河南省の衣料品業界の生産能力は9割を回復し、一部の企業は生放送のC位を借りて包囲を突破しました。

労働集約型業界として、アパレル企業はどうやって順調に再生産し、再生産中にどのような問題がありますか？26日、記者はハナム省服装協会から8日間にわたって、「ハナム省服装業界復工復産調査報告」（以下「報告」という）が完成し、河南6カ所の産業集積区、3カ所の服装特色園区、1社の商会、3社の専門市場、96社の企業を訪問したと聞きました。報告によると、河南省の服装産業は2月末から再稼働し、3月23日までに、総復工率は80%で、生産能力は90%近く回復した。□東方今報・マンモス新聞記者の李莉/文図

「滞留」の実務者を吸引し，再生産・再生産を実現する。

アパレル業界は労働集約型の業界で、再生産には労働力が必要ですが、労働力不足は多くのアパレル企業が直面する問題となります。調査の中で、多くの地方政府が職場に帰れない労働力を巧みにアパレル企業に吸収していることを発見しました。省服装協会の李剛会長は言った。

疫病の発生が良くなった後、光山県の多くの帰郷者は元の業務現場に帰れなくなりました。現地の服装企業の復産には労働力が必要です。現地政府の支持のもと、光山県の服装企業は現地で労働者募集を始めました。

万人以上の出稼ぎ労働者が滞在しているが、その一部は「533安定職奨励」などの方式でアパレル企業に就職し、前身川服装企業の十分な労働力と復職意欲を確保する。西平県政府は当地のセーター産業に対して「郷に封鎖する」という措置を打ち出し、労働者の積極性を引き出し、資金援助を増やして、企業の平均労働規模を去年の同じ時期と比べて10%から30%まで拡大させました。

記者によると、同報告書は109の企業・事業単位と機構（以下「見本単位」という）を訪問し、6カ所の産業集積区、3カ所の服装特色園区、1社の商会、3社の専門市場、96社の企業をカバーしている。紡績、捺染、服装生産、代行加工、自主ブランド、設計、工貿一体、貿易、サプライチェーン、代理店、電気商、サービスコンサルティング、小売など全部で13種類です。国内販売と外国貿易をカバーして、販売モードはオフラインの卸売り、代理、小売とオンラインの伝統的な電気商に関連しています。

今回の調査結果によると、全省のアパレル企業は2月末から再稼働し、3月23日までに、総復工率は80%で、生産能力は90%近く回復した。調査した企業の反映によると、もう13425人の従業員が職場に復帰しました。各種生産用工場は43.5万平方メートルです。疫病の影響で、企業の生産経営状況は去年の同じ時期より落ち込んでいます。

新しいマーケティングルートを探求して、「新エレクトビジネス」が優先になります。

河南のアパレル企業の復産には多くの難題がありますが、彼らは絶えず新しい道を探しています。李さんは言いました。

記者は調査した96の企業の中で、90%近くの企業は多種のモードの経営、多種のルートの販売を採用しましたと気づきました。一部の企業は疫病の発生時に防疫用品を迅速に転産し、あるいは迅速に防材の主要業務に復帰し、企業に再生産を実現させます。一部の対外貿易加工注文の服装企業は対外貿易から国内販売に転じ、オンライン販売ルートを開拓し、企業に活力をもたらしました。

一部のアパレル企業は伝統的なエレクトビジネスに基づいて、水を試して生放送、微生放送、短動画などの「新エレクトビジネス」モデルを作っています。その中、鄭州地区の一部の自主ブランド企業は、「新エレクトビジネス」を通じて売上高を逆上させています。

実際、疫病が発生する前に、服装業界の「新電商」と伝統的な電気商の競争はすでに白熱しています。写真、評論を特徴とする伝統的なエレクトビジネスと違って、「新エレクトビジネス」は動画展示、キャスター商品紹介、コミュニティ体験交流をより重視しています。疫病の状況の下で、服装業界の「新電商」は特に際立っていて、発展の勢いが強くて、オンライン体験、オフライン購入は一部の卸売り、代理店、小売企業の販売の新しいモデルになっています。「全省各地の自主ブランド、エレクトビジネスは、すべて軍隊を招いて馬を買い、さらに『新エレクトビジネス』の運営方式を模索している」李剛が明らかにした。

