悦達紡織組織は内部交流訓練を展開します。

最近、悦達紡織グループは内部交流訓練を展開しています。紡績製品会社の高衛玲副総経理は「製品会社からの入札書類の作成について、会社のソフトパワーの構築について話しています。」「1+4」単位の中間層の副職以上の人員（技師、経済師、会計士を含む）及び情報化関係者が研修に参加します。

「完全な入札入札プロセスは、入札、入札、入札、入札、入札、入札、入札、入札、入札、入札、落札と契約の六段階を含む必要があります。」高衛玲さんは授業中、「入札書類は入札書類の要求に応じて提出します。入札書類はビジネス応答ファイル、技術応答ファイルと価格ファイルの三つの部分に分けられます。」

ビジネスの応答文書は会社の実力と専門性を示す書類で、入札会社ひいては入札者の素質を表しています。最低価格で落札しない入札活動の中で最も弾力性と操作空間がある部分です。高卫玲は今年の3月の制品会社を入札者として竞争しているある企业の19/20年度のホテルの粗雑な调达の标例を结び付けて、会社のビジネスの返答文书の修缮の制造の过程の中の不足を指摘しています。

ソフトパワーを高めるのはシステム工学です。現在、製品会社のソフトパワー建設は科学的発展観の指導のもとで、基礎、構造、文化、隊列などの方面に着目し、ハードパワーとソフトパワーの協調発展という主要な路線をしっかりつかみます。体制体制体制の整備を基礎にして、管理革新を動力として、文化建設を頼りにして、幹部社員の素質向上を支えにして、環境の最適化を保障にして、ハードパワーとソフトパワーを両立させる発展パターンを形成するよう努力します。

「中米貿易戦、輸出が鈍化している背景に、製品会社は二足歩行を提案して、国内外の二つの市場をしっかりと作ります。内功さえ修練すれば、ビジネスチャンスはどこにでもあると信じています。高衛玲さんは「いつでもトップレベルを設計し、真剣に取り組み、システムを作り、目標があります。会社や個人にとって、守り抜くことが大切です」

MESの意味は何ですか？MESは情報伝達によって、注文書から完成した製品全体の生産過程を最適化管理することができます。MESを実施することは企業の生存環境の客観的な需要であり、企業管理の内在的な法則であり、情報技術の発展の必然的な結果である。凡啓光氏は授業中に、「企業が適切なMESシステムを選択した上で、MESシステムは企業のために以下の問題を解決できる。一つは生産過程が全行程の透明化追跡を実現でき、効果的なリアルタイム監視ができる。もう一つは企業管理と生産面での知能化水平も大いに向上する。第三に、企業の業績審査の基礎を作り、完璧で正確でタイムリーなデータ根拠があります。四看板管理によって可視化レベルが向上し、生産過程の情報フィードバック効果が適時に保障されます。」

綿紡会社は企業の生産管理水準を向上させ、生産コストを低減するために、生産実行システムMESを実施し、企業の業界競争能力を高めることを決定しました。このシステムは綿紡会社のインテリジェント化建設の重要な部分であり、生産過程のコントロール層と管理層のデータの相互接続を実現し、企業情報化の架け橋としての役割を果たし、生産の実行過程と生産管理を精密化させ、企業の意思決定管理にデータ情報のサポートを提供する。

MESシステムの実施は、通常コンピュータ人員、企業管理人員、現場作業員と具体的な業務人員などに関連している。広范なだけでなく、様々な人の文化レベル、业务能力、コンピュータの応用レベルもまちまちです。したがって、MESの円滑な実施を保証するためには、関係者に十分な教育が必要である。企業の従業員だけがMESソフト・ハードウェア製品に対して一定の理解があってこそ、システムの最終的な円滑な実施と応用が保証されます。」