今後数年間の小売業は引き続き安定した比較的速い発展態勢を維持します。

2014年から2016年および2017年1-7月までの全国ネット小売額は前年同期比増加率（1～7月）

2012年から2016年および2017年1-7月までの社会消費財小売総額は前年同期比増加率（1～7月）

2016年全世界の四大経済体の小売増速

世界服装靴ネットによると、近年は流通市場の主体として、

経営規模は絶えず拡大し、実体小売はある程度暖かくなり、ネット小売は急速に発展し、消費の増加を促した。

小売業の経営は着実に伸びており、雇用力は強化され、業界の総合貢献率は絶えず向上しています。

小売業の暖かさ回復は主にわが国の経済が安定しつつあることによるものである。

一方、供給側の構造改革は初めて効果が現れ、小売業の安定した中での向上を促しました。

しかし、実体小売業は依然として物流コスト、家賃コスト、人件費の上昇圧力、及び同質化競争が激しく、商業拠点の発展が不均衡で、構造的過剰、ネット小売の消費流れなどの不利な状況に直面している。

小売業のイノベーションの転換はすでにブームになりました。積極的に出撃するかそれとも受動的に変えるかに関わらず、遵守します。

法則は、不利な局面を転換するのが硬い道理である。

発展の傾向から見ると、国家は政策面で小売業の持続可能な発展のために条件を提供し、実体小売の革新的な転換に良好な環境を作る。

今後数年間の小売業は引き続き安定した比較的速い発展態勢を維持し、品質、効果とサービス水準は絶えず向上し、オンライン、オフラインと物流の結合は小売業の未来発展の方向となっています。

小売業の持続可能な発展を促進するために、関連部門は政策の誘導作用を発揮し、合理的に商業拠点の建設を計画し、同業者の悪性競争と資源の浪費を避ける。

同時に、財政・租税体制の改革を加速し、経営コストを低減し、企業の税金負担軽減を確実に助ける。

1.経営規模の拡大、経営主体の着実な増加

一つは法人企業の数が急速に増えていることです。

国家の簡素化と放管の結合、サービス改革の最適化が持続的に深化するにつれて、小売業界の「大衆創業、万大衆革新」は日増しに活発になり、2016年に中国の小売業経営単位数は小幅成長態勢を継続し、法人企業数は急速に増加した。

商務部の典型的な小売企業統計データによると、2016年末までに中国の小売業経営単位は1811.91万個で、前年同期比5.2%増加した。

このうち、法人企業の単位数は24.83万個で、同期比28%増の13.5%で、前年比2.4ポイント上昇した。個人の商工業者数は157.08万個で、同2.4%増の86.5%だった。

第二に、経営主体の単位数の伸びが速い。

中国商事制度の改革が全面的に推進されるにつれて、事業者の環境が明らかに改善され、市場主体の活力が刺激されます。

2015年末までに、卸・小売業法人企業数は18.3万社で、2012年より4.4万社増え、2013年から2015年までは年平均9.7%伸びた。

その中で、卸売り業を制限する企業数は9.2万社で、年平均伸び率は8%です。小売業を制限する企業数は9.1万社で、年平均伸び率は11.5%です。

企業登録の種類別に見ると、2015年の卸売りと小売業の内資企業数は17.6万社で、卸売りと小売業の企業数の96.4%を占め、年平均9.8%伸びています。香港マカオ台湾商人の投資企業数は3165社で、年平均伸び率は12.2%です。外商投資企業数は3431社で、年平均伸び率は2.6%です。

2.吸収就業能力が強化され、業界の総合貢献率が向上した。

第一に、雇用力の強化を吸収することです。

小売業は社会の就業を吸収する重要な分野であり、経済発展と社会の安定に重要な役割を果たす。

小売業法人の企業数の急速な増加に伴い、法人企業単位の採用就業者数の伸びが速く、業界従業員の割合が増加している。

商務部の典型的な小売企業の統計データによると、2016年末までに、中国の小売業の従業員は5709.72万人で、前年同期より4.8%伸びた。

このうち、法人企業の従業員は1736.17万人で、同7.9%増加し、業界全体の就業人数の割合は30.4%で、前年より0.9ポイント増加した。個人の商工業者数は3973.55万人で、同3.5%増加した。

2016年小売業の就業人数は259.98万人増加し、そのうち法人企業の就業人数は126.85万人増加した。

第二に、業界の総合貢献率の向上です。

2016年の卸売り小売業の価格変動なしの増加値は2012年の37.2%増、2013年から2016年までの年平均伸び率は8.2%であり、卸売り小売業の増加値は国内総生産の割合は2012年の9.2%から2016年の9.5%まで上昇した。

