検討：ディーラーを連れてソーシャルワーカーをします。1＋1＞2の知恵小売をします。

プロモーションの下で、客単価が下がりません。反対に上昇した後に、夢のような小さな考えが隠れています。今年はショウガ（仮名）が夢のような家庭用紡績の加盟商になった七年目です。商品の仕入れ、棚卸し、商品の販売、商品の処理及びお客さんが来るのは彼の7年間の固定動作です。

このすべては変わりつつある。近くの616年間の活動でいえば、姜さんはいつものように玄関で旗を掲げていません。携帯を見ながら、荷物を運んだり、買い物したりするお客さんを接待しています。これは周辺の店を困惑させます。もともと電気商が大きくて、店の商売の閑散期です。これはいつもより多いお客さんはどこから来たのですか？

深い追究の背後には、これらの変更は、グループと加盟者の痛みと喜びの変化に起因します。

　　1、左手の売品は右手に引水します。

伝統的な電子商取引が促された時、消費者がワンタッチの買い物車の快感を楽しんでいる一方、オフラインの店では唯一の門前払いの苦しみを味わっています。複雑なラインの下で消費システムの夢を持って、これまでの問題を解決しようとしています。

6月10日-6月16日の活動期間内に、夢潔一屋の好商品小プログラム商城GMVは743.7万に達して、その中の6月10日の活動初日のGMVは32.5万に達します。注意すべきなのは、活動期間中に、夢潔の一屋の良い商品の商店街の総注文数は3万単を超えて、その中の37%の顧客は店を選んでから持ちます。

一般の電気商の販促と違って、夢潔一屋の良い商品は今回の活動目標は非常に明確です。オンライン販促を利用して、ラインの下を完全に開けます。活動計画の初めに、夢潔は自分に3つの方向の目標を設置しました。まず、ラインの下の店の客の流れは倍になります。第二に、ラインの下の注文数は倍になります。第三に、ラインの下の店の小売額は前年同期比40%増加します。

結果から見ると、夢潔線の下の店舗の客数は平均的に3-5倍伸びています。店舗の注文量は平均的に3倍以上伸びています。活動に参加している店舗の中で、前年の小売売上高の伸び率は576%を記録しています。

億邦の動力によると、販売を促進し、店に誘導するために、夢潔も一連の解決方法を作り出した。今回の活動前から活動終了後まで、夢の遊びのルールは3つにまとめられます。

まず、活動開始前に、夢潔は多種の活動予熱社群を設置して、ディーラーにファンと社会団体を運営するように助けます。

その次に、新しいお客さんを引きつけた後に、販売店は商品を爆発させて、新しいお客さんに注文と注文を回復させます。

注文と成約後に、夢潔はお客さんに店を選んでもらいます。

「お店の自前の遊び方にしたのは、ラインの下の店に客を増やし、店主の来店などを変えたいからです。また、40%の自己紹介客が店内で復刻購入することもあります。」夢潔グループの副社長で、知恵小売事業部の成艶社長が紹介しました。

　　2、前向きに転換して後方にエネルギーを賦与する

年初の夢潔株主総会で、姜天武会長は、2019年に「天地を張る」戦略計画を全面的に実施し、「千城万店」を推進するとともに、夢潔自営のソーシャルエレクトビジネスプラットフォームである一屋好品を小売りに集め、増量を図ることを明らかにしました。

夢潔の一屋の良い商品の社交電気商のプラットフォームの上で、会社の家庭の紡績の製品、MH家庭の速い消耗品がある以外、夢潔はまたサービスなどを洗ってすべてここに集まります。現在、夢の清掃業者はすべて“良い商品の一つ”の商店街の“パートナー”になることを申請することができます。つまり、ディーラーは元々の実体店舗を経営しているほか、「一屋好品」の小プログラムストアを雲店と雲棚として、オンラインで夢潔グループの全ブランドの商品を販売しています。

すべての人が理解できる変革は変革とは言えない。61年の歴史を持つ企業にとって、モデルチェンジの中で、どのように多くのルート間の利益バランスを求めて、どのように販売店を絶えずにこの変革に参加させるかは、夢と潔の避けられない難題です。

一屋の好商品プロジェクトを強力に推進して以来、夢潔は5回を超える大型ディーラー活動を計画しています。活動の中で、夢潔はディーラー達に決定的な信号を伝えたいです。

現在、見てから参加して、再び参加するディーラーの数が増え続けています。今回の夢潔一屋の良い商品の年間販売促進には、80%を超える販売店が参加しています。各エリアのディーラーに今回のモデルチェンジと変化を理解しやすくするために、夢潔の一手はオンラインでロードショーを押して、億邦商学院と連携して夢潔スマート小売大学を創立し、ディーラーのモデルチェンジを助けると同時に、ヘッドディーラーを選択してサポートしています。

