貴人鳥のモデルチェンジ、フィットネス、レジャー産業は困難が多いです。

（603555）夜発表した公告によると、会社のスポーツ産業戦略の配置を推進するために、当社はフィットネス・レジャー産業に関する重要な資産の買収を計画しています。当社の株式は2016年12月12日に緊急停止し、2016年12月13日から連続的に停止します。

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このような国内スポーツブランドの巨頭は依然として海外ブランドを買収し、製品ラインを豊かにする方式を通じて、スポーツシューズ市場でより多くの収益を獲得することを望んでいます。

スター推薦+高周波広告、貴人鳥が飛ぶ10年

貴人鳥というブランドは明文全国の「靴の都」泉州晋江で誕生しました。

現在の国内市場で高い知名度を持つブランドの中で、安踏、361度、鴻星爾克、特歩などは全部この福建からの小都市です。

ナイキやアディダスに比べて価格の高い商品を提供する国際ブランドです。

これらは福建省に由来するスポーツブランドで、初期にはローエンドのスポーツ装備を販売して市場シェアを獲得したものが多いです。

「スター推薦＋CCTV広告」というモデルは安踏を大いに成功させた後、福建省の他のスポーツブランドもブランド意識を持つようになりました。

1997年、安踏は有名な職業のマネージャーの葉双全を招いて、葉双全は安踏の創始者の丁世忠にナイキがスポーツのスターの飛躍の実例に助けを借りると言って、2人は一致します。

1999年に、アンは毎年80万元の費用で卓球の世界チャンピオンの孔令輝と契約し、その年の上半期の利益に相当する500万元を出してCCTVスポーツチャンネルに広告を出しました。

2000年、孔令輝さんはシドニーオリンピックで卓球男子シングルの優勝を獲得しました。同時にテレビで「私は選んで、好きです」というスローガンを叫びました。

2000年には、安踏の売上高は1997年の6倍に達し、3億元を突破しました。

貴人鳥は発展初期にも「安踏モード」を参考にしました。

2002年、貴人鳥はアンディ・ラウ、チャン・柏芝をブランドイメージの代弁者として招待し、高周波の広告を投入し始めました。

“安踏モード”は貴人鳥に業績面で十年間の安定成長を維持させました。

2012年、貴人鳥の発展はピークに達し、会社の営業収入は28億元に達し、純利益は5億元に達しましたが、その後は減少傾向にあります。

昨年末、貴人鳥の営業収入は19.7億元まで下落しました。純利益は2012年より66%から1.5億元暴落しました。

かつてのローエンドスポーツ用品消費者は収入が伸びた後、国際ブランドに投資しましたが、ローエンド市場の増量は限られています。

貴人鳥だけでなく、国内の他のスポーツブランドもこの問題に遭遇しました。

ブランドのアップグレードor多元化経営

「国内スポーツブランドは、営収不振の解消を試みている面で、主に2つの方式を採用している。

一つはブランドのアップグレード、もう一つは多様な経営を行うことです。

スポーツ用品業界の関係者は記者に語った。

安踏、李寧はブランドアップグレードの道を選んだ。

2009年期から、FILAブランドの中国エリア運営権（香港、マカオを含む）、Descenteの中国エリア運営権とSpradiの中国エリア運営権を相次いで買収しました。

数年の運営を経て、アン踏ブランドの製品はすでに安踏に大きな増収をもたらしました。10月27日に、アン踏グループは2016年Q 3の運営データの中で非アン踏ブランドの製品の小売金額の伸びが60%から70%に達したと発表しました。

現在、アン踏グループの非アン踏ブランドは主にFILA（斐楽）、DESCENTE（De桑特）などがあり、ディサントブランドが運営を開始したばかりのため、60%から70%の増加速度は主にFILAが貢献したもので、このような成長速度はすべての国際的なブランドを後ろに落とすに十分です。

ブランドのアップグレードに失敗した経験がある李寧も国際ブランドの買収に転向してハイエンド市場を争っています。

2016年10月18日、李寧は8年間の_の第一回の買収を完成しました。李寧会社と艾康ニース会社は協力に達しました。李寧は中国大陸とマカオ地区のDanskinの業務を独占的に経営します。

一方、貴人鳥は多角的な経営方式を選択して、ボトルネックを突破します。

貴人鳥高級顧問の陳奕さんによると、貴人鳥はスポーツシューズの製造とブランドの経営からスポーツ産業の運営に転じるという。

新しい消費者の変化とスポーツ消費の傾向が変わるにつれて、伝統的なスポーツ用品の消費時代はだんだんスポーツサービス業に発展し、競争娯楽と消費サービスはスポーツ産業のトップになります。

貴人鳥会長の林天福氏は、スポーツ産業は大きくしたいと考えており、発展空間が最大で参加人数が最も多いスポーツプロジェクトを中心に、スポーツプロジェクトの愛好者を消費ホットスポットに投資配置を行う必要があり、スポーツ用品の消費は産業の基礎にすぎないと考えています。

貴人鳥の目標はスポーツ消費とサービス産業にあります。最終的に実現するのは「大産業生態+多製品運営」の経営戦略です。

今年10月に、貴人鳥はAND 1のブランド運営権を買収して、主業の弱い状態に対応します。

しかし、これは貴人鳥が初めてスポーツ産業を配置したのではないです。

これまで貴人鳥は香港でスペインサッカーブローカーの_BOYに投資しました。

2015年の初めに、貴人鳥は2.4億株の虎がスポーツに打ち込み、2015年7月に双方は景林と共同で動域資本を設立し、総規模は20億元で、第一期の10億元の投資ファンドを設立する。

現在までに動域資本はすでに20以上の「インターネット＋」プロジェクトを投資しました。球帝、悦走圏、咸魚ゲームなどの項目が含まれています。

今年の6月に、貴人鳥は3億83億元を出資して湖北傑行の一部の株を買い付けて増資しました。7月に、貴人鳥は1億元を出資して深セン市の星友科技に増資すると発表しました。同時に最大の株主になりました。9月に、貴人鳥は再び3億8億元を出資して許松茂、黄進歩、唐新野などが保有する厦門名靴庫の51%の株を買い付けました。

モデルチェンジの困難が重なっている。

投資プロジェクトは運営初期にあり、スポーツ産業の投資収益サイクルが長い影響を受けています。現在、貴人鳥はまだ投資から収入を得ていません。

国務院弁公庁は「フィットネス・レジャー産業の発展を加速させることに関する指導意見」を発行し、フィットネス・レジャー産業の発展を力強く支持するよう提案したが、産業規模は2025年に3兆元に達した。

しかし、財務的な観点から、フィットネスレジャー投資はまだ中長期の収益です。

貴人鳥はこれまで、業績の落ち込みが続いています。

財報によると、貴人鳥は2013年の営収、純利益はそれぞれ15.74%、19.79%減少した。2014年の営収、純利益はそれぞれ20.1%、26.27%減少した。

2013年と2014年の2年連続の売上高と純利益のマイナス成長を経て、貴人鳥は2015年に勢いを転換することに成功しました。

それでも、貴人鳥の売上高は2012年には減少しています。

貴人鳥は主要営業成績の低下を経験していますが、投資産出はまだ全体の営業収入の急速な増加の段階を支えられていません。

ターンの効果は幾何学的に、貴人鳥が再び羽ばたくかどうかが大きく決まるかもしれません。

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