森馬さんが制定した「五新計画」は或いはアパレル業界全体の変革をリードします。

世界服靴网によると、一度は廃れた歌があるそうです。

事業は、5年間にわたる成長率の低下をようやく終え、回復の兆しを迎え、2年連続で百億の服飾クラブに入った。

服飾は2017年に120.28億元の収入を実現しただけでなく、自身にもっと高い要求を提出しました。

服飾ブランド

世界のファッション市場が東方に転向し、国産ファッションブランド市場の見通しが良い背景において、森馬ブランドは店舗の端末イメージから始まり、製品ライン、上新速度、マーケティング活動、ルートなどの面で持続的に変革を行い、国産の速いファッションの台頭を実践している。

新しい森が来ました。

22年の発展を経て、森馬はすでに有名な国産ブランドになりました。今は「五新計画」を制定して、森馬は或いはアパレル業界全体の変革をリードします。

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新店舗：コードアップ端末のイメージアップ

固有のスタイルを変えると、森馬は端末イメージに簡潔で明快なデザインスタイルを採用し、新たな小売デザイン概念を追加しました。

SEMIR寧波イメージ城店を例にとって、この店は潮流インタラクティブをキーワードにして、灰緑と木目模様を主な材料として配色し、若いファッションの雰囲気を表現し、サイドフィールド、顧客体験エリア及びレジデザインに応用しました。

多くの異なった形式の組み合わせの線照明は、強烈な視覚的衝撃とブランドの視認度、高い認識度の指示システムを備えており、中盤の豊富な道具の陳列と組み合わせると、面白い通路を形成し、お客様を店の地図上で積極的に探求させます。

SEMIR寧波イメージ城店

滞留時間を延長するために、森馬さんは体験エリアを作っています。全体的に簡潔で透明なブログのシーンです。休憩、充電、ゲーム、キッズエリアなどの機能を満たしています。後期には小売業にも加入して、新しい消費シーンを形成しています。

森馬さんは新しいラベルをつけます。つまり、顔の高さです。

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新効率：製品の新周期を速める

スピードは速いファッションの最も著しい特徴で、高速な製品の更新速度を実現するには、サプライチェーンの保障に欠かせない。

調査によると、森馬は業界トップの模範的なサプライヤーが80社あり、上場会社は31社で、年間生産能力は21億件、80%のサプライヤーは大中型のサプライヤーであり、同時にユニクロ、ナイキなどの国際一流ブランドにサービスしています。

2016年杭州G 20の間、森馬さんは4500セットのボランティア服のオーダーメイドの任務を引き受けました。設計から製造まで全部60日間しかかかりません。そして年末に中国工業デザインのオスカー紅星賞を獲得しました。

『2018快ファッションブランドランキング』によると、森馬は13位で、他の国産アパレル企業よりずっと高い。

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新製品：持続的に豊富な製品ライン

森馬は中国第一のファッションブランドを作る意欲があります。製品の豊富性にもあります。ここで言う豊富性は製品のスタイルが多様化しているほか、製品ラインがそろっていることを指します。

豊富なシーン化体験を作るために、森馬は男装エリア、婦人服エリア、アクセサリーエリアをそれぞれ作って、商品の種類を拡充して、ライフスタイルショップを作っています。

2018年秋には、森馬さんはキッズ、親子服、ホームシリーズなどの新製品ラインを発売し、将来は集合店として展示する予定です。

「市場のニーズがあれば、すぐにフォローします」と森馬さんは話しています。

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新マーケティング：全く新しい「ファン経済」マーケティング

李敏のハオの“時の恋”、李敏のハオの“心が暖かいです”から、金秀賢の“鄭州を約束します”、欧陽のナナの“一日の店長”まで、更にスーパーファン節に着いて、森馬はマーケティング活動の方面で絶えず探求して、革新して、更に精確な大衆の画像を描写します。

2017年の森馬スーパーファンフェスティバルでは、累計5577万回の生放送を行い、累計3111万回のインタラクティブな活動を行い、直接に業績の爆発的な増加を推進していることが分かりました。

同じファン経済遊びでも、森馬さんは生放送のプラットフォームに傾いています。

4月13日、森馬は中山公園の龍の夢ショッピングセンターにフラッシュストア「優良品森活館」を建てて、綿麻の新製品を展示しました。そして「国民造型師江南B oy Nam」の現場に来て綿麻の哲学を分かち合います。

多くのネットの人気スターが生中継し、多くの消費者を店に招いて消費し、現場のファンたちは互いに熱心に交流し、中山公園の龍の夢の2階にある森馬の店は客であふれています。

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新ルート：発力ルートの変革

国内消費のアップグレードとショッピングセンターの盛んな発展の大きな流れの下で、森馬ブランドは全ルートの変革に力を入れています。ショッピングセンターのルートに対しては特に重視しています。

現在、森馬の店舗はすでに4000店を超えています。その中にショッピングセンターのルート総本店は320軒を突破して、全国26省132都市に分布しています。面積は合計9.58万方で、年間小売規模は10億元以上に達しています。

特に注目されているのは、森馬のショッピングセンターのお店が全体的に発展しています。

2017年、森馬新は162のショッピングセンター店をオープンしました。主力店舗は40店舗を超えています。顧客と業績は安定しています。

江橋万達店は年間1950万販売しています。同じプロジェクトのZARAとユニクロに次ぎます。

西安万象城店は全種類の服飾ブランドの中で第一位で、坪効と総業績はそれぞれ第三位と第五位に位置しています。

2018年には森馬さんは全ルートの発展を続けています。ショッピングセンター、アウトレットルートとオンラインルートの中で、ショッピングセンターの新店は毎年150店を下回らないように新たにオープンして、一日も早くショッピングセンターのルートの店舗1000店を実現することを目標にしています。

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百億のアパレルクラブの変革をリードします。

統計によると、20社近くの本土アパレルブランドの業績の中で、森馬服飾と海澜の家、安踏は全部で100億元の収入を突破して、百億クラブに成功しました。

味わい深いのは、3つはショッピングセンターの店舗の比率を拡大し、ブランドをアップグレードしています。その中でも、森馬服飾のアップグレードは特に全面的で、その「五新計画」の実施は他の服飾ブランドのために百億の大台を跨ぐことになります。

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