唯品会または分割金融再構築物流

世界服靴ネットによると、5月16日、

2017年Q 1の財務報告の業績を発表しました。売上高と純利益ともに大幅な伸びを実現しました。

ちなみに、会社は18四半期連続で利益を実現しました。

一方、唯品会はまた、インターネット金融業務の分割と物流業務の再編という重要な調整と変動を発表しました。

これにより、唯品は製造される。

インターネット金融と物流の三大ブロックからなる戦略行列。

金融は女性ユーザーを狙っている。

唯品会が発表した2017年3月31日現在の監査を行っていない第1四半期の財務報告によると、唯品会の第1四半期の純収入は159.5億元に増加し、前年同期の上昇幅は31.1%に達した。

アクティブユーザーは第一四半期において32%の利得を達成し、2600万まで増加した。総注文量は同23%増の7210万まで増加した。

第一四半期は唯品会の株主に帰属する純利益は5.559億元で、同16.3%伸びた；非アメリカ通用会計準則（Non-GAAP）に基づき測定し、唯品会の株主に帰属する純利益は7.994億元に達し、同28.2%伸びた。

ちなみに、2017年のQ 1までに、唯品会は18四半期連続で利益を上げました。

決算発表と同時に、唯品会は新たな成長エンジンを構築し、インターネット金融業務と物流業務を分割すると正式に発表しました。

これにより、唯品会は電気商、インターネット金融、物流の三大版からなる戦略行列を構築する。

エレクトビジネス業界では、多くの大手がインターネット金融を配置しています。

そのうち

のアリの金服と、京東を背にした京東金融は、みんな刃物を研いでいます。

金融分野において、アリの金服は花唄と貸し唄があります。京東金融は白条があります。資産管理分野にはアリの金服は残額宝があります。京東金融は白の投資信託と小金の倉庫を力で押します。信用の方面では、アリの金服の胡麻信用は初めての個人信用試験機関になります。京東金融も相応の白熱度の製品が評価されます。

しかし、インターネット金融市場はあなただけでなく、私だけでなく、他のプレイヤーも頑張っています。

2008年には、唯品会は大量の電子商取引データを蓄積し始めました。金融業務は特売モードの補充として、ほとんどのユーザーは唯品会プラットフォームから転換してきました。しかも、80%は女性ユーザーです。

注目すべきは、彼女の経済時代において、女性が家庭財政の主導的地位をますます示していることだ。

唯品会の以前の調査によると、女性の63%は買い物しなくてもインターネットを利用して散歩します。59%の女性は買えなくてもインターネットを利用してぶらぶらします。

「唯品会のユーザーの80%は女性ユーザーで、ブランドと品質を重視し、高い信用度、高い買い戻し率、高い消費頻度などの特徴を持っています。同時に、この部分の顧客の購買需要は往々にして家庭全体のライフサイクルを放射します。」

唯品会最高財務責任者の楊東皓氏は言う。

また、唯品会側によると、分割後の唯品金融は、「大きなデータをもとに、深耕客群、精確触達」の差別化発展戦略を引き続きめぐって、シーン化サービス空間を開拓し、ユーザーを唯品会プラットフォームから他の提携プラットフォームに拡張し、唯品会商城の金融サービスプラットフォームから各シーンの総合的な金融サービスプラットフォームに発展するという。

物流プレートはすでに満ち欠けのバランスを取っています。

金融以外にも、電気商取引プラットフォームにとって物流の重要性は言うまでもない。

自己構築物流システムを開放することによって、ユーザーのネット購入時の痛みを効果的に解決するだけでなく、ユーザーの粘りを増加させることができます。

電算大手の京東物流を例に、京東グループは2016年11月23日、ブランド化運営で全面的に社会に開放すると正式に発表しました。

京東物流が全面的に商業化されているということは、京東モデルの最後の藁を押しつぶすという批判を受けた物流が、京東ユーザーが体験する核心競争力だけでなく、将来は利益センターになる可能性があるということです。

2017年4月、京東方面によると、開放以来、京東物流の外部収入は高度成長を遂げ、倉配一体の外単量は200%近く増加し、双11外の単量は日平均数百万枚に達した。

唯品会もだんだん物流を開放しました。

楊東皓によると、唯品は第三者の商店に対して物流を開放する割合は十数パーセントで、未来の20%、30%、ひいては50%まで可能です。

注目に値するのは、同じく自主物流ですが、唯品会は京東とは違った道を選びました。

事実上、2014年には、唯品会はすでに北京、天津、河北及び貴州、雲南など16の省市で持ち株などの形で現地の速達会社の買収を完成し、「最後のキロ」を自営に変えました。

それ以外に、自営倉庫も唯物会のここ数年の重点戦略の一つです。

データによると、2017年第一四半期において、唯品は持続的に自己構築物流を拡大し、貴陽、昆明の二大前倉を新たに追加し、前倉の数量を7つに引き上げ、現在までに、唯品会の全国倉庫保管面積は210万平方メートルに達し、自動化システムを導入する。

業界関係者によると、再編後、唯品会物流はより広範な市場に開放され、自身及び業務パートナーコストを低減し、より全面的なネットワークカバーを通じて効率的な配送サービスを提供する。

ちなみに、多くの電気屋さんがお金を燃やして自分で作った物流と違って、唯品会は自社の物流に対しても多くの資金を投入しましたが、現在はその物流プレートはすでに損益のバランスを実現しました。

「唯品は物流の時間が遅くなります。その時の業務は物流プレートの正常な運行をサポートするのに十分です。

物流事業の再編は今年末に完了する予定で、物流業務は上場会社の中にあり、上場会社が持ち株する。

楊東皓はそう言います。

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