中国の実体小売業は微利時代に入って、いくつかの大きな挑戦に直面しています。

中国チェーン経営協会と普華永道は15日、共同で「2016」を発表した。中国の小売企業運営資本管理調査報告書によると、中国の実体小売企業は収入の減速とコスト上昇の多重圧力に直面し、微利時代に入り始めた。

報告は中国本土と香港地区にあります。市場に出るの86社の小売企業の公開データをもとに、中国のチェーントップ100の小売企業21社の調査アンケートをもとに、アメリカハーバード・ビジネス・スクールの教授と中国のチェーントップ100の小売企業の幹部にインタビューしました。

報告によると、中国の小売業は過去二十年間で急速な成長を経験してきたが、成長速度の減速と消費のアップグレードと電気商台頭して、実体小売業は巨大な衝撃と経営管理の各方面の挑戦に直面しています。百貨店、スーパー、服飾専門店、家電専門店を含む各業種は明らかに販売不振、コスト上昇の圧力を受け、利潤率は年々低下しています。2013年、中国の小売業の純利益は3.6%、2015年は3.7%で、2015年は3.2%しかなく、大規模な百貨店や総合店では収入がマイナスに伸びているケースもある。

中国チェーン経営協会の楚東副秘書長は、小売業は生産と最終消費者をつなぐ中間段階として、その発展状況と変革能力は直接供給側の効率を反映していると指摘した。

中国の社会消費財小売総額はWTO加盟後の11年間で4倍になり、2015年に30兆元に達した。報告によると、小売総額で言えば、中国はアメリカに次いで世界第二の消費市場であるが、小売業の運営能力においては、中国と先進国はまだ距離があるという。例えば、在庫回転率という企業の経営管理能力の重要な指標では、中国のスーパーの在庫回転日数は50日以上で、アメリカのスーパーの平均30日以上の水準を上回っています。

調査によると、85%の中国の小売企業はすでに在庫管理が営業資本の最大の挑戦であることを認識している。

普華永道中国小売業及び消費品業界主管パートナーの王笑氏によると、需要の変動が激しくなり、予測不足のメカニズムは中国の小売企業の在庫管理が困難な重要な原因と考えられている。現在、中国の小売企業は季節と販売促進、販売動向など様々な要素の影響を十分に考慮し、需要情報を利用する必要がある。ビッグデータデジタル化した運営管理能力を構築する。

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専門家によると、2016年以来、オフライン下の結合など、オフライン小売業には多くの新しい傾向が現れている。また、将来のエンティティ小売業は、顧客の個性的なニーズを満たすために大きなデータを借りることができ、広告の正確なプッシュなどを実現すると述べた。「まずは経営の核心を変えます。「社団を経営し、サービス内容を増やし、顧客の維持を強化し、良い場面と空間を経営する。もう一つ重要なのは、新しい技術を抱擁することです。

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