中外八大運動ブランドのレベルアップ戦：烽煙四起

ここ数年来、全国民のスポーツ消費は持続的に増加して、我が国のスポーツ産業は急速に発展して、スポーツの消費がいっそう進級することを形成して、“スポーツ＋”の産業は急速に融合して、スポーツのサービス業の潜在力は無限になどの多重の傾向があります。

この背景において、記者は安踏、李寧、特歩、361度（国内四大ブランド）とナイキ、アディダス、プーマ、アンドマール（国際四大ブランド）の八大運動ブランドのブランド買収戦、ブランド革新戦、展店実力戦、グループ売上高の四次元について中国の主要スポーツ小売ブランドの実力を探究した。

一、外力を借りるブランドの買収編

2009年にイタリアの有名なスポーツブランドFILA斐楽を引き継いで、中国地区の60店舗で、2018年末までにFILAとFILAKIDSの中国店舗の数は1380店舗に達しました。10年間だけ使いました。このデータはユニクロ、H&M、ZARA、GAPの四つのファーストファッションブランドの中国大陸の店舗総数に相当します。安踏買収後、FILAは逆転に成功し、昨年の売上高は100億元を突破し、安踏グループの業績成長エンジンとなり、安踏を中国スポーツブランドの先導企業として支援した。

安踏買収戦略に成功した刺激を受けて、特歩グループは今年Saucony聖康尼、Merrellマーチ、K-Swiss、Palladum、Supra、PLDM、KR 3 Wなどの欧米の有名なスポーツブランドを一挙に買収しました。特歩管理層の設計によれば、「K-Swiss」の標的ブランドは「FILA」と「Chopion」、「Palladium」は「Nike」傘下の「Coverse」を標的にしており、この三つのブランドの拡張戦略はこれによって予測される。

買い込みを兼ねてブランドの店舗を拡大させ、競争版図を書き換えます。

中商データの統計によると、最近12ヶ月以内に、安踏、特歩、反克、中国の動向は数百億元を突破して海外スポーツブランドの買収戦を展開しています。Louisville Sluger、Wilson、始祖鳥、SALOMON、Suunto頌拓、Atomic、Saucony聖康尼、Merrell Marrell Marrell Marrelmail、K-3 ss、K-Swiss、Palladum、Palladum、Palladum、Sunda、元の20などのブランドを販売しています。これらの国際ブランドの中国の店舗の配置が変わると、スポーツ市場の競争パターンが発展するのは必至です。

その中でアン踏の買収の陣容は最も強いです。FILA（FILA、FILA FSION、FILA ATHLETICS専門スポーツ）、DESCENTE、イギリスSpradis普蘭迪、韓国KOLON SPORT、アマフェンススポーツ（Louisville Sluggger野球棒、ウィルソンWilsonテニスラケット、始祖鳥、サロロロドモバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイ……

李寧グループが買収した国内外の多くの有名なスポーツブランドの陣容は同様に強大です。イタリアのロットLotto、アメリカの女性スポーツブランドDanskin、フランスのAIGLE艾高、心動Z-DO、上海の紅双喜、凱勝などのブランドです。

特歩グループは今年Saucony聖康尼、Merrellマーチ、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM、KR 3 Wなどの欧米の有名なスポーツブランドを一挙に買収しました。その実力はもうほとんど李寧と同じです。

中国動向グループは今年、日本のミズノの中国での事業を新たに買収しました。これまでに買収したイタリアのKAPPA、日本のフェニックスPheenixなどのスポーツブランドを加えて、中国の動向が拡大していることがうかがえます。

貴人鳥グループはアメリカの街头潮尚バスケットボールブランドAND 1の中国代理業務とアメリカのテニスブランドPRINCEの中国での商標所有権を持っています。

361度グループと北欧アウトドアスポーツブランドのOneWayは合弁企業を設立し、大中華地区でデザイン、生産、販売及びOneWay製品の普及に従事しています。

中国ブランドの海外同行でライバルのナイキ、アディダスも大手を買収し、アディダスはFive Ten、アーセナサッカー用品会社、Reebok、ミッチェル&Ness、CCM Hockey、Rockport、Adams Golf、Ashworth、Taylook Madeを相次いで買収しました。

