紡績業は今八大カンで、いくつ耐えられますか？

厳しい業界において、紡績ファッションの上位にランクされています。特に現在の相場は直視に耐えられなくなり、紡織服装業界は何回ものシャッフルを経て、2017年は知能製造、柔軟性生産へ転換する一年になりました。今になっても、紡績業界は八大でこぼこに直面しています。歩いて行けば、また十年遊んでいます。

生地のカン：小ロット、多ロット

伝統衣装として作った直接材料生地の最大のカンは個性化、多機能化の傾向にあるべきです。生地は生地の中で完成したもので、「生米を煮て熟成したご飯」という存在です。ある種類の服の消費が時代遅れになると、このような生地は在庫しかありません。だから、生地の小ロットの仕入れ、適時に商品を補充するのは下流工場の主な需要です。

そのため、どのように小ロット、多ロットの捺染を解決するかが布地業界の大きなカンになります。さもなくば、速くなりますファッション日に日に普及している今日と未来、大量の生地の存在は必然的に無数の「深い穴」に直面します。注文がないか、お金を受け取るのが難しいか、あるいは直接在庫を変えます。

デザインのカン：ニーズに近づける

服、生地の生産領域は二つの困難な時代に直面しています。自分の個性を主張しないと、デザイナーの才能は無駄になります。自分の個性を主張して、どう大衆の中で精確な小大衆の顧客を選び出して、大量生産を形成して、また服装、布地のデザイナーが解決できない困難な問題です。

特に第一線の市場での消費動向に関する情報はほとんどゼロになりました。服のデザイン教師は極めて「辛苦」な生活をしています。設計するか、あるいは陥落するか、うっかりすると倉庫の在庫がいっぱいになります。

生産加工のカン：フレキシブルサプライチェーン

服装、生地の生産と加工の挑戦は、個性的な消費主導市場に根ざしています。そのため、大量注文して旧夢になり、多ロット、小ロットで快速に注文書に反応します。

新しい時期の服装、生地工場はいくつかのカンを超えなければいけません。風が吹いて、雨が降ります。

①サプライチェーンチャネルが完備し、かつ安定している；

④計画運営自体のブランド転ばぬ先の杖。

このいくつかのカンは前に進まないので、ほかの人に代わってばかりいては、いつまでも受動的に頭が上がらないので、転職したほうがいいです。

ブランド運営は一連の新たな検討に直面します。

①お客様を「口糧」としないでください。だから広告は広告から販売へと転換しなければならないので、お客様のご機嫌を取ることがポイントとなります。

②物語を「食粮」と考えないでください。昔はブランドを作って「心安理得」のために物語を作っていました。しかし、今日や後はどうでもいいです。お客様が喜んでくれば、初めて生まれた仔牛でもすぐに出世します。ますます多くのブランドが3年から5年の間に、0から100億規模にまで成長します。ブランドではないですか？

③広告を「口糧」としないでください。ルートがきわめて簡略化された今日、広告によって市場を開きたいです。また羊毛を羊に出したいという考えをお客様に加えて、ますます信頼できなくなります。そんなにたくさんのお金を持っていますが、どんな服や生地を作っていますか？探して苦しめますか

①服装、布地種類が多く、現在も一部の技術だけが真に自動化されています。将来は本当に機械の交換を実現するにはまだかなり長い研究開発の道のりがあります。

②閉鎖された伝統的な流水生産ラインから快速モードへの転換は、設備だけでは中国で多くの中小企業がこの高いコストを負担できなくなり、応答のスローガンとなることが多い。

③設備の研究開発は服装設計のようなもので、知的財産権の特許を重視しないで、前期の科学研究開発に多くの人力と物力を費やして、ちょっと油断したら他の設備会社或いは牛人に「没収」されます。

特殊性はますます多くなって、擬生化します。

②生地を節約するためなのか、異性を惹きつけるためなのか、ますますタイトな服装になりました。流行するの現状です。

③人体の美しさを一番よく表現するために、デザイナーは大胆になり、多くの奇抜なデザイン要素を採用しています。往々にして工芸は要求に達しないで、作品があって、製品の気まずさを形成できなくなりました。

④活性生物生地の出現は、自己モニタリング、環境モニタリング、自分で修繕、自分で裁断し、自分で充電し、自分で変色し、自分で冷暖の「皮膚」を掌握することができる。

「人は古いものに及ばず、服は新しいもののようではない」という言葉は変えなければなりません。全機能のスマートウェアは私達の時間に伴って、一生かもしれません。自由に換えられますか？これから服は機能性があります。携帯電話を手放さないように、自由に換えられますか？

科学技術の継続的な発展により、ハイテク知能皮膚服装、科学技術元素、植物元素、生物元素、情報技術要素などを融合させて生産していくことを求めています。

「二十一世紀で何が一番高いですか？人材！」は、ある映画の決めゼリフで、今はどの業界でも持続的な発展の原動力である人材として、ますます貴重になっています。

「工員募集難」は各アパレル企業の心の病です。もっと辛いのは、衣料品工場外で人が集まらない一方、工場の元の社員と管理職がどんどん流失しています。数年前の東莞虎門のような服装企業は他の新しい工場のために人を掘るので、何十人かの人が全員転職することになりました。企業も元気がないので、何年も回復していません。

だから、現在の服装、生地企業はすべて“どのように人材を募集して、どのように人材を残しますか？”

第一線の従業員の流失は、主に工場の福利厚生が低いこと、労働環境が悪いこと、残業時間が長いことなどが原因です。企業が低利潤状態にとどまっているなら、社長がお金を稼ぐには、労働者の労働時間を延長するしかない。現状を変えるには、やはりリーン生産管理を推進し、製品の品質と付加価値を高めて、労働時間を短縮し、仕事環境を改善します。