165歳の内连升には、百年札を作りたいという気持ちがあります。

中国の百年ブランドを思い付くと、どんなキーワードを連想しますか？

内连升は165歳になりました。本店は北京の前门の大フェンスの近くにあります。

この観光街はどこにもずらりと並んでいる老舗の店です。内聯昇、同仁堂、張一元など、観光客が絶えません。

若い人が頻繁に行き来して、もっと濃厚な北京文化を味わいます。

連升して、意味を取って官運が順調で、順調に発展します。

内連昇は朝靴の製作からスタートし、李鴻章、曽国藩、溥儀などの靴を作った。当時は身分と地位の象徴だった。

しかし、朝廷がなくなりました。

もはや存在しない。

1918年民国の時期に、内聯昇はしかたなく転換して、千階底の布靴は朝の靴に取って代わって、迅速に民間の潮流になります。

しかし、公私合弁によって、靴屋は公有制に変わり、お客様も貴族から普通大衆に変わった。

2001年に国有資産が撤退するまで、国内連合は本当の民間企業になりました。

ブランドの発展は社会の発展とともに、朝靴から布靴までが一番いい証拠です。

世界の老舗を見に行くと、ルイ・ヴィトン（LV）は1854年に創設され、最初は皇室のメンバーに手作りのバッグを提供しました。バーバリーは1856年に創立され、最初はイギリス貴族にコートを提供しました。

今や彼らは一転して、世界中の高級品になった。

この个性化と潮流を追求する时代に、内连升と若いユーザーの距离はどのように接近し、文化の内包を保つと同时にどのように革新し、この世代の内连升人の命題となるか。

2018年8月に、内連昇と都市美学集約プラットフォームMajorの長調が三里屯で一回のファッション靴のフラッシュイベントを行いました。

潮人が集まる三里屯では、国際的なファッションブランドの姿がたくさんあります。中華老舗のスピードストアは初めてです。

当日は参加者が後を絶たず、約1万人が流行の布靴を鑑賞に入った。

活動の舞台裏の操り手、内聯昇の副総経理の程旭で、1人の80後。

大学の時に彼はマーケティングの専門を学んで、卒業論文は内聯昇のブランド発展に関して書きました。

2008年に内连升に加入し、父の程来祥管理を手伝って、総経理のアシスタントを担当しました。

当時の程旭は子牛を生むほどの迫力があった。

ユニオン社員は年齢が高いので、もっと多くの若者を紹介しています。

情報システムの企業に対する重要性を理解し、同年ERPシステムを開発する。

プロジェクトの需要、起動、テストからオンラインまで。

期間中は特に簡単なことはありませんでした。

程旭は短い一言で要約して、甘酸っぱい辛酸に対して一言で言ってもいいです。

内连升は厳格な工芸标准を持っています。

また、手作り、無形文化財などのラベルが文化的な属性を追加しました。

主な四種類はそれぞれ以下の通りです。

手作りの靴、コールドネバネバの靴、コールドネバネバの靴、その中の手製の布靴の販売は60%を占めています。

ここ三年間で、国内連合の上昇全体の売上高は比較的安定しており、毎年基本的に8000-9000万元である。

程旭によると、オンラインで全体の販売量の40%を占めています。

天猫、京東、

の販売量はそれぞれオンラインで60%、30%、10%を占めています。

ルートの方面では、内聯昇は全国に4つの直営店しかなく、全部北京にあります。それぞれ大柵本店、王府井東華門店、双井富力城店、東四南大街店です。同時に全国に約80の販売ルートがあります。

異なるチャンネルに対して異なる運営戦略をカスタマイズする。

オンラインでは、一般的に、多くのチップと前売りの形式が取られます。

ほとんどの新商品は主にオフラインで発売されています。

程旭によると、開店戦略において、内連昇は盲目的に拡張する必要がないという。

中国の老舗ブランドの影響力は、最も強く地元で発生しますので、まずは地元のお客さんを努力しなければなりません。

老舗は一定の文化的属性を持っているので、客の数は多くないですが、忠誠度は高いです。

「また店を開くなら、主な目的は売り上げではなく、ブランドイメージの輸出と異なる市場の管理です。

さまざまなレベルの市場に直面して、異なる製品層を設計します。そうでなければ、同質化の落とし穴に落ちて、お客様に疲労を与えます。

日本の80年代に興った白い恋人は、設計した製品は階層的に細分化されています。元の工場限定（工場）、当地限定（小樽市）、道属限定（北海道）、日本国内、海外輸出によって、様々な調合と技術基準が採用されています。

陳旭は言った。

既存のルートと企業情報化の改良に加えて、内聯昇は現在最も重要な仕事の一つです。

程旭さんも焦ったことがあります。若者が布靴を履いていないなら、若い人が年を取ったらまた買います。

ですか

冒頭のファッションシューズのフラッシュストアを除いて、インラインはここ数年、80種類以上の文創のテーマ商品を相次いで発売しています。

内连升は多くのブランドと提携し、ディズニーランドからスタートしました。

早くも2015年に上海ディズニーランドが開園する前に、中国の伝統文化符号と協力したいです。

ディズニーの王女とミッキーのファッションの布靴が顧客の視野に入り始めました。

ほとんど同時に、アリ市場部のリードの下で、内聯昇と故宮宝宝は協力を展開します。

2016年の映画「大魚海棠」の公開に合わせて、同シリーズの布靴が登場し、中国風の強いデザインで急速に「網紅」となり、わずか2週間で40万元を超えた。

今年、一番売れているのは、立派な桜、海蘭の蘭…

お互いのブランド効果を借りて、伝播効果をさらに拡大します。

どのようにIPを選んで、程旭はひとまとまりの自分の心法があります：映画とテレビの作品、普通は劇の内で派生品の協力の方式を移植して授権することがいて、自分の最優秀選択を考慮します。

第二に、異なるIPを選択すると、IPの受け手とインラインの顧客群の整合度を考慮して、顧客構造の改善に役立つ。

例えば、さまざまなIPの後ろの人の群れ：ディズニーランドは若いファッションの女性で、内部連係の女性とファッション市場の欠乏を補います。「故宮タオバオ」は大学生、文芸青年層を対象にしています。「大きな魚海棠」は中国風のお客様を深く愛しています。

また、内連昇はサブブランドの「大内連升」を建立する予定です。そして、潮牌の代弁、数量限定販売、連名式などの方式を参考にして普及します。

どうやって大内連立を理解しますか？程旭は億ヨーロッパに紹介して、それを若者の生活態度ブランドにして、中国の文化に興味があるファッショングループに向かって、靴、Tシャツ、

ヘルメット、靴下など生活態度に基づく製品です。

国内外と

デザイナーとファッションアーティスト、さまざまな種類のトップブランドが連名で協力します。

ジェリーは内连升に対する期待は「内连升が同じ年に诞生したブランドの李维斯、ティソ、またはコカコーラ、ディズニーなどの百年ブランドは、いつまでも若者に舍てられず、人々を特定の精神、美しい価値、ライフスタイルの方向に导いていくのが百年ブランドのあり方です。

元に戻ったら、百年の老舗から百年のブランドになりたいです。