過去半年間で、夢潔は300回以上のオフライン研修を行い、毎週オンライン指導授業を設置しています。前の段階では、夢潔会は頭の顧客ディーラーに対してシステム操作に関する指導を行い、具象目標を設定し、全体の操作と着地過程を追跡する。夢潔は40個のヘッドディーラーのモデルチェンジを成功させたいと望んでいます。ただ言わないだけで、赋能はスローガンだけです。ディーラーはこの件の変化と利点を感知できません。本当に効果がある時、模範となる事例は地域の影響と牽引効果に対して明らかです。と紹介した。

調査によると、夢潔は知恵の小売大学を創立する目的は長期にわたりディーラーに変革とモデルチェンジを実現するように助けることであり、目標は優良品質のディーラーだけを選んで支援するのではなく、よくないことを放棄することである。夢潔は、習得しやすい人を教会に本当の能力を代表することはできないと考えています。重要な使命はよくない人もモデルチェンジして成功することです。

良い商品のプロジェクトとディーラーのモデルチェンジを推進する経験について言及する時、成艶は核心をつかむと思って、具体的な問題は具体的に分析します。私たちは販売店から必要なところからやり始めます。彼らの売り上げと客流量を上げるのを本当に助けます。彼に集団が彼のためにお金を稼いでいると感じさせます。自分が何を望むかだけではなく、何ができるかを考えて共同成長を図るべきです。

　　3、1＋1＞2の知恵小売をする

現在、夢潔は騰訊の知恵の小売の第3期の小さいプログラムの倍増計画に参与して、全体の活動の時、夢潔と騰訊は共に複数の立体的な次元の指標を設けて、単一のデータにもう関心を持たないです。活動の過程で、計画から着地までフォローして、テンセント知能小売会は一対の指導を提供して、活動の細部と遊び方についてすべて提案します。

同時に、テンセントの知恵の小売チームは夢潔にWeChat公衆番号と手続きの運営方法を提供して、夢潔にガイドの登録率、シェア、提出率と公衆番号の図文のクリック率、転送率と閲読率を検査するように協力して、データが低い時に直ちに警告と解決方法を提供します。

テンセントの知恵の小売りの助けと夢の潔白な集団が上から下へ導く以外、更に多くの製品と新しいツールの販売店があって、下から上の方で創造性を発揮することをも始めます。紹介によると、加盟商は良い商品のプロジェクトに参加した後、自発的にドトーン動画を撮影したり、コミュニティの普及を行ったりします。夢潔グループは徐々に発見し始め、ディーラーがインターネットを抱擁する過程で、販売方式の変化だけでなく、マーケティング方式も一緒にアップグレードしている。

夢潔にとって、今回の年間の販促活動によってもたらされた販売の伸びは単なる側面であり、更に重要な意味は、ディーラーに良品を納得させ、信頼させることの背後にある意味である。「多くのディーラーはインターネットでニラを切ることができると考えています。また、現在のオンラインとオフラインの顧客の重なりは10%を超えず、ディーラーはより多くの若い顧客を獲得できる。成艶は億邦の動力に向かって表しています。

夢の中で、今回の活動と良い商品プロジェクトの推進は、ディーラーが方向を見つけるのを助けることができます。現在の盲目的な状態から逃れることができます。さらに活力があり、方向があります。これは非常に貴重です。これはラインの次の真正面から抱きしめます。

6月の活動期間中、夢潔一屋好品商城の訪問量は日常の5.7倍に達し、客単価は同30.59%増となりました。その中、610日の初日のショッピングモール訪問量は11倍以上増加しました。販売促進の下で、客単価が下がりません。反対の上昇の裏にも夢のような小さな考えがあります。

夢潔の方面によると、夢潔は今回の活動を設計する時、ひたすらの追求の安さではなくて、先に大きいデータを通じて(通って)判定して、高価格を選び出して商品よりオンライン上で主に押して、一方は爆発して金を引き出して流れを引いて、一方は販売店も在庫の圧力がありません。「ラインの下でも、消費者の夢のような商品に対する感知が一致していることを確認します。低価格とプロモーションでお客様を魅了するのも、夢潔が本当に必要とする正確な潜伏客ではありません。

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