*ST赫美傘下のスマート電気メーター業務を子会社に転換し、南方電力網用電気情報収集サービスを提供する。

ハイエンド向けブランド経営者が転換した深圳赫美集団株式有限公司（以下、「＊ST赫美」という）は6月18日夜、ハイエンド製造事業部の全部の業務を全額出資子会社広東浩寧達実業有限公司（以下、「浩寧達実業」という）に移転すると発表しました。その中にはハイエンド製造事業部の業務（元国家電網、南方電網などの知能電計、電気で情報を収集する関連業務を含む）、無形資産の製造システムと関連しています。

一部の生産・製造に関連する関連設備等の固定資産及び無形資産の譲渡に関しては、*ST赫美は浩寧達実業と「購入契約」を締結する予定であり、その中で生産・製造に関連する設備等の固定資産及び無形資産の譲渡価格は譲渡資産の額面価値に基づき、合計105553万元（税込）となる。今回の譲渡後、会社のハイエンド知能製造プレートの関連業務は全部浩寧達実業に引き継がれます。会社はもう関連業務の生産、入札と運営に参与しなくなります。元会社の関連業務とアフターサービスは同時に浩寧達実業にも引き継がれます。*ST赫美は各大きな業務プレートの運営を統括し、プラットフォームグループ管理モードを実現する。

浩寧達実業は2000年9月28日に設立され、登録資本金は1億元で、

*ST赫美氏によると、社内資源配置の最適化、サービス内生式発展戦略の観点から、スマート電気メーター業務に関する資産の内部振替及び統合を行い、スマート電気メーター業務の統一管理を強化し、会社のスマート電気メーター業務の全体的な協同効果を高めることに役立つという。今回は内部資産の譲渡を通じて、業務管理システムをさらに合理化し、管理コストを低減し、意思決定効率を向上させ、業務、資金、人員などの要素の共同運営を実現し、経営資源を統合し、グループの知能製造プレート業務とその他の各業務の快速発展を助け、グループの長期的発展目標と株主の利益に合致する。

公開資料によると、＊ST赫美は1994年に深センに設立され、本名は深セン浩寧達メーター株式会社で、初期は主に電子式電気エネルギー計測器の研究開発、製造に従事していました。2010年は親交所上場後、買収を通じて業務拡張転換を行い、2013年に1カラットの買収は製造業から転換する第一歩となり、2016年5月には深セン赫美集団株式有限公司と正式に名称を変更した。2017年、ヒョウミアはオーロラ、崇高百貨、虹グループなど3社を買収しました。ぜいたく製品代理機構は、正式に高級品代理店にモデルチェンジします。現在の会社の業務は主に四つのプレート、ハイエンドの製造業プレート、ダイヤモンドジュエリープレート、金融業務プレートと贅沢品代理プレートに分けられています。

*ST赫美は現在運営しているMCM、FRLA、MSGMシリーズなどの国際高級ブランドを含み、2018年、会社の営業総収入は19.17億元で、前年同期より20.44%減少し、上場会社の株主の純利益-16.14億元で、前年同期より121.45%減少した。

ダイヤモンドアクセサリーの販売量は前年同期比52.42%減少し、主要系列の原子会社が1カラット当たり2017年末に販売され、2018年には同社の連結財務諸表の範囲内に入らなくなり、ダイヤモンドアクセサリーの販売量は前年同期比減少した。

電気エネルギー表の生産量は同82.73%下落し、在庫量は84.57%減少しました。主に本報告期間のスマート電気メーター製造のプレートの資金回転が難しく、資金調達元が足りません。材料正常な生産販売に影響する。

アパレルの販売量は前年同期比129.32%上昇し、主に2017年8-12を合併範囲とする上海欧藍国際を結び、12月に臻喬のファッション、深圳虹、深圳盈彩及び珠海虹の販売量に合併しました。

2019年、*ST赫美計画：

（1）オンライン＋ライン下の全チャネル販売ネットワークを形成し、三、四線都市の店舗レイアウトを追加する。2019年には、ラインの下のドアを増やし、他の電気商との協力を深め、ラインの下の店舗のルートがカバーするエリアの空白を埋める。

（2）ブランド戦略を調整し、国際ブランドの数量と種類を拡充する。会社は十分に資本市場プラットフォームを利用して、強大な販売ルート、豊富な運営経験及びブランドトップとの良好な関係に頼って、国際ブランドと合弁会社を設立したり、深さの境界を越えた協力などのエピタキシャル発展形式を展開することによって、ブランドと品類の豊富さと水路の最適化の転換を実現し、会社のブランド運営における発言権と生産経営権を獲得し、商品の購入コストを低減し、そして会社体系内で資源の整合を実現し、会社の新たな利益成長点を創造する。

（3）新小売業の発展。多ブランド店システムを建立して、単一品類に焦点を合わせて、オンラインで顧客の消費習慣を便利にします。ファッション種類の科学技術の製品はお客様の新しい需要に焦点を合わせて、同時にお客様の低周波の購買習慣を高周波の購買動作に変えます。

（4）高品質会員システムを構築する。会社は新しい会員システムを構築し、既存の会員を乗せて、新しい会員システムを発展させ、ブランド、デパート、さらには品格間の障壁を通じて、消費者にカバーされた商品とサービスを提供するように努力します。

（5）文化旅行プロジェクトを大いに発展させる。赫美の構想は現在すでに全国の範囲内で複数の文化旅行プロジェクトを備蓄しました。温州のある敷地面積550ムーの海岸颐養休暇荘園プロジェクト、河北のある鎮19.86ヘクタールの「vilavilla星月空」プロジェクト、江蘇宜興1300ムーの敷地で作ったあるIP旅行プロジェクト、重慶長寿湖1350ムー用地のあるプロジェクト、武漢漢川4000ムー用地で作ったあるプロジェクトなどの資源を含みます。

（6）サプライチェーン体系を改善し、運営コストを低減する。会社は中国本土戦略の購買センターを設立し、国際化の仕入れルートで中国の消費需要とルートの変化に直接直面します。サプライチェーンの時間を短縮し、市場の変化に直面し、直ちに製品構造とシリーズを調整し、現地化生産を増やし、コストを低減します。

（7）債務問題の最適化と解決。会社は土地不動産（東方科技園不動産、坪山土地及び恵州土地及び工場を含む）を現金化し、借金を返済し、会社の財務コストを低減し、正常な資金流動性を回復することを計画しています。