沿線の投資プロジェクトはすでに158件に達しました。常州企業は「一帯一路」から世界に向かいます。

第二回「一帯一路」国際協力サミットフォーラムが昨日北京で開幕した。

中国政府主催の「一帯一路」高規格フォーラム活動として、今回のフォーラムは「一帯一路」を共同建設し、美しい未来を切り開く」というテーマで、「一帯一路」の共同建設を推進し、高品質の発展を実現することが主要路線を貫いています。

「一帯一路」の提唱は6年間の成績が著しく、大きな成果を収め、今の世界で広く参加されている国際協力プラットフォームと人気のある国際公共製品であり、新時代の経済グローバル化の流れの下で協力とウィンウィンの最高の解釈でもあります。

常州企業は、「一帯一路」を通じてより良く、より速く世界に進出しています。

1「一帯一路」沿線投資プロジェクトはすでに158件に達しました。

ここ数年来、常州は「一帯一路」の建設を重視し、「一帯一路」の国際協力を堅固に推進し、常州企業は積極的に「一帯一路」の建設に参与し、対外投資は盛んに発展し、対外協力を経て着実に推進しています。

統計によると、常州企業は2019年3月まで、「一帯一路」国家投資プロジェクト158件で、中国側協議投資額は9.4億ドルで、「一帯一路」で新たに契約額16.67億ドルを締結し、売上高は9.69億ドルを達成した。

海外投資は高位で運行しています。

2014年以前、常州は「一帯一路」国家の年間投資プロジェクト数は10件を超えず、中国側の協議投資額は2000万ドルを超えない。

2015年以降、常州企業の「一帯一路」が快速車道に投資し、毎年中国側の協議投資額は1億ドル近くに達し、海外投資全体の発展を大いに推進しました。

2018年、常州は「一帯一路」で30プロジェクトを投資し、中国側の協議投資額は0.96億ドルである。

対外請負工事は着実に発展している。

常州企業は積極的に「一帯一路」の提案に応えて、外は協力国別地区と分野を通じて絶えず開拓して、規模は次第に拡大しています。

ケニアの首都ナイロビと東アフリカ第一港モンバサ港を結ぶ内燃機関車56台は全部常州中車戚機公司が製造、引き渡し、維持しています。

スリランカの首都コロン坂の標識式建築、南アジア地区の最高テレビ塔、スリランカの蓮の花テレビ塔は金壇建設工、江蘇恒信の2つの常州建築企業が深く参与しています。

2018年、「一帯一路」の外経売上は2.7億ドルである。

国際生産能力協力の効果は明らかである。

2019年3月まで、常州は「一帯一路」で国際生産能力と装備製造協力プロジェクト105件を展開し、中国側の協議投資額は8.2億ドルである。

東奥服はカンボジアプロジェクトだけで13の工場があり、総面積は20万平方メートルで、現地の従業員を2万人以上雇用し、年産服は4000万件で、総売上は3億ドルです。

華利達グループのベトナム工場は100ムーの敷地を占めています。現地の従業員を3000人採用して、羽毛ジャケットを年間180万枚、ジーンズを430万枚生産しています。

先導プロジェクトの牽引効果が著しい。

天和光エネルギーはマレーシア、タイ、ベトナムなどに海外生産基地を建設し、グローバル産業の配置を実現します。

その中で、タイ工場の総投資額は約2億ドルで、現在常州の「一帯一路」の投資額は最大の工業プロジェクトで、現地のために千余りの雇用を創出しています。

金昇グループは1億ドルを投資して、ウズベキスタンにLT紡織国際有限公司を建設し、プロジェクトの敷地面積は30ヘクタールで、第一期の年間生産量は2.3万トンである。

2日間の合光エネルギー：39の「一帯一路」沿線国家をカバーします。

昨日、天合光能株式有限公司は第二回「一帯一路」国際合作サミットの企業家大会に招待され、ベトナムの滂江グループ第十一株式会社と提携契約を締結しました。ベトナムで初めて建設に投入された大型地上光伏発電所となり、ベトナムの再生可能エネルギーの発展を共に推進します。

これは天和光エネルギーが「一帯一路」沿線に知的エネルギーを配置する重要な取り組みである。

ここ数年来、天和光エネルギーは国家の「一帯一路」の提唱に従って、市場を導きとして、海外配置の推進を加速しています。

東南アジアを例にして、2012年に、天和光エネルギーは真っ先にシンガポールに地域本部を設立しました。2015年に、天和光エネルギーはマレーシアの工場と協力して海外生産能力を拡大しました。2016年3月に、天和光エネルギータイの工場が完成して生産を開始しました。2017年1月に、天合光エネルギーベトナム電池工場がオープンしました。

現在、天和光エネルギーの上流と下流の業務はすでに全世界の100余り国家と地区に分布しています。そのうち39の「一帯一路」沿線国家を含み、60%の沿線地区をカバーしています。

天合光能は「一帯一路」沿線市場での投資と配置だけでなく、部品の販売、発電所の開発と維持だけでなく、生産基地の投資と建設、マイクログリッドソリューションの制定と実施などがあります。

