本土の靴業界の冬はフニまで穏やかに過ごすことができますか？

世界服靴帽子ネットニュース、1月25日夜、

国際ホールディングス（以下、「ダファニー」という）は2017年に赤字が予想されると発表しました。

かつての「大衆靴王」として、ダファニーの市場占有率は主に大衆の位置付けと低線都市のルート沈下のおかげです。

近年、国内の靴業界は衝撃を受けています。百麗退市、ダファニー、土曜日の業績低下などは本土の靴業界に冬の寒さを感じさせています。

業界では、消費方式のアップグレード、新興ブランドの台頭、ブランドの老化などの課題に直面しているダファニーが順調に冬を乗り切るかどうか、また自分の革新力を見て、合併などを通じて新たな成長点を求めることができると考えています。

業績が予想される

1月25日の夜、

2017年の営利予告を発表したところ、2017年12月31日現在の年度は純損失を計上し、前の年度に比べて、経営損失は縮小されるということです。

公告によると、2017年4月期には、ダファニーのコアブランドの同店売上高は年ごとの高一桁の下落を記録しており、主に平均販売価格の下落によるものである。

全体としては、2017年12月31日までの通年で、同店売上高は前年比12.4%減少した。

ダファニー氏によると、四半期の下落幅はやや鈍化しており、主に秋のシリーズの製品設計と製品の組み合わせが向上し、顧客から好評を得ており、販売効率も向上している。

ダファニーによると、2017年4月期には、新しいブランドの位置づけに合わせてチャネルの組み合わせを調整し続け、店舗ネットワークの整合を継続し、純販売拠点は328箇所（317直営店と11店舗の加盟店を含む）閉鎖された。

2017年通年で1009個の販売店を閉鎖した後、2017年12月31日に、ダファニーコアブランドの業務は全部で3589個の販売点があります。

2015年末の5597コアブランドの販売拠点に比べ、ダファニーは3年間で36%の販売ポイントを減らしています。

実は、2015年から現在まで、ダファニーの業績はずっと赤字です。

2017年上半期、ダファニーは営業収入23.83億元を実現し、同20.1%減少した。親会社に帰属する純利益は1.82億元の損失を計上し、同28.04%減少し、市場価値も2018年1月25日の8.91億香港元に縮小した。

また、ダッファニーのオンラインブランドの販売も理想的ではない。

北京商報の記者がダファニーの猫の旗艦店に登録し、このブランドの商品を全部販売量順に並べてみたところ、店舗で一番売れている靴は1872人しかないことが分かりました。

もう一つの本土の靴ブランドは土曜日に猫の旗艦店で最高の商品を販売しています。

国内の消費者に人気のあるファッションブランドのほとんどの販売量に比べ、本土の靴業界の販売量はやや貧相だ。

靴の王が落ちる

かつての「大衆靴王」として、ダニエルさんは輝かしい過去を持っています。

調査によると、ダファニーは1987年に創立され、1990年に中国大陸部で販売されました。現在の業務はコアブランド（ダファニーと下駄箱）、中高級ブランド（愛など）と独占代理ブランド（例えばALDO）から構成されています。

2002年から、ダファニーは毎年100の専門店のスピードで急速に拡大しています。これはダファニーが急速に大通りや路地を占領し、消費者の街を歩くには欠かせないサイトの一つになりました。

しかし、伝統的な大衆靴王も伝統靴業界の不景気の影響を逃れることができませんでした。

2012年から継続的に市場シェアが低下し、2014年には、ダファニーのコアブランドの営業点数はまだ増加傾向にあり、2013年より83個増えて6402個に達しました。

調査によると、以前のダファニーの高市場占有率は主に大衆の位置付けと低線都市のルートの沈下によるものだった。200-300元の主力商品の価格と4-6線都市の販売ルートに集中して発展初期に急速に拡大した。

業界内では、低線都市の消費者価格は敏感度が高く、忠誠度が低いという声がありますが、業界の競争が激化するにつれて、ダファニーは価格競争に参加せざるを得なくなりました。

寒い冬が近づいている

達芙妮を除いて、ここ数年来国内の靴業は絶えず衝撃を受けて、百麗退市、ハソンの前倒しの後で、国内の靴業はブランドの老化、ルートの保守などの弱点を現して、更に消費方式のアップグレード、新興ブランドの絶えない上昇の衝撃を加えて、国内の靴業の厳冬は一歩一歩接近します。

各層の打撃の下で、ダファニーは徐々にモデルチェンジとレベルアップを重視し、直接的な直撃問題の調整、マーケティング、販売ルート、ブランド革新など一連の措置を開始した。

2017年第2四半期からダファニーは新しいイメージの店舗を開設し、「D 28」、「D 18」シリーズを発売しました。また、ダファニーはオンライン販売を開設し、オンラインマーケティング及びプロモーション活動の力を強化し、一定の効果を達成しました。

アパレル業界のアナリスト、馬崗さんによると、ルートから見ると、現在国内の本土の靴業はチャネルの過剰状態にあるという。

以前は企業は実体店を開いて末端層に浸透していましたが、店舗が多すぎるとコストが増えて販売量が増えなくなり、インターネットや微商などの新ルートの台頭が消費者を奪いました。

また、本土の靴業は注文モードで問題に直面しています。以前は企業が先に注文して、メーカーが定期的に生産して、その後商品が出回るモデルはブランドの老化、消費構造の老化をもたらしやすいです。

今は消費者の消費センスが多様化してきて、ますます多くなりました。

上昇し、伝統モデルは消費者の変化に追いつかず、企業はより迅速な供給モデルを必要とします。

まずいくつかの商品を発売して、試売した後に消費者のフィードバックによって生産数量を決定することができて、中間のこの時間はもっと短いほうがいいです。これは企業のサプライチェーンの弾力性が強くて、製品の交替速度が速いことを要求します。」

と述べた。

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