ナイキはコンバース、Umboro、Bauer Nike Hockey、Hurley、air Jordan、Castar Sports、Exeter Brand sporgLLCを受け取りました。（注：Taylook Made、Adams Golf、Ahwoth、Mitch ell&Ness、CCM Hockey、Rockport、Umboroなどのブランドは買収後、再度販売されました。)

VF Corp.威富グループは、The North Face、Vans、Timberrland、JanSport、Kipling、Eastpak、Icebreker、Altraを連続的に買収し、Reef、Nautica、Licensed Sportsを販売しています。

二、遊ぶことができてこそ、各グループの革新体験力に勝つことができます。コンセプトフラッグショップ体験店

有名になって久しい大型スポーツ小売グループにとっては、後から追うように激しく迫る新興スポーツブランドたちの凄まじい展店攻勢に対して、思い切って遊ぶことができます。そこで、ナイキ、アディダス、FILA、李寧、ASICSアシックスは期せずしてそれぞれのスーパーモデルの革新概念店を出しました。面白くて個性的なスーパー旗艦店/体験店です。

中商データによると、主な運動服小売グループは中国で66の種類の異なる特色の旗艦店/概念店/体験店を出しました。

最大の売り上げを誇るアディダスとナイキは、本社直営店と販売代理店が共同で協力し、性別や年齢に応じた女性専門店、子供専門店、若いシリーズ店、ファッション体験店、スポーツプロジェクトによって細分化された体験店、例えばサッカー体験店、ランニング体験店、バスケットボール体験店、アウトドアスポーツショップ、ゴルフ体験店、全種類体験店、ハイエンドポジショニングのクラシックシリーズ店、ハイエンド特設店、都市コンセプトショップ、旗艦などがあります。この2つはさらに強力な外部支援があります。例えば、アディダスと日本のデザイナーの山本耀司さんが協力してスポーツブランドY 3を発売しました。ナイキさんは強いIPジョーダンとNBAを利用してJordanバスケットボール体験店とNike HOOP DREAMS&NBA体験店を出しました。このように同じ商店街の中で位置を間違えて、同質化の問題を解決しました。

その中で最も注目されているスポーツの旗艦店は去年の秋に上海南京東路にオープンした世界初のナイキHouse of Innovation旗艦店とアジア太平洋最大規模のアディダス都市ブランドセンター旗艦店NJE 800に属しています。両者は真っ向から対立していて、全集団の力を引き出しています。店舗面積はそれぞれ3822平方メートルと3703平方メートルに達しています。それぞれ4つと3つの階を越えて、さまざまな実用的なスポーツの評価、面白いフィットネス体験、クールな装飾、専門的な装備、さらには独自のカスタマイズサービスをカバーしています。

国内のスポーツグループも負けず劣らずです。その中で、アンタプラス、FILAスポーツブティック/FILAフラッグシップショップ、FILA FUSONゾーン、FILA ATHLETICS専門スポーツ、FILA KIDS、Descente旗艦店/イメージショップ、始祖鳥ブランド体験店/旗艦店を相次いで発売しました。

李寧グループは李寧ファッションバスケットボール体験店、李寧ブランド体験店、李寧YOUNG、KOLON SPORT概念店、AIGLE艾高旗艦店、Danskin旗艦店など多くの体験店の概念店を出して、更に中国潮の中国李寧ファッション店によって多くの新しいファンを獲得しました。

361度も361度の旗艦店、361°の国際線、One Way旗艦店などの革新的な概念店を出しました。

このカイジは潮牌MARK NASON LOS ANGELES x SKECHERS、斯凱奇D’Lites逸品概念店、斯凱奇ファッション旗艦店、斯凱奇全品類スーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパーストアSuperstoreを発売します。

