商業会社が一番偉いのは、交戦の軍隊は常に市場の覇権を争っている人です。

商業会社が一番偉いのは、交戦の軍隊は常に市場の覇権を争っている人です。

会社は利益を追求して利益だけを追求すべきです。どんな会社を作るべきですか？

人類のすべての革新の中で、商業会社は一番偉いです。

会社は交戦の軍隊であり、市場の覇権を奪い合っています。

これによって生まれたコントロールと競争が並存することは効果的であることが実証されています。

「有限責任株式会社」という偉大な発明の資源と組織能力がなければ、19世紀中葉以来の未曽有の経済発展は不可能である。

しかし、オックスフォード大学（Oxford University）賽徳商学院（Sa_d Business School）のコリン・マイヤーが優れた、急進的な新書『繁栄』（Properity）の中で主張しているように、会社は満足していません。

多くの民衆はますます会社が反社会的だと思っています。株価以外に、会社はあらゆることに無関心です。会社の指導者は個人の奨励以外に、すべてのことに無関心です。

実际の给料と生产性から见れば、会社の最近の経済态度はずっと平凡です。

また、会社は腐食競争を許されています。これはジョナサン・テパーとデニス・ハーンのもう一つの重要な新刊『資本主義の神話』（The Myth of Capitalism）の中の観点です。

簡単に言えば、会社は悪い考えでいっぱいになり、競争を弱めています。

マイヤー教授は主にミルトン・フリードマンの観点、つまり会社の目標は利益を獲得するだけで、法律と監督の制約を受けます。

今日、この観点は会社が株主価値を最大化する義務があると表しています。

この裏に隠されているアダム・スミスに遡るという観点は、主な課題は「代理問題」である。所有者と代理人（即ち会社管理者）との関係。

マイヤー教授は「フリードマンの観点の問題は無邪気すぎることにある」と信じている。

この観点は「単純で優美な経済モデルは、現実には成立しない」ということに基づいています。

彼は会社が利益を追求して利益だけを追求する考えは、悪い会社と恐ろしい結果を生むしかないと考えています。

これは三つの理由からです。人と社会と経済です。

一番目は一番重要です。

利益自体は会社の目標ではない。

利益は目標を実現する条件であり、結果である。

この目標は自動車の製造、製品の引き渡し、情報の伝達、その他多くのことかもしれません。

もし会社がお金を目標にすれば、お金も儲からないし、目標も達成できない。

第二に、立法者が有限責任会社を設立することを許可した時、彼らが考慮したのは利益ではなく、資本、努力と自然資源の結合による経済可能性である。

特に会社の本質を組み込む長期の承諾は、このような承諾は会社に革新に専念させることができます。会社の最も重要な貢献は革新を慣例にすることです。

最後に、会社の核心理論については故ロナルド・コスの理論で、彼は取引コストによって、市場の組織生産面での効率は等級制組織に及ばないかもしれないと考えています。

言い換えれば、市場は不完全で、特に長期的な約束について言えば。

しかし、これについては、会社がどう運営するべきかを決める時に、市場のこのような不完全性を無視できると考えるのは無理です。

もし会社の存在理由が明示的な契約で暗黙的な契約に取って代わられ、信頼を強制的に代えるなら、人々は会社の目標や会社を誰がコントロールすべきかを決める時、この点を無視することはできない。

最も重要なのは、会社に対して最小限の利益を約束するとともに、会社の活動を最も知らない、会社の倒産によって損失を被ることが不可能な人に制御権を委ねられている長期的な信頼をどう維持できるかを繰り返しているということです。

株主の承諾は最低です。従業員、専門サプライヤー、会社の経営所在地と違って、すぐに会社との関係を断ち切ることができます。

彼らは会社の活動に参加しないので、株主も知っています。

重要なのは、経済学の公認の観点とは裏腹に、現実世界の株主は会社の残りのリスクの負担者ではないことである。

市場の不備は従業員、サプライヤー、営業所にも相当なリスクを課す。

また、株式市場は、株主がグローバルにリスクを分散させることができますが、社員にとっては、会社に関する知識や人脈資本を持っているので、株主のようにグローバルにリスクを分散することは不可能です。

また、他のすべての人は株主の投機行為によって侵害される可能性があります。

これは他のすべての人の会社に対する承諾を弱めるに違いない。

それ以外に、会社が常に株主価値を最大化して口にすることにかんがみて、しかも株主は管理を監督することができなくて、奨励はますます多く会社の目標とどのように実現するのではありませんて、会計の利潤と株価と連結します。

この二つは操作できます。

管理者の給料が高すぎる、という人がいます。デボラ・ハグリフの『最高経営責任者の給料が高すぎるのですか？』（Aree Chief Executives Overpaid？_）はこの問題と長期投資が足りないと言います。

これらの著作は資本主義はすでに深刻に機能しないと考えている。

私は嫌ですが、似たような結論が出ました。

市場経済の放棄を主張するのではなく、会社の改善や競争改善を主張しています。

マイヤー教授はこの著作で言いたいのは、株主の平等、株式分散、株主価値の最大化及び支配された市場という古典的な英米会社統治モデルは、会社組織モードの可能性の一つである。

私たちはこのパターンがいつまでも一番いいと思う理由がありません。

いくつかの例では、それは有効です。

別の例では、例えば高レバレッジ銀行業は通用しません。

治理とコントロールモードでは、私たちは明確に百花一斉開催を奨励する必要があります。

どれが効果的か見てみましょう。

また、テプという著作は、私たちが会社の性質や目標を考えている時にあまりにも漫然としているように、私たちは会社を収容する市場についての考えも漫然としています。

会社の規模が大きいほど、市場競争は激しくならなければなりません。

会社は本当に偉大な発明品です。

しかし、会社の輝かしい貢献の最も主要な要素を達成しました。ところが会社を収容する競争性市場です。

競争が激しくないほど、会社の利益は会社の本当の経済貢献を代表することができません。

私たちは会社と競争を同時に修正しなければなりません。