財務分析を管理ツールにする方法

上級機関（持株会社）は財務分析を見て、監督管理を強化し、不正を防止するために役割を果たす。外部の人（潜在投資家）は財務分析を見て、会社の真実な情報を選別して、会社の経営に対して前景財務状況と予審する。財務分析は自分を分析することもでき、他人を分析することもできる。風投が調査を尽くした時の財務分析は他の人を分析することで、警察が事件を断ち切ったように、容疑者は自発的に白状しないので、警察は彼の弁解に基づいて疑問点を投げ続け、最終的に立件証拠チェーンを形成する必要がある。

私たちが普段会社で行っている財務分析は自分を分析するもので、医者が問診するように、医者が得た情報は多く、医者は診断報告をする必要があるだけでなく、治療案を提出しなければならない。医師の経験が異なると功力が異なり、浅い財務分析は医師の健康診断に似ているが、指標の比較を通じて異常データを探し出すにすぎない。ややレベルの高い財務分析は、業務と結びつけて異常なデータの背後にある物語を見つけることができ、これは少し医者が患者に診断書を下すのに似ているのではないでしょうか。古い財務分析はただ原因を探すことに満足するだけではなく、古い漢方医が良い処方を出すことができるように、解決策を提案しなければならない。

　　財務分析は誰が行うべきですか。

これはまだ疑問がありますか。もちろん財務担当者でしょう。もしあなたが本当にそう思っているなら、十中八九出した分析報告書は財務担当者の自弁です。財務分析は財務データを頼りにして、背後にある業務を分析しなければならない。業務員の参加がなく、財務分析はデジタルについて数字を論じることに流れやすい。財務と業務が協力してこそ、財務分析が業務の奥底に切り込み、管理というツールがあります。

財務分析を行うと、2つの動作に分解できます。1つはデータ分析で、もう1つは業務分析です。データ分析とは、会計担当者が財務データの異常を見た後に十分な敏感性があり、異動の可能性のある駆動と可能な結果を迅速にフラッシュすることができることを意味する。ビジネス分析とは、ビジネスの位置づけの原因と結びつけて、問題の原因を見つけることです。最初の動作で基準を作るには、会計知識がしっかりしていなければならない。2つ目の動作は変形しないようにするには、自分を業務に溶け込まなければならない。

財務分析は役割を思い出し、業務改善を推進することが鍵である。改善を助けることができず、財務分析はイメージ工学である。財務活動を改善するだけで、財務分析は自分で楽しむことです。財務分析は大胆に業務に進出し、業務を探究する必要がある。数字の背後にある物語を見つけ出し、位置づけの問題を解決の問題に変え、責任逃れを割り当ての任務に変える。このような閉ループ往復作業は、財務分析から経営分析への脱皮を実現することができる。

　　財務分析最初に何を書きますか。

KPIの完了状況を書くことをお勧めします。このように書くことでリーダーの心理をつかむことができるので、仕事はもちろん業績考課に合格しなければならない。次にKPIの短板を見つけ、不足をめぐって一つ一つ深く掘り下げ、背後にある業務原因を掘り起こし、改善提案を提出する。このような分析報告書は指導者に認められるに違いない。もし改善提案が責任者を実行することができれば、時間ノードをチェックして、分析報告書はもっと牛で、実施綱領になったことに相当する。

企業の実用主義が至上であり、何をするにも価値を体現しなければならず、財務分析も例外ではない。例えば、ファーウェイ社は単なる財務分析ではなく、経営分析を推奨している。財務分析には必ず実際と結びつけて、業務部門にサービスすることが求められている。具体的には、財務分析は問題を指摘し、対策を見つけ出し、責任を実行し、期限切れに審査しなければならない。このようにして、財務分析は自然に財務の範疇を突破して、トッププロジェクトになった。

　　経営分析と財務分析とはどのような関係があるのでしょうか。

第一に、二人はあなたの中に私がいて、私の中にあなたがいて、見た目は違いますが、同じです。第二に、経営分析は財務分析によって発見された問題に対して業務と結びつけて行ったより深い特定項目の分析である。第三に、財務分析の位置づけ問題、経営分析の解決問題は、この点から経営分析がより重要であり、財務分析の昇華である。第四に、財務分析はCFOプロジェクトであり、経営分析はCEOプロジェクトである。

会社で経営分析を推進するための提案は3つのステップに分かれている。第一歩として、全面的な財務分析を推進し、財務の角度から会社の存在する問題、潜在的なリスクを明らかにし、社長と業務指導者の重視を引き起こすことを期待する。第二歩、経営分析を推進し、業務の実際と結びつけて、財務データの背後にある業務原因を探し出し、解決の道を提案する。第三段階では、特定項目の分析を推進し、短い板を見つけ、深く掘り下げ、重点的に突破し、項目を立てて問題の解決を推進する。

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