必要であり、まだ一定の開店スペースがあると考えています。

発展が早い四線都市は音レブンより重点的に沈下する区域であると予想されています。現在四線都市は全部で90個あります。そのうち52都市は音レブン店を持っています。58%ぐらい占めています。この90の4つの都市の中で、大部分の都市住民の可処分所得は3000元以下で、消費能力と消費潜在力は中ぐらいです。デパートの数から見ると、大部分の都市の中で持っているデパートの数は30以下で、ルートは選択的に多くなく、ルートの空間は限られています。これにより、この部分の都市では、ビクター・レフィンは、現在の低線都市の消費アップグレードを背景に、多くの商業地とともに落ち込んでいくことができます。

呂明さんは、ビー音レブンの下にビトーンレブンの主なブランドと新しいブランドのベニスカーニバルがあると思います。主なブランドは音のレフィンより中産以上の人を位置づけています。製品はスポーツビジネススタイルを備えています。同時にデザイン、布地、色とデザインに特色があります。市場の中で他のブランドと比較的に明らかな違いがあります。競争圧力が小さいです。観察してみると、音のレフィンはそのコース上の優位企業です。新ブランドのベニスカーニバルは休暇旅行服というブルーオーシャン市場を位置づけ、親子服、カップル服、家庭服などの製品を作ることに力を入れています。