男装の分野を守るには、海澜の家はどうやって大きなハードルを突破しますか？

泉州メンズブランドは中国メンズ業界で重要な位置を占めています。代表ブランドは七匹狼、九牧王です。前者は2004年に深センで発売されました。2013年の売上は27.73億元で、2014年、2016年はそれぞれ23.9億元、26.35億元です。後者は2011年に上海市で、2015年、2016年の売上はそれぞれ22.57億元、22.71億元です。

これらに対して、長年初心を忘れない経営は30億元のハードルを突破できませんでした。

50億、100億、さらに大きな敷居。

また、「浙江派」の代表ブランドでもあるヤゴール、スギ、ヤゴールの2015年の売上は145億元で、純利益は約44億元で、その中で服装プレートの営業収入は44.6億元で、スギは2015年の営業収入は43億元で、純利益は6.65億元で、2016年の業績予告の中でこの会社の服装業務の売上高は総営業収入の10%を占めています。

男装の分野を守り、明らかにリードしているのは海澜の家です。

「

洋服のセレクトマーケティングモデルを率先して創始したほか、「高品位、中価格ライン」のマーケティング理念を提唱しています。

“海澜の家”の製品は最も清浄な流通環節を経験して、工場から直接売り場に入り、直接に消費者に利益を譲って、完璧に“高品位、中価格ライン”のブランド理想を実現しました。

オフライン販売の自営と「類直営」、購買環節の「売掛、共同開発、売れ残り商品返品及び二次購買を組み合わせたモデル」――核心内容は：売れ残り商品は返品でき、端数商品のリスクを負担しない。

海澜の家経営の核心はオンライン販売端末で、自営＋「類直営」には二つの明らかな利点があります。

購買環節の売掛購入、共同開発は資金の占用と開発コストの削減ができます。売れ残り商品の返品はブランド服装企業にとって大きな利益です。在庫は靴服業界の最大の敵です。

一つの企業の優位性、一つのブランドのイメージは歳月の洗礼と時間の沈殿を経験したことがあります。その独特な形成原因と機縁があります。

十数年の発展を経て、海澜の家を核心とする体系の中で、徐々に主導権を掌握し、上流、下流資源をうまく動かすことができます。

優勢の一つ。

ある企業が競争力を備えている一番いいのは、製品が続々と生産され、販売されていることかもしれません。

スムーズな製品の販売には、通常二つの能力が必要です。売れ行きの良い商品、店舗運営能力が必要です。

海澜の家はサプライヤーと共同で製品を開発し、後者の設計資源を十分に利用して、市場と豊富な端末小売経験を持つ専門家に製品を選択します。

以上の措置は、強力に製品の売れ行きを支持しています。

強力な情報システムの構築――サプライチェーンと在庫の効率と精密化管理を高め、自営と「類直営」方式で端末を効果的にコントロールし、店舗の良好な運営を力強くサポートしています。

海澜の家は良好な店舗運営能力に多くの力を入れています。これは財報の情報で分かります。優位な店舗を開拓し、店舗全体の配置を考えています。「リアルタイムPKで、先進的な店舗を激励し、目標店の追跡を強化します。」

2017年には、海澜の家庭用一本の林が更新した広告映画は多くのファンを魅了しています。一フレームの美しさは絵のようです。服装を質感、魅惑を演出しています。彼の綿麻、シャツ、ジャケットなどの製品のポスターもネット上の通行人から「一溜の水の好評」を受けています。

十分なブランドの露出は、知名度と影響力を大幅に向上させ、海澜之家ブランドの調整は若年化し、流行に追いついた。

国民の男装として、「大衆流量」の位置づけのブランドは、十分な普及が必要です。

同時に、インターネット広告に力を入れて、IP分野で試してみました。

海澜の家の店舗、

ライトアップして夜は特に目立つ。

もっと素晴らしい内容は世界服装靴ネットに注目してください。