Under Armmour力推Under Armmour旗艦店、UNDER ARMOUR運動家体験店。

PUMAラインナップ：PUMA BLACK LABEL STOREブラックスケール店、PUMAフラッグシップショップ、PUMA SELECT。

ASICS傘下には、ASICS KIDS、ASICSシティフラッグシップショップ、Asis tiger、Onica Tiger鬼塚虎が含まれています。

三、各スポーツブランドの土地展店戦

各スポーツ小売大手のカナダ中国市場

2018年末までに、アディダスの中国市場の実体店の数は1.1万店に近いです。ドイツ本社が設立した5年間の計画によると、2020年には1.2万店の実体店に到達し、新規店舗が次第に中小都市に落ち込んでいき、平均的に毎日2店舗が増加している。アディダスはDTC（直接消費者に直面する）モデルを強化し、「体験＋個性化」という概念の旗艦店またはブランドセンターを構築する。現在、アディダスは中国で23の重点都市を確立しました。彼らの目標は少なくとも1つの小型ブランドセンターを開くことです。また、アディダスも三四線都市でもっと多くの店を開くように努力しています。

四大スポーツブランド上海商圏レイアウト戦

ナイキとアディダスの二つのグループを代表とするスポーツブランドは、市場細分と種類百出の革新を通じて、同じ商店街で多くの店舗をオープンしました。例えばナイキとアディダスの二大グループはそれぞれ上海南京東路に12と13軒の店を配置しています。それぞれ8と6つのサブブランドに属しています。輪の展示店にとって、四大運動ブランド集団は上海南京東路、南京西路、淮海中路、五角場、徐家匯の五大代表的な商業圏で全面的に開戦と言えます。

しかし南京西路、淮海中路、徐家匯などの比較的にハイエンドの商業圏で、安踏と李寧は主に所属の海外ブランドの布点に頼って、ナイキとアディダスの布点の開きは突然大きくなります。

四、各大手運動グループの業績編

これまでの各大手アパレルブランド2018の業績披露シーズンにおいて、聯商網はここ2年の売上高、純利益及びブランドの国内外市場での様々な表現などから切り込み、国際四大ブランド（ナイキ、アディダス、プーマ、アンドマール）と国内4大ブランド（安踏、李寧、特歩、361度）の最新の戦績を比較し、各ブランドの勢力版図の変化をうかがいました。（延長読み：『八大国内外有名スポーツブランド大PK 2018年誰が一番潤いがありますか？』）

八大ブランドの売上高の純利益はナイキよりも依然としてリードしています。

収入の比較:

備考：4月29日の為替レートで換算する。

データによると、過去2年間のナイキの売上高は遥かにリードしています。唯一の2千億円規模の江山の国際スポーツブランドです。アディダスはその後に続いて、千億クラブにも入っていますが、ナイキと比べてまだ大きな差があります。

中国市場での拡大を通じて、各スポーツブランドは鉢をいっぱい稼いでいます。中国市場のトップスポーツ小売専門家のアディダスは、その大中華区はすでに北米市場を超えて、アディダスの世界最大の単一市場となりました。2018年の売上高は約455億元に達し、全体の売上高の27%を占めています。大中華地区もアディダスが2018年に最も業績が伸びた地域で、同23%増となりました。

ナイキ大中華区2018年度の売上高は51.34億ドルに達し、為替レートの不変性を基礎に、前年同期比18%増、利息税引前利益は18.07億ドルに達し、同20%増となり、16四半期連続で二桁の成長を実現した。

国内ブランドについては、安踏スポーツの売上高は同44.4%から241億元まで伸びており、2018年末までに、安踏スポーツは10057軒の安踏主ブランド店（安踏児童独立店を含む）、1652軒のFILA店舗及び117軒のDescente店舗を有しており、これらの店舗数は前年同期よりも向上している。

特歩グループ2018年の営業収入は約人民元122億元で、グループ収入は同24.8%から人民元63.83億元まで伸びた。

李寧会社は2018年の営業収入は105.11億元に達し、同18%増となった。

純利益対比：

中国市場は最も重要なものになります。

財報以外にも、面白いデータのセットがあります。2018日の猫ペア11の「スポーツアウトドア」の販売ランキングでは、ベスト4はナイキ、アディダス、アン踏、李寧で、プーマは6位だけで、アンデルマ、361度はランクインしていません。これは八大ブランドの2018年の財務報告のデータランクとほぼ一致しています。

（出所：聯商高級顧問団のメンバー、聯商網商業情報欄郭歆、編集/周松平、データサポート：中商データ）