職場で一番わかりやすい共通のルール

成功は一人一人の目標です。これを達成するために努力しています。

時には成功するかもしれないし、失敗するかもしれない。

しかし、結果はどうであれ、私たちは成功を追いかける過程を楽しむことができます。この過程で私たちが成長していく痕跡を楽しみ、人生の「ダイヤモンド」を収穫します。

成長の過程で、ダイヤモンドより貴重な人生経験を得ました。

この人生の経験を通して、私たちはさらに大きくて美しいダイヤモンドを何十個も得ることができます。

本当の成功は目標を達成するのではなく、挑戦に直面した時、自分をどう克服し、自分を超え、自分を磨いて成長させるかを学ぶことです。

成功を追求する過程で最も重要なのは「他人を打ち負かす」のではなく、一番いい勉強をする人であり、「一番いい自分」を作ることです。

若者は覚えています。成長は成功よりも切実です。

中華伝統文化の「弟子規」は「力行ではないが、文を勉強し、長い華やかさを身につけて、何者になるか」と言っています。これは古代聖人先賢たちが一人の学問を成長させるには「力行」と「学文」を加えなければならないと強調しています。

積極的に実行できないなら、体を張って実行し、多少の知識があっても、ただ派手に増加するだけで、理論があって実質がない人になります。

私達が知識を学ぶ目的は、これらの知識を使って行動を起こすことです。多くのマネージャーが研修を受け、新しい知識を受け入れる時には、心が沸き、非常に興奮していますが、帰ったらじっとしています。学んだ知識は得られていません。

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知識そのものは役に立たず、知識を使って価値を生み出すことによって力が現れる。

力がないことを知っていて、信じることができて力があります。

だから、実務管理者は知識をよく勉強し、学んだ知識を使って積極的に行動し、明確な目標に基づいて、断固とした意思決定を行い、成功の4歩を歩いて企業から与えられた神聖な使命を完成させなければならない。

哲学者は言った。

真理を検証する唯一の基準です。」

私達の現実の職場では、無数の空挺兵士の悲惨な運命もこの真理を深く解釈しています。

多くの空挺兵士は五車を学び、才気八斗で、管理巨匠の話をしています。ジャックではありません。

ウェルチはピーター・ドラックです。マーケティング管理に触れると、ともすればフィリップ・コートレーラーがどう言いますか？

しかし、彼らは自分が企業で経験したことを使って、問題を解決する方法、特に複雑な人間関係をどう処理するかを説明してください。

なぜですか？これは深く入り込まないで、実務に従事しないで、堅固な基本的な功がなくて、具体的な操作の構想がなくて、更に成功の判例がなくて支えをします。

マネージャーの学習の4は原則の同じく深い警告のマネージャーを要しないでください、管理の技能を学んで、知識を管理しないでください。

もちろん、ここで言う「知識を管理しないでください」は管理知識を学ばないわけではありません。マネージャーの能力構造は知識、態度、技能（KAS）の3つの方面から構成されています。知識を技能に転化してこそ、本当の役割が生まれます。

だから、企業では理論より実践がしっかりしていることを覚えてください。

職場の生活はヨーロッパの天気のように変化が激しいと言えます。私達の仕事の中で上司との関係をどうやって処理したらいいですか？上司の愛顧、信頼、再利用もできます。このような「天気の変化」には特に重要です。

そのため、職場で迅速に成功するためには、指導者の信頼を得て、指導者と良好な人間関係を維持しなければならないということを理解してください。

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