3.実体小売業の伸びは暖かさを取り戻す

オンライン小売業の新興業態、経営コストの上昇などの面での挑戦に直面して、実体商業の業態は積極的に調整転換を加速し、絶えずに業態の革新と融合を推進し、新しいモデルと新しい成長点を探求する。

ここ数年来、実体小売業の伸びは全体的に回復の様相を呈している。

2016年、限度額以上の企業の中で伝統的な小売業の状態は全体的に7.8%伸び、成長率は前年より2.3ポイント加速し、2012年以来の成長速度の持続的な反落の様相を転換した。

特に小売、飲食、レジャー養生、娯楽、文化、教育など多くのサービス機能を集約した新しいビジネスモデル――都市商業総合体は噴出式の発展を示しており、客数が多く、市場販売の伸びが速い。

商務部の統計によると、2017年上半期において、わが国の小売業2300社の典型的な小売企業の売上高は前年同期比4.1%伸び、伸び率は前年同期比3.3%加速した。

業界販売の伸びが加速する。

このうち、専門店、専門店、スーパー、大型スーパー、百貨店の売上高はそれぞれ8.8%、5.7%、3.6%、1.2%伸び、成長率はそれぞれ9.0ポイント、5.1ポイント、2.7ポイント、2.6ポイント、1.1ポイント加速した。

4.ネット小売業の急速な発展、消費の増加を促進する

長年の市場育成と発展を経て、ネットショッピングのユーザー数が大幅に増加し、オンライン小売市場の取引額が急速に増加し、市場の地位が著しく向上し、消費を牽引し、消費構造のアップグレードを促進することに重要な役割を果たしました。

ネット通販ユーザーの規模から見ると、中国インターネット情報センターが発表した統計報告によると、2016年12月末までに、中国のインターネット利用者の規模は7.31億人に達し、インターネット普及率は53.2%に達し、世界平均の3.1ポイントを超え、2012年末より11.1ポイント上昇した。

そのうち、インターネット

ユーザー規模は4.67億人で、2012年末より1.9倍増え、2013年から2016年までは17.8%伸びた。インターネット利用者の割合は63.8%で、2012年末より20.9ポイント上昇した。

市場取引規模から見ると、2016年には中国のオンライン小売市場規模は5兆元の大台を突破し、世界第一位となりました。

このうち、現物商品のオンライン小売額は4.2兆元で、25.6%伸び、成長率は同時期の社会消費財小売総額より15.2%伸び、社会消費品小売総額の伸びを3%程度加速させた。社会消費品小売総額の占める割合は12.6%で、前年より1.8ポイント上昇した。

1.異なる業種の増加速度が著しく分化し、伝統的な経営モデルが挑戦に直面している。

「千店一面」の同質化競争、ネット小売の消費分流、消費需要の深刻な変化などの不利な状況に直面しており、ここ数年来、流通分野の供給側構造性改革が徐々に進められ、実体小売業のモデルチェンジが加速し、転換陣痛の中で異なった業態が急速に分化している。

商務部の重点流通企業の監視データによると、2016年のコンビニ、ショッピングセンター、スーパーマーケットの売上高は比較的に速く、それぞれ7.7%、7.4%、6.7%伸びた。専門店、百貨店の売上高はより遅く、成長率はそれぞれ3.1%と1.3%で、百貨店の増加率は前年より2.1ポイント低下し、専門店の増加率は前年より2.8ポイント上昇した。

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小売業の経営にはある程度の分化があり、主に従来の経営モデルは新たな消費パターンと消費構造の変化に適応できなくなりました。

ゼロ協力方式から見ると、一部の企業は入場料、共同営業差し引きを主な利益源としている。

小売業者は工場を誘致して店に来て、カウンターをレンタルして、製品の端末を掌握しないで、販売過程に参与しないで、直接顧客にサービスしないで、自主的な経営機能は衰退して、市場の敏感度は低いです。

販売モードから見ると、一つの製品はメーカーから幾重にもの代理店を経て、終端販売店に行って、最後に消費者の手の中に行って、価格が上がって、製品の価格が虚高になり、市場競争力が不足しています。

競争方式から見ると、百貨店、スーパー、ショッピングセンターの同質化は比較的に深刻で、千店の一面、千店の同品現象は際立っています。その中で百貨業の約87%の商品は同じです。

