国際と国内のルートのブランドの集合店は拡大を加速しています。

ここ数年の化粧品セット店の爆発的な拡大に続き、経営圧力に直面している国内の衣料靴ブランドも昨年からこのモデルをコピーし始めた。

先日、土曜日に公表された非公開発行計画のうち、「ファッションIP集合店新築及びサプライチェーン建設プロジェクト」は資金調達の用途の一つとなり、ブランドの集合店のレイアウトを強化する意向を明らかにしました。

ある業界関係者は、多品目類または多ブランドの集合店は、消費者の多様なニーズを満たし、向上に役立つと考えています。

店に泊まる時間は、販売の達成率を増加させます。ブランド間の位置付けの違い、管理パターンなどをコントロールしにくいと専門家が考えています。

集合店とは何ですか？複数の種類や複数のブランドの商品を一つの店舗に集めて統一経営しています。前者はブランド側が経営していますが、後者は店舗側が管理しています。

ブランドの集合店は欧米市場でかなり成熟しています。一番目立つ多品種の集合店は快速ファッションブランドです。例えばGAP、HM、ZARAなどです。

複数のブランドの集合店の代表は連卡仏で、世界各地からの女装、男装、靴類及びアクセサリー、下着、宝石、化粧品及び家庭ファッション用品が集まっています。

ここ1年、国内企業も多くのブランドの集合店を押収し始め、業界内の注目を集めています。

2016年12月末に、美特斯邦威は昆明で「四大種類の店舗の集合店」をオープンしました。つまり、一つの店は同時にアメリカから新しく発売された四つの種類の店舗を持っています。

2017年1月に江南布衣の初の集合店「江南布衣＋」が開業し、高級婦人服LESS、メンズ速書、婦人服JNBY、パラドックス集と昨年末に新しく発売されたJNYHOME 5大ブランドが店の中に集まった。

2017年4月29日、面積1200平方メートルの太平鳥ブランドの集合店が武漢で開業し、太平鳥服飾傘下のPEACEBIRDWOMEN、PEACEBIRDEN及びMiniPeaceの三つのブランドを集結し、若年化と個性的な展示空間とユーザー体験を重視し、消費主力の注目と需要を呼び込みました。

実際、ほとんどのブランドのモデルチェンジは、伝統的な経営モデルの業績の急速な低下に基づいている。

2014～2016年、中国には1万軒近くの靴服ブランドの店舗が閉鎖されています。

ダファニー、安踏、七匹狼などの有名ブランドが海外市場の靴服ブランドのメーカーにも同じような局面が現れました。

国家統計局の発表によると、2016年9月の社会消費財小売データによると、9月の中国アパレル市場は6.7%だけ増加し、最悪の成績を示した。

これとは対照的に、国際と国内のチャネルブランドの集合店は拡大を加速し、持続的な販売の伸びを見せている。

このうち、ZARAの売上高は年複合で15.4%伸び、利益は15%伸びた。韓国のアパレルグループ傘下のFOLDER多ブランドの靴コレクション店は開業当日の売上高は90万元を超えた。

多くのブランドの店に転向し始めた国内の靴のブランドも一定の効果を見ました。

太平鳥2016年年報のデータによると、12月31日現在、太平鳥の売上高は同7.06%から63.2億元まで伸び、純利益は前年度に比べて20.2%から4.28億元と大幅に減少し、いずれも前回の予想を下回った。

しかし、太平鳥2016年第4四半期の年報によると、第4四半期の売上高は前年同期比12%増で、純利益の下落幅も縮小した。

その間は太平鳥が集合店を構えている時期です。

2017年の太平鳥財務予算によると、会社の売上高と純利益はそれぞれ72億と4.5億で、同期比14%と7%伸びた。

最新の2017年第1四半期の財政報告によると、太平鳥は直営店38店舗を新設し、加盟店は67店舗、チェーン店は5店舗である。現在、太平鳥のオフライン店舗数は4145店で、前年同期比9.05%増加している。

また、上場会社

土曜日2017年上半期の業績予告は、2017年1～6月の純利益は205.65万元～2620.35万元で、前年同期は205.65万元で、前年同期は0%～30%の変動が予想される。

公告によると、会社が上記の予測をした理由の一つは、近年、会社がチャネル構造を調整し、新たに開設したブランドの集合店「SATURDAYMODE」の経営状況が良好で、会社の主要業務収入が小幅な伸びを実現する可能性があるからです。

2017年5月下旬、土曜日に株主年次総会が開催されます。

会議で董秘何建鋒は、土曜日は2017年にブランドの集合店の開店投入を引き続き増やし、年末には150店に達すると予想しています。

2016年末までに、土曜日は全国の重点都市のショッピングセンターにブランドの集合店を96軒開設しました。その中の一部は効果のない百貨店の店舗によって調整されました。

ブランドの集合店の熱は持続的に増加して、伝統的な靴の服の企業に機会を持ってくる同時に挑戦にも直面します。

ある専門家は、集合店の出現は市場の趨勢であり、消費者の多様なニーズを満足させるだけでなく、消費者の来店時間を高め、販売達成率を増加させることができると考えています。国内企業のブランドの集合店は成長期が多く、ブランド間の位置付けの違い、管理モードなどが制御しにくく、簡単な集合は予想に達成できないので、注意すべきところが多いと考えています。

広州瑛子梅子服装有限公司の関連責任者である林慧瑛は、ブランドの集合店は多種のブランドが集まっており、お客様に様々なスタイルの選択を提供しています。

単一のブランドの店と比べて、ブランドの集合店の商品は比較的多様で、お客様がより多く選択できる空間があります。

ファッションの辛いお母さんの張さんも、ブランドの集合店で多くのブランドと種類を一度に全部回ることができて、時間を節約しました。

広東省アパレル業界協会の担当者によると、商品の多様性や豊かさが顧客を店に泊める時間を延長するという。

これは成約の機会を高めることに有利で、それによって売上高の向上を促進します。

李姓服装業界のオブザーバーによると、インターネットの衝撃で、ブランドの集合店は顧客にオーダーメードサービスを提供することによって、オンラインサービスと「差別化」経営を形成できるという。

閉店の波や在庫の調整を経て、靴と服の企業が調整策を練ると、必ず黒字になるのではないでしょうか？名前を言いたくない有名なアパレルブランドのトップは記者の取材に対し、「多くのブランド企業は営収、純利が理想的ではない場合、ブランドの集合店を決定しますが、ブランド間の位置付けの違い、管理パターンの把握が難しいのは、集合店の難しさです。」

この高層は、集合店は個性を持って、核心の競争力を探し当てて、ブランドの組合せ、製品の組合せとルートの組合せをしっかりと行って、それによって本当の意味の上の“利益があります”を達成して、奥さんを弁償してまた兵を折るのではありませんと表しています。

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