記者は百盛店を訪問しました。服装ブランドは1割引まで消費者は買わないです。

百盛の太陽宮の店の一部の地区はすでに人がいて、ただモデルの人台の孤独なのが通路で並べます。

頻繁に閉店し、業績が続落し、巨額の現金化が……

マレーシアの最大の百貨店の百盛はここ数年ずっと絶好調です。

内陸部の「外資百貨店第一号店」から今まで不動産を売って損をしています。

電子商取引、ショッピングセンターによる巨大な圧力を前に、中国の消費市場の継続的なアップグレードに直面している。

しかし、業界の専門家から見ると、百盛の転換時期は遅すぎて、直面する圧力は大きいです。

百盛は

「生」と「死」の試練に直面している。

不動産を売却する

百盛はこのほど、中国の子会社の全株式及び関連株主債権を売却すると発表しました。

一時、「百盛は中国市場から撤退する」という声が聞こえてきました。

ゴールドマンサックスの中国の担当者はその後、中国系の誤解から撤退し、ゴールドマンサックスは中国の業務を売却するのではなく、北京の太陽宮の百盛と関連するすべての不動産を販売するだけです。

記者の調査によると、今回発売されたのは百盛グループの間接全額子会社である北京華徳盛不動産管理有限公司です。

同社が運営する不動産は、北京市朝陽区の百盛太陽宮店で、2010年の開業から現在まで赤字状態です。

2016年7月31日現在、太陽宮百盛の未審査帳簿純額は10.32億元である。

ゴールドマンサックスは、グループの売上高の純額は約19億元になると予想され、トレーダーは深センの前海図ブルー投資会社で、不動産の割賦は今年末に完了すると発表した。

明らかに、ゴールドマンサックスは、太陽宮不動産の売却を通じて、会社の財務状況を改善し、新たなビジネスの資本蓄積になりたいです。

太陽宮百盛は百盛グループの縮図にすぎず、2013、2014、2015年の百盛グループの純利益はそれぞれ58.4%、34%、174%下落し、2015年には1.83億元の損失を計上しています。

今年の中報によると、今年の前の6ヶ月間に、百盛は売上高が21.1億元の人民元を実現し、同期比5.63%下落した。損失は1.24億元で、昨年同期の1584.5万元を大きく上回った。

ゴールドマンサックスは、百盛の太陽宮店の販売は会社のために価値を創造し、ゴールドマンサックスグループは損失の持続的なビジネスに資源を投入しなくてもいいと述べています。

また、不動産売却による収益も、ゴールドマンサックスグループの財務状況を改善し、グループ投資のために

と飲食ブランドの新しい業務は資源を提供します。

他の経営所得に比べて、急に増えた多額の収入はやや気まずい。

上記の担当者によると、所得資金は既存の百貨店のパフォーマンスを向上させ、新たな小売業を発展させるために、店舗ごとにカスタマイズしてモデルチェンジ計画を立てる。

位置決めぼかし

ゴールドマンサックスは不動産の売却を発表した後、10月31日に営業を停止すると発表しました。

しかし、北京商報の記者が調べたところ、この「タンブラー」については、百盛はもう天に帰る力がないということです。

また、中国に入ってからは中高級ブランドとして有名な百盛は、今では「ハイエンドファッション百貨」の名を負いにくいです。

早くも2014年には、太陽宮の百盛はすでにテナントに遭遇