再生産の氷と火の二重の日の中小企業の影響は最大です。

「本当に復職できません。待ちたくないなら払い戻してください。」これは河南省のある服装加工工場からお客さんへの返事です。

河南省のアパレル業界は小さい企業が多いです。長期的には各自が戦い、無秩序な競争をしています。今回の調査によると、再生産では企業のタイプによって、再生産の状況が違っています。大規模園区、「規上」企業は衝撃に強く、疫病の影響は大きくなく、小微企業は今回の疫病の被害者です。同時に複数のルートを前もって配置し、新興国の事物を試水する企業の生存能力はより強いです。

この報告書は、調査のサンプル単位の中には、いくつかの「二代目」企業家が引き継いでいる企業と「90後」企業家があり、これらの経営者は活力に満ちていて、革新力が強く、ファッション度が高い、新しいモデルを模索するスピードが速い、市場に適応するスピードが速い、いくつかの観念が立ち遅れていて、活力が足りない、杓子定規を守る企業を交替しました。しかし、これらの若い企業家は疫病の下で、経験不足、盲目的に流行に従う状況を表しています。

海外で流行が広がるにつれて、外向的な服装企業は大きな圧力に直面しています。報告書によると、注文は米国、ヨーロッパからの注文が一部キャンセルされ、ヨーロッパ地区の注文量は同期に比べて減少しており、企業は第一四半期、第二四半期の注文生産を完成した後、後続の注文数は不明である。しかし、日本や「一帯一路」沿線の国からの注文は比較的安定しています。現在、企業は対外貿易の情勢に対して正確に判断しにくいため、すでに下半期の企業の生産計画に影響して、単をつないで、労働者を募集してと設備の願望を買います比較的に保守的で、そして1歩1歩国内販売の注文書を求めて圧力を軽減します。いくつかの企業が発生しました。疫病の期間中の操業停止による対外貿易注文のクレーム問題は業界の注目に値します。

理性的な転換を提案し、「新エレクトビジネス」モードの野蛮な成長を避ける。

「マスク」と「防護服」は最近のキーワードとなり、一部のアパレル企業の転産転換の方向の一つでもある。李剛氏によると、調査の中で、防疫物資の国内市場の容量はすでに飽和していることが分かりました。疫病の発生時期に防疫物資を生産する大手企業に転換し、自分の業務範囲に復帰することを提案しました。

同時に、ある業界関係者は、企業の理性的な転換を提案し、「新エレクトビジネス」モデルの出現の野蛮な成長を回避します。河南のアパレル業界の電気商の発展は長期的に遅れていますが、電気商が発達している広州では、服装の電気商の従業員は河南人が多く、この部分の人口ボーナスを利用して、河南の「新電商」の発展のきっかけを作っています。現在、多くの企業が積極的に電気商取引のプレートを開拓し、運営モデルを模索し始めており、「新エレクトビジネス」は今後の河南服装業界の発展、企業収益のブースターとなる。

李刚も、実际には、私たちの省の服装企业の「新电商」モデルに対する探索はまだ続いており、キャスター、トレーニングスタッフの质は玉石混交で、野蛮な発展の可能性があると指摘しています。政府は関連政策を前倒しし、「新エレクトビジネス」の発展を誘導し、規範化させなければならない。記者が気づいたのは、広州市商務局がこのほど、生放送の電気商を支援する政策を打ち出しました。

疫病は業界のシャッフルを激化させ、激しい市場競争に適応できない企業を早期に淘汰する。「復工復産がますます良くなる時期に、抑制され、凍結された消費需要は短期的に爆発的に釈放される。これは新しい業界の風向きを引き続き牽引し、新たな成長極をもたらし、アパレル業界、企業の新たなチャンスになる」李さんは言いました。