広東服装企業に対する疫病の影響状況調査報告が出されました。

新冠肺炎の発生状況がわが省のアパレル企業の生産経営に与える影響と企業の生産再開の進捗状況を十分に理解するため、広東省服装業界協会は広東省服装デザイナー協会、広東省ファッション産業経済研究院と共同で2月28日から3月4日までアンケート調査、現場訪問、電話ウィーチャットコミュニケーション、広東服装大会「雲フォーラム」などの方式で展開しました。業界調査。状況をまとめて分析します。

協会は3月4日までに、273社の企業、8社の産業クラスターと6社のアパレル専門市場の有効なアンケートを受けました。その中、規模以上の企業は全体の71.3%を占めています。生産企業とブランド企業はそれぞれ49.3%と50.7%を占めています。国内販売企業と輸出企業はそれぞれ68.5%と31.5%を占めています。

生産経営の回復状況

疫病の影響がだんだん深くなるにつれて、広東のアパレル業界は大きな衝撃を経験していると同時に、疫病が終わった後に産業全体の回復及び業界発展の長期計画を考え始めました。最近，全省各地で続々と分割払いを始めた。調査に参加した企業の中には68.5%の企業がすでに徐々に再稼働しており、通常の生産状況における労働者数の37.8%を占めている。また、31.5%の企業が疫病リスクを回避し、政府が操業を制限しているため、再審査を待っています。4月にようやく全面的に仕事を再開することができます。
服装産業は普遍的に反映しています。再稼働の過程で、サプライチェーンの上、下流企業の再稼働不同期、注文減少、労働者の帰休が妨げられ、交通物流が滞りなく、防護資源が不足しています。
1、企業規模から見ると、大中型企業の再稼働率は明らかに中小企業より高い。大中型企業の復職率はそれぞれ87.5%と85.7%に達していますが、中小企業の復職率は56.8%だけです。2、企業のタイプから見ると、生産企業の復職状況は全体的にブランド企業より良いです。77.8%の生産企業がもう復職しました。復職率はブランド企業より21.1ポイント高いです。一部の企業は管理層だけか、或いはネットオフィスの形式で再稼働しています。生産現場はまだ再稼働していません。同時に、ブランド企業は暖冬在庫の滞積によってオンライン小売業に力を入れ、微信、コミュニティマーケティングなどの方式で営業収入を引き上げ、ライン下の販売の基本的な停滞によるマイナス影響を相殺する。3、販売ルートから見ると、国内販売企業と輸出企業の再稼働率はそれぞれ66.0%と69.6%に近く、約3割の企業が各種の影響でまだ再稼働していない。4、復員人数の割合から見ると、通常の使用人数の70%以上を占める企業の復員人数は35.8%で、22.2%の企業の復員人数は正常使用労働者数の50%から70%を占め、31.1%の企業の復職人数は正常使用労働者数の20%~50%を占め、11.1%の企業の復職人数の割合は20%を下回っています。疫病の状況が効果的にコントロールされるにつれ、一部の企業は政府の支持のもとでチャーター、チャーター、ボーナスなどの方式で外省の労働者を迎えて職場に戻り、生産を積極的に回復している。このうち、復員人数の割合は70%以上のブランド企業が生産企業より13.7%高いです。
5、産業クラスターの再稼働状況を見ると、調査に参加した8つの産業クラスターはすでに段階的に再稼働を開始しており、平均再稼働率は約70%で、規模以上の企業の再稼働状況は比較的良い。クラスタの所在政府は積極的に企業に協力して生産再開の準備をし、業界の発展自信を確立し、防護用品の購入に協力する。生産型産業クラスターの反応は専門市場のために生産が遅れています。その時、クラスタ生産企業は注文がなく、防護条件を備えても生産を再開できないので、産業チェーンの上流と下流の情報を適時に交流し、クラスタ生産企業と専門市場のインタラクティブを促進し、企業の生産促進促進に役立つことを望んでいます。
6、専門市場の復工状況から見ると、調査に参加した7つの代表的な専門市場の中には、白馬服装市場、紅綿国際ファッション城、広州軽紡交易園、新塘服装商業貿易城、新中国ビルが5つあります。広州国際軽紡城をはじめとする中大布地市場はまだ復活していません。などと政府の通知を待っています。電気商を販売する特色のある新塘服装商業貿易城は2月20日に率先して仕事を再開します。専門市場の復員は産業全体の回復にとって特に重要な意義を持っています。アパレル業界の復産の最も重要な第一歩です。現在、企業、デザイナーは大きな布の市場が始まることを熱望しています。補助材料は産業チェーンの上流にあります。原材料が直接デザイナーの設計製品に影響を与えていないので、アパレル企業も生産を再開できません。

7、一部のアパレル企業は防疫物資を転産する。疫病が発生した後、広東服装企業は政府の呼びかけに迅速に反応して、仏倫斯、全順来、Evo、賓宝などの服装企業を含んで、もとの服装の生産設備の優位に頼って、マスク、防護服などの防疫物資を転産して、直ちに疫病の現場のために焦眉の急務を解決します。

