孫瑞哲：サプライチェーンの生態変化により、雲製造業は発展のチャンスを迎えています。

世界経済の発展に伴って、紡績服装のサプライチェーンの構造も変化しています。

サプライチェーン生態とは、異なるブランドの購買需要を満たすことができる産業環境をいう。基本的な要素としては、マクロ政策、産業チェーンの組み合わせ環境、個性的な革新型企業の集まりなどがある。その中で、マクロ政策は太陽の光のようです。産業チェーンは水のようです。企業は土壌です。

サプライチェーンの等級と専門化は産業の未来発展の方向です。すべてのブランドが単一の生態を必要とするのではなく、多様な生態を作り出し、多様なブランドのサプライチェーンを生み出すべきです。

国際的なレベルから見れば、国際的な購買はより分散化している。中国は今も世界で比類がないです。織物服装輸出大国は欧州連合市場で中国が1位です。

国内の方面から言って、中国の消費需要は多様化、多段階の特徴が現れて、いくつかの新しい消費のモードは次に発生します。

長尾効果は、「長尾効果」によって、いくつかの個性的な需要が十分に満足されます。

経済を分かち合う。シェア経済は大量の市場予想値が10億ドルを超える「ユニコーン」と呼ばれるこのような企業を生んだ。中国のシェア経済は現在も一定の規模を有しており、今後40%の成長速度が見込まれています。

汎娯楽化例えば、大衆の関心が多いスーパーIP、現象級の製品、ネット紅経済などです。紡績業界はすでにゆっくりと試水を始めていますが、実際には、紡績サプライチェーンはすでに生産環節の閉ループだけではなく、消費に伸びるオープンリングのサプライチェーンです。

人工知能人工知能実際には生産だけでなく、設計、研究開発、マーケティング、サービスなどの各分野にも浸透しています。

労働力コスト労働力のコストはコストの上昇の重要な傾向ですが、全体の生産段階では、相対的なコストは減少しています。中国で糸を紡ぐこととアメリカで糸を紡ぐことは、コストの面では大きな違いはありません。労働集約型の業界では、人件費が重要な役割を果たしています。

雲製造は製造業の必然的な選択です。インテリジェント製造またはクラウド製造は、業界の発展にとって重要なチャンスとなります。

雲の製造として、その実現経路はまず完成します。サービスシステム。まず、建設の主体を明確にして、誰が推進しますか？

クラウド製造として、能力向上の面でも整備されています。まず生産面から言えば、装備能力を向上させるには、装備の知能化によって向上させなければならない。第二に運営能力を向上させ、全体の生産過程はネットワーク化、デジタル化、インテリジェント化の水準を向上させなければならない。第三に、管理能力を向上させるには、品質体系、社会責任管理体系、製品開発管理体系の面でも同期させなければならない。

また、クラウド製造は革新モデルを完備させなければならない。革新モードは一方では組織モードの革新であり、サプライチェーンを閉ループからオープンリングに変え、過去の協力層構造から一種のソーシャルネットワーク構造に変えます。

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