天合光能会長兼CEOの高紀凡氏によると、「一帯一路」沿線の新興市場は勢いを増しており、これらの国家に新エネルギーを配置し、クリーンエネルギーの応用と普及を推進し、天合光能の「太陽光で全人類を幸福にする」という使命に合致し、企業が世界の知的エネルギー分野のリーダーとなる発展目標にも合致している。

彼は言った："太陽と光のエネルギーは、グローバル化のバージョンアップをさらに実施しています。私たちはより大きな市場で、"一帯一路"に沿って、より大きな発展空間を広げ、さらに私たちの産業、市場、革新と投資を構築します。"

3馬杭色織布：「一帯一路」は「出て行く」優先地です。

常州市武進馬杭色織布有限公司は、20年余りのカラー生地を専門にする民間企業で、2800万ドルを投資してベトナムヒョン港で開かれた工場を設計しています。今年6月に建設を開始し、2020年に生産を開始する予定です。

章良理事長は「多くのところを視察した後、『一帯一路』は『外に出る』第一選択地だと考えています。」

「一帯一路」の立地について言及し、章良氏は記者に、紡績業は労働集約型産業として、労働力のコストは毎年10%以上のスピードで増加しています。しかも、国内の生産能力が過剰で、生産コストが持続的に上昇し、資源環境が日に日に不足しています。

「我が国の紡織服装業が東南アジアに移転するのは、産業構造の最適化とアップグレードのために必ず必要な道である」

マ杭の色の織布製品は輸出を主として、主にアメリカ、日本、ヨーロッパ、インドなどの国家と地区に販売しています。お客様はリ豊、丸紅、日清紡、マーサなどを含んでいます。国際市場と緊密につながっています。

2018年3月19日、章良はベトナムを視察し、ヒョンダムで110ムーの土地を購入して工場を設立することにした。

「近年、多くのアパレル企業が“外に出る”投資企業を設立し、“一帯一路”沿線国家を配置し、東南アジアで規模を形成している。

ベトナムに工場を作りに行くと、産業移転に有利であるだけでなく、市場にもさらに近くなります。そして、生産コストも安いです。ほとんどの製品は関税ゼロ或いは最低税率の優遇を受けています。外国投資環境も日増しに改善されています。非常に私達の需要に合致しています。

章良氏によると、ベトナムの改革開放は10年の配当期間があると予想され、企業はチャンスをつかんで、生産は主にベトナムの工場に置かれます。常州本部は設計研究開発を主として、現地の原料、コスト、税収などの面での優勢を十分に利用して、生産コストを下げて、生産サイクルを短縮します。

私たちは実際の行動で国の提案に応え、「一帯一路」を通じてより広い国際市場に進出します。

4衣天下：「一帯一路」をレイアウトするのは企業内の需要です。

江蘇衣天下紡織科技有限公司は、2018年にベトナムホーチミン市に工場を設立し、ドイツの特呂茨勒清櫛綿機械、スイス立達并条、気流紡績などの世界最先端設備を導入し、全自動生産現場を構築し、年間8000トンの綿糸を生産する先進気流紡績設備の流れを実現し、その年の11月に生産を開始し、今年の売上高は1.5億元を超える見込みです。

理事長の沈建平さんは「『一帯一路』をレイアウトすることは、国家提案に対する応答だけでなく、企業発展の内在的な需要でもある」と感慨深げに話しています。

「外に出る」を通じて、「一帯一路」を建設することの意味と意味についてもっと深く理解しました。

早くも2013年に、「衣天下」は先人の一歩について、全面的に技術改造を実施し、ドイツから世界最先端の全自動生産ラインを導入し、生産効果を一人当たり50万元から500万元に大幅に引き上げ、業界平均の10倍になりました。

紡績業界の普遍的な困難を背景に、「衣天下」の製品品質、利益水準、市場占有率は着実に増加しています。

しかし、沈建平は紡績は伝統産業として、差異性のある農産物の綿から十分に標準化された工業品の綿糸と織物まで、製品の品質要求が高く、生存と発展の圧力がますます大きくなると考えています。

いくつかの考察を経て、彼はベトナムの改革開放の窓口期間に持ってきたチャンスをつかむことを決めました。そこに投資して工場を建てることにしました。

「“一帯一路”沿線国家の中で、ベトナムは紡織服装産業の原料、コスト、基礎、組み合わせなどの面で優勢が明らかです。

そこで工場を投資して、製品の品質、技術革新、管理、効率、人材などの面での優れた優位性とベトナムのコスト、市場などの面での有利な条件を有機的に結び付けることで、国際貿易摩擦による不利な影響を効果的に回避し、互恵とウィンウィンで市場を占有することができます。

沈建平から見れば、「一帯一路」の配置は、市場の転ばぬ先の杖、先を行く位置付けだけではなく、チームが国際市場で経験を積み、成長を遂げ、企業の将来の発展に大きな意義を持っている。