企業の復員は現在直面している主要な問題です。

調査結果によると、製品の販売を拡大することは現在の服装企業が最も関心を持っており、最も緊急に解決しなければならない問題である。服の製品は季節性の特徴があります。2019年の暖冬には大量の冬服の在庫が滞り、疫病の影響で春季在庫が滞りました。再生産が遅れると、引き続き夏の販売に影響します。企業の流動資金の圧力は非常に大きいです。企業は政府、協会が資源のスタートラインの下で消費活動を促進し、企業のマルチチャネルの低コストでの販売拡大を支援することを望んでいます。1、供給と販売が滞り、在庫が滞り、資金が逼迫している。71.2%の調査企業は、現在の産業チェーンの上流と下流の企業の着工が同期していないことを反映して、原材料の供給が追いつかず、販売ルートが伸び悩んでいる。交通物流は改善されているが、45.2%の調査企業は省を跨ぐ地域の交通物流の通行障害によるサプライチェーンの遮断を反映している。在庫の滞積、流動資金の緊張問題を引き起こしました。
2、市場の需要が低迷し、注文が減少し、厳しい状況にある。調査結果によると、全体的に34.2%の企業が疫病の影響で市場が開かなくなり、需要が低迷し、注文のキャンセルや注文数の減少などの要因で注文が減少したことを反映しています。
3、オンライン販売は現在、再生産を推進する重要な手掛かりであるが、多くの中小企業は電気商取引の経験に乏しい。既存の電気商流のブランド企業はオンラインルートの開拓を通じて、ライン下の販売不振の不足を補いました。例えば、ラインマンは新小売を通じて一日6.5万人の顧客の業績を実現しました。しかし、白馬などの専門市場の中小企業はあまねく反映しています。これまでは電気商家の専門的な人材と運営経験がなかったため、運営コストの問題を心配しています。短期間でオンライン販売モデルに適応するのは難しいです。
4、労働者不足、防護用品の調達難は依然として産業の再生産に直面する二大難題である。調査結果によると、67.1%の調査企業は労働不足、労働者の帰休困難を反映している。54.8%の調査企業は防疫用品の調達難、専門家の指導不足などの問題があることを反映しています。特に、再就職後の疫病予防とコントロールの圧力はさらに際立っています。
5、転産防疫物資企業は政府の政策実施に関心を持っています。防疫物資の生産に必要な技術改造、設備購入、ローンなどの政府は一連の補助政策を制定しました。
アパレル業界の回復促進に関するいくつかの提案

第一に、より効果的な措置を取って、産業チェーンの供給と販売の円滑化を推進する。現在の業界企業は依然として労働者不足、産業チェーンの需給不振、消費需要の減少、注文減少などの問題に直面しており、疫病防止を着実に行うとともに、服装ブランドと大企業は労働力輸出先、サプライヤー、仕入先及び産業チェーンのマッチング企業とのコミュニケーションを強化し、協力とウィンウィンを求め、かつ確実に実行できる解決策を求めています。中小微企業は疫病の進展に注目し、自身の実際に基づいて、積極的に疫病影響対策方案を制定し、度生産計画を改訂し、リスク意識を強化し、キャッシュフローを効果的にコントロールし、管理する。政府は条件の許可の下で、できるだけ早く補助材料百貨店の秩序ある再生産を推進して、産業チェーンを早く正常な秩序を回復させるようにしてください。
第二に、販売力を拡大し、ファッション消費を強力に発展させることは、現在アパレル産業の回復を促進する重要な手段である。疫病の影響で、消費者の生活様式と消費方式が大きく変化し、ライン下の店舗の販売が停滞し、企業は積極的にオンライン小売を配置し、ビデオ中継、小プログラム電気商、コミュニティマーケティングなどの方式を通じて、ネットマーケティングを推進し、在庫を消化し、オンラインで融合発展する新たな局面を形成する。オンライン販売は常態化してトレンドになります。電子商取引の経験がない小さいマイクロ企業に支持を与え、低コストで短い時間でオンライン市場を開拓するように助けます。
第三に、業界発展の自信を固め、積極的に次の産業革命の大趨勢に順応する。疫病は業界の正常なリズムと秩序を混乱させた同時に、服装産業の戦略的発展の巨大な空間を与えました。我が国の新たな「再工業化」のプロセスでは、インターネット、ビッグデータ、モノのインターネット、人工知能、5 G通信などの新技術の応用によって、新たなチャネル変革がもたらされます。個性化、ファッション化、ブランド化、知能化を方向にした新たな紡績服装産業は再び発展のチャンスに直面しています。次の産業革命の大趨勢に極めて順応する。どのように産業チェーン、サプライチェーン、資金チェーン、サービスチェーンなどの四つの次元から、新たな優位性を再構築し、核心競争力を高め、企業の実際に合ったデジタル化戦略を制定するかは、企業が再就職の中で新たに考える重要な問題である。