同質化は必然的に過度の価格競争を招き、小売企業の微利経営は無利経営に至る。

2.人件費の上昇が速く、利潤空間を圧迫する

近年、国は効果的な措置を次々と打ち出しています。流通企業の税金コスト、融資コストなどはある程度下がっていますが、物流コストの高い企業、不動産価格の上昇、人件費の上昇などの要素を受けて、小売企業の経営コスト圧力は依然として大きいです。

2016年、国家は一連のコストダウン措置を打ち出しました。小売企業のコスト水準は全体的に安定しています。商品の仕入れコスト、3つの費用の増加速度は同期の売上高を下回っています。

商務部の典型的な小売企業の統計データによると、2016年の小売業の限度額以上の中型法人企業は、商品の購入コストは77980億元で、前年比2%増、増加率は企業の売上高より0.7ポイント低い。営業費、管理費、財務費の合計は8400億元で、前年比1.8%増、増加率は企業の売上高より0.9ポイント低い。賃金総額は2870億元で、前年比4%増、企業の伸び率は1.3%増だった。

物流コストから見ると、中国の物流業界の集中度が低く、業界情報化、標準化の発展が遅れて、中間環節が多く、回転期間が長く、効率が低いなどの問題を引き起こし、物流コストは依然として高い。

中国物流・購買連合会のデータによると、2016年の社会物流総費用とGDP比は14.9%で、前年より1.1ポイント低下したが、米国、日、独など先進国よりも倍ぐらい高く、世界平均より約5ポイント高い。

特にコールドチェーンの物流建設が遅れて、全国の冷蔵車の一人当たりの保有量はアメリカの十分の一に足りないです。農産物の一番最初の一キロのコールドチェーンの基礎施設は完備されていないので、最初の時間に冷却、等級、包装、標準化ができなくて、全国の毎年の農産物の損失は3000億元を超えています。

家賃のコストから見て、不動産価格の上昇は商業不動産の賃貸料を押し上げて、第一線の都市の態度はとりわけ明らかです。

3.重複して店を設置する問題が普遍的で、同質化競争が深刻である。

ここ数年来、都市の急速な拡大、特に不動産産業の急速な発展により、都市商業施設の成長が速すぎ、しかも「千店一面」の問題が存在しています。

2015年までに、限度額以上の法人小売企業の営業面積は2011年より53.8%伸びた。

同時に、商業拠点の発展の不均衡、構造的過剰、付帯施設の不備などの問題が目立っている。

地域構造から見ると、小売業の発展は東強西弱の特徴を示しています。特にチェーンなど現代の商業組織の発展は西部と東部で大きな差があります。

都市の内部から見ると、中心市街地の商業拠点が集中し、商業体の建設過剰、同質化の競争が深刻である。

業態構造から見ると、大型百貨店やスーパーが飽和している。

聯商網の不完全な統計によると、2016年全国範囲の百貨店とショッピングセンターの業態は56店舗を閉鎖し、大型スーパーの業態は129店舗を閉鎖した。

「最後のキロ」コミュニティビジネスはまだ初級段階にあります。

4.実体店と電気商の競争は非常に非対称であり、市場の公平秩序はまだ改善されるべきである。

近年、中国は市場秩序を規範化し、公平で秩序のある市場競争環境を構築する上で著しい成果を収めている。

しかし、一部の分野、一部の部分には不信感、不規範、不公平感があります。

反映によると、現在の実体店は増値税、営業税などの税金の種類に直面しています。衛生、消防、工商などの費用もあります。最後に年々高くなる家賃もあります。これらの支出は小さい数ではありません。

ある古い企業はベテラン社員の退職給料を負担します。

電気屋さんは避けられます。

つまり、実体店はこれらの支出をコストに記入します。電気商にとっては、消費者に利益を譲ることに相当します。

5.立ち遅れた消費体験と強烈なエレクトショック

インターネットの急速な発展に伴い、ネットワーク技術の不断の改善と更新が、電子商取引の販売ブームを牽引している。

ネットショッピングはすでに消費者の熱心なショッピングルートの一つとなりました。そして、年齢は35歳以下の社会の主力軍で、多くはネットショッピングを選択します。

伝統的な消費者のショッピングプロセスに比べて、インターネット経済を背景にしたオンラインショッピングは空間と時間の距離を短縮し、消費者により便利で早い消費体験をもたらしました。

従来の小売企業の実体店舗は、時間的・空間的な制約がある一方で、継続的な発展のもとで、消費者の買い物体験がますます悪くなっている。

わが国の小売業は小さな店から百貨店に行き、チェーンストアに向かい、スーパーマーケットに行くと、コスト、効率、体験の三つの要素が持続的に向上します。

インターネットの電気商が現れたら、小売の規模は無限大になります。まずラインからラインに降りて、またラインからラインの下に伸びますが、小売のゲームのルールは変わりません。

