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中国企業のM&Aの国際ブランドの勢いが盛んで現地化の改造を盛んにするのは肝心です。

2018/5/10 13:48:00 66

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様々な兆候は、中国企業が国際ファッションブランドを買収する勢いが盛んで、時代財経は公開報道統計によると、2018年前の4ヶ月だけで、10件を超える紡織服装業界の買収合併プロジェクトがあることを示しています。業界関係者は、ショートカットを補ってアップグレードを促し、グローバルサプライチェーンの資源を統合することは、現在の中国資本企業がこれらのブランドの買収に熱心な主な動機であると分析していますが、中国企業はあまねく「食べられても食べきれない」という状況に直面しています。

  消費アップグレードと産業アップグレードのデュアルドライブ

2008年1月22日、寧波アゴアグループの理事長、李如成総裁は、アゴアはすでにアメリカの有名な大規模服装企業Kellwoodに男装の核心業務部門である新馬服装集団の買収合併を成功裏に完了したと発表しました。

その取引から計算して、中国のアパレル企業は海外で合併合併してもう10年経ちました。この10年間で、多くの企業はヤゴールの軌道をたどって、国際的な成熟したブランドのルートと経営モデルに助けを借りて、自身の製品の種類を開拓し、価値チェーンの上流に入り、国際登録を目指しています。市場ファッション高地を占領する。

中信建投研報によると、中国紡織服装の海外M&Aの数は2012年以降、急速に伸び、取引金額は全体的に上昇傾向にあり、2012年20.4億元から2016年82.57億元に上昇し、規模は3倍に増加した。2016年の買収合併数は46件で、取引総額は231億元に達し、平均取引金額は約5億元である。

紡績服装業界の観察者文中偉は時代財経を教えて、欧米ファッションブランドは相次いで中国の財団の買収対象となりました。一方、国内消費市場のアップグレードによって、欧米のハイエンドブランドに対する消費需要が促進されました。「海外ブランドの買収だけでなく、海外の技術資産も買収し、山東如意集団がスイスの老舗高級ブランドBallyなどを買収したほか、レカのポリウレタン繊維技術も買収した」

コンサルティング会社のベアンがこれまで発表した「2017年中国贅沢品市場研究」によると、3年間の販売不振を経験した後、中国の個人ぜいたく品消費は2016年第3四半期に反発し、2017年に再び成長軌道に戻り、2017年の市場規模は約1420億元で、同20%増加した。

上海良栖ブランド管理有限公司の創始者で、総経理の程偉雄氏は時代財経分析に対し、現在の国内服装企業の低値、低価格、低敷居、低毛利、低技術による産業価値チェーンの低さを指摘しました。

また、一部の資本化した中国のアパレル企業は欧米のアパレル企業と比べてブランド運営、製品開発、グローバル市場開発管理などの面で大きな差があります。現在、本土の実力があるブランドは本土市場でボトルネックが現れています。程偉雄は道を補った。

食べられるだけでなく、飲み込めます。

しかし、マッキンゼーが昨年4月に発表した「中国企業クロスボーダー合併袖珍指南」では、当初の取引双方が定めた目標がこの基準を実現できるかどうかによって、中国企業の過去10年間のクロスボーダー合併の成績はままならないと指摘しています。過去300件近くの取引で、60%近くは中国のバイヤーのために実際の価値を創造していませんでしたが、この部分の取引総額は約3000億ドルに達しました。

アパレル業界から言えば、フォーチュンブランド研究院の周婷院長は以前メディアの取材に対し、現在中国企業が直面している問題の一つは「食べられる」ということですが、「食べられない」ということです。

アメリカの高級婦人服ブランドBebeの前の大中華区の総経理の蒋代君は時代の財経について、標的自体が持つブランドの物語、歴史、価値以外に、合併側が備えているブランド改造能力、市場運営と普及能力はこの買収プロジェクトの成功を決定する重要な要素であると語っています。

ブランドの改造能力は各企業に対して、例えば山東如意が以前に買収した3つのフランスの軽奢ブランドSandro、Maje、Claudie_Pierlotはほとんど改造されていません。しかし、このような標的はもう少なくなりました。ほとんどの買収したブランドは海外で経営しています。現地化の改造をしなければなりません。蒋代君は言った。

また、中国企業の海外買収に伴いファッションブランドの加速は、ますます多くの海外ブランド、さらには全く知られていないブランドが中国市場に進出し、続いて直面する問題は:中国の消費市場は完全に積載し、消化できますか?

蒋代君は、「現在から見ると、中国に進出する海外ブランドは多くなく、市場全体が暴利争奪の段階にあり、先に導入して先天的な優位を占めて、後期に入って、市場の分割はそんなに簡単ではない。そしてブランド数の増加に従って、市場はだんだんバランスを取っていく」と考えています。

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