ベトナム紡績、2019年7カ月前に見事な答案を提出

2019年前の7カ月間、ベトナムの紡績衣料品の輸出額は183億ドルに達し、前年同期比10.5%増加し、通年計画の45.7%に相当した。今年の輸出額が400億ドルに達する目標を実現するためには、企業は価値の向上、市場の拡大、発展を目的とした諸措置を同時に展開しなければならない。

ベトナム紡績服装協会の統計データによると、各伝統的な輸出市場は依然として維持され、安定的に発展している。紡績衣料品の米国向け輸出量は前年同期比12.8%増加し、ベトナム紡績衣料品の輸出総量の46.9%を占めた。「環太平洋パートナーシップ包括及び進歩協定」（CPTPP）市場への輸出量は前年同期比11.1%増の16.7%、対EU輸出量は同10.4%増の13.3%、対韓国輸出量は同5.5%増の8.9%だった。

安定を維持し、伝統的な市場を発展させるだけでなく、企業は価格に関する競争が日増しに激しくなり、注文の移転、人的変化などが日増しに増加しているというさまざまな困難に直面している。一部の企業では受注不足が発生し、前年同期比で約70%にとどまっている。受注不足は零細企業だけでなく、一部の大規模企業でも発生している。これは異常信号とみなされ、年初に関連市場が活況を呈しているとの予測に反している。

それだけでなく、労務資源上のインセンティブ競争、生産コストの増加なども企業を心配させる問題である。注目すべきは、外資系紡績企業がベトナムへの投資や生産経営活動を拡大している場合、国内企業も労働者の待遇や賃金がより良い外資企業への移転問題に直面しなければならないことだ。現在から年末にかけて、従業員の退職現象が続くと予測されている。そのため、将来、投資による生産経営活動の拡大は容易ではなく、企業が労働者を誘致するための措置を早期に講じ、新しい設備や技術などを投入する必要がある。

一方、市場の競争圧力に対して、安価な労働力がベトナムの優位性ではなくなった場合、カンボジア、ラオス、ミャンマーなどの当地域がベトナムより優位性のある国に注文を移したことに加えて、ベトナム企業は最大限にコストを削減し、管理、高素質な人的資源の育成を強化し、製品の品質と市場での競争力を高めることを目的としている。

ベトナムがCPTPP、「ベトナムとEUの自由貿易協定」などの新世代自由貿易協定を締結し、実施することは、各企業が生産に投入し、市場を拡大し、輸出を促進する前提とされている。そのため、チャンスを利用したければ、企業は原材料と補助材料の連結チェーンを構築し、同時に製品の品質と価格を向上させる目標に向けなければならない。生産方式をリースオーダーによる縫製からFOB生産方式（原材料の購入、完成品の販売）及びODM生産方式（完成品の設計、生産及び販売）に移行する。

また、投入コストを削減することで、企業の状況に応じた生産管理プロセスの最適化を実現して競争力を強化しなければならない。企業の努力のほか、国は具体的かつ合理的なメカニズムと政策を打ち出し、紡績服装業の発展を奨励し、優先的にこの産業に投入するにはまだ弱い部分があり、特に編み物、捺染などのボトルネックがある。そうしてこそ、紡績アパレル業の安定かつ持続可能な発展を推進するために、世界のサプライチェーンで位置を占めている。