消費のアップグレードの必要に応じて、ビジネスモデルを革新し、消費者により便利で、より人間的なサービスを提供してこそ、小売業は発展の転機を迎えます。

1.政策面では小売業の持続可能な発展に前提条件を提供している。

十八以来、国家は流通体制の改革を深め、消費のホットスポットを育成し、事業者の環境を改善し、オンラインラインの下での融合発展を推進するなど、一連の政策文書を打ち出しました。

小売業の発展のマクロ、政策、技術、需要環境は持続的に改善しており、特に「実体小売革新の転換を推進する意見」が登場し、実体小売イノベーションの転換に方向を明示し、良好な環境を作り出した。

2017年、小売企業のオンラインラインの下で全面的に融合し、社交化シーン化の多元消費シーン、多業種協同でワンストップ統合サービス、サプライチェーンシステムの知能高効率などの特徴が日増しに明らかになる。

今後数年間の小売業は引き続き安定した比較的速い発展態勢を維持し、品質、効果とサービス水準は絶えず向上します。

2.住民の消費アップグレードは小売業の革新的な転換を迫られる

ここ数年来、中国の消費群体、消費需要と消費習慣はすべて深刻な変化が発生して、消費群体から見て、80、90と00の後で約5.5億人がいて、総人口の40%ぐらいの消費群体を占めて我が国の消費の主力軍の役を担当しました。

消費目的から見て、消費者のショッピングはもう衣食に満足しなくなり、ますます個人の発展、心身の健康、感情の昇華を求めています。

消費内容から見て、消費支出は基礎生活類の商品から次第に耐久商品、グリーン健康商品、知能商品、ハイエンド商品に変化してきた。

消費方式から見ると、ネットショッピングや信用消費に慣れている人が増えています。

消費シーンから見ると、ショッピングスポットは実際の店舗から携帯電話でインターネットが使える場所に移動します。

消費需要の変化を推進し、小売企業は消費者を中心に転換力を強め、経営パターンと業態配置を積極的に調整し、伝統的な小売再構築を実現する。

住民の消費需要の深刻な変化、小売業の新たな供給パターンを促し、小売業に多業種間の協同発展を求めている。

新小売時代には、小売企業は多様化、個性的な消費ニーズをめぐって展開され、各種商業総合体は教育、親子、医療、フィットネス、旅行、ビジネスなどのより多様なサービス業を統合し、従来の単純なショッピングセンターから体験センターに転換し、消費者に全方位的なワンストップサービス体験を提供する。

3.情報技術は小売業の戦略変革、モデルの再構築とサービスの向上を推進する。

近い将来、新しいサプライチェーンは全チェーンのデジタル化を実現し、お客様、物流、決済、サービスなどのデジタル一体化から在庫の最適化及び在庫ゼロを実現すると予想されます。データ分析によって消費需要を把握し、生産を確定し、柔軟性のある製造、深耕上流のサプライチェーンを利用し、企業の差異化、ハイエンド化、固定化戦略の精確な実施を保障し、最終的に小売のアップグレードを実現します。

現代の情報技術は小売業の戦略変革、モデルの再構築とサービス向上を推進する新しい動力となる。

一つは正確なマーケティングに役立ちます。

ビッグデータ技術を使って顧客の消費行動と特徴を分析し、小売企業の精密化、人間化、差別化サービスの展開を推進し、マーケティングコストを大幅に削減するだけでなく、フィードバック率と成約率を高めることができる。

第二に、支払いの便利さに寄与します。

モバイル決済技術が日増しに安全で迅速になり、インターネット金融が急速に発展するにつれて、従来業界の決済ルートはモバイル端末に移行する。

2016年末に携帯電話のオンライン決済ユーザー規模は4.7億人に達し、前年比31.2%増の67.5%となり、昨年より9.8ポイント上昇した。

4.オンラインライン下の融合は革新的なモデルチェンジとなり、コミュニティビジネスは黄金発展期に入る。

実体小売とネットエレクトビジネスは独立、対抗から融合、協力に向かっています。深度融合は優勢補完、ウィンウィンの発展方向を実現することです。

小売業は最終的にオンラインライン下の全顧客グループに向けて、全ルート、全種類、全期間、全体験の新型小売モデルを提供するようになります。

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場所の賃貸料の上昇などの大きな環境の下で、店舗が開けば開くほど、まるですでに中国の実体小売の発展傾向になっています。コンビニ、逸品スーパー、コミュニティ型ショッピングセンターなどのコミュニティビジネスは小売企業のモデルチェンジとアップグレードを求める重要な方向になります。

中国コミュニティの小売統合化、全チャネルの発展プロセスが次第に加速し、投資コストが低く、成熟周期が短いコミュニティの小売は業界の発展を支える重要な推進者になるに違いない。

長期的な発展から見れば、「小而美」のコミュニティ化小売業は新しい情勢の下で消費市場の客観的な需要にもっと合致するだろう。

1.政策の誘導作用を発揮し、商業拠点の建設を合理的に計画する

さらに小売業の発展のトップレベルの設計を強化し、総量が適当で、構造が合理的であることを目標として、棚卸の保存量と最適化の増分を同時に重視し、立ち遅れと育成の新運動エネルギーを淘汰し、企業の状態と機能が重なって、市場の飽和度が高い業態が秩序よく都市の核心商圏から退出します。

小売拠点の発展、異なる業態の合理的な配置は、都市発展計画に組み入れ、農村の小都市発展計画と合理的な配置、合理的な配置を確保する。

都市、農村を合理的な商業中心、特色のある商業、コミュニティ商業の合理的な配置に形成させ、社会資源の浪費を避ける。

本体の小売企業を導いて千店の一面、千店の同品現象を変えて、絶えず商品の種類を調整して最適化して、知能、ファッション、健康、グリーン商品の種類を増加します。

2.財政・租税体制の改革を加速し、企業の税金負担を確実に軽減する。

第一に、更に財政・租税体制の改革を加速し、企業のマイナス、効果の増加を確実に行い、良好なソフト環境を構築することである。家賃の不合理な高騰を抑制し、工商用電気同価政策を全面的に実行し、水、電気、物流費用を低減し、本当に小売業の経営圧力を低減し、税収、資金サポート、経営場所において実体小売企業の優遇政策を与える。

第二に、銀行カードのカード決済手数料の定価制度改革案を実行し、銀行カードの受理環境を持続的に最適化し、銀行商の協力力を強め、総合サービス措置を充実させ、企業口座の資金回転効率を向上させ、ビッグデータを方向とする総合金融サービス体系を構築する。

第三に、知的財産権の侵害と偽ブランド商品の製造・販売に対する打撃を深く展開し、実体小売企業の比較的集中したオンラインライン下の不公平競争問題の解決に力を入れ、オンラインライン下の公平な監督管理、公平な納税を展開し、不正競争行為に打撃を与える。

市場秩序整頓を通じて地方保護と市場障壁を打ち破り、本当に実体小売企業の負担を軽減する。

3.経営の業態とモードの革新を加速し、サービス品質と経営効果を向上させる。

実体商業と観光、文化と娯楽などの関連産業が境界を越えて融合することを奨励し、産業協同を強化し、サービスチェーンを延長し、市場の繁栄に活力を強める。

小売業の品質向上特別行動を実施し、小売企業の経営効率向上を導き、サービス水準を向上させる。

小売企業をリードして自営の比重を高め、買い取り経営を積極的に発展させ、収益力と差別化経営水準を向上させる。

ショッピングセンターや百貨店などの経営構造の調整を奨励し、伝統的な販売場所から社交体験消費センターに転換する。

チェーン化、ブランド化企業のコミュニティコンビニとコミュニティスーパーマーケットの設立を推進し、端末網点の優位性を発揮し、便民付加価値サービスを開拓する。

商品取引市場の配置を最適化し、資源を集め、革新的な発展を推進し、知能化、体験化、プラットフォーム化への転換とグレードアップを図り、市場と産業の融合発展を促進する。

生活性サービスの新しい業態の新しいモデルを育成し、規範化レベルを高め、サービス品質と経営効果を高める。

4.オンラインライン下の融合発展を促進する

「インターネット＋流通」の革新的な発展を推進し、オンラインライン下の機能差の異化優位を十分に発揮し、実体商業の活力を奮い立たせる。

卸売小売業のオンライン情報のインタラクティブ、オンライン取引、精確なマーケティングなどの機能を強化し、オフライン商品の集散、リアル体験、物流配送、アフターサービスなどの機能を向上させる。

食住業と旅行、娯楽などの生活性サービス業のオンライン化を推進し、オンライン取引とオフラインサービスの結合を促進し、個性化、便利化サービスを提供する。

展示会、質草、オークションなどの業界にオンライン展示と取引を展開することを奨励し、常態化交流ドッキングプラットフォームを構築する。

企業がインターネットプラットフォームを利用して社会資源を最適化し、経済を共有し、経済と協力し、経済の新しいモデルを体験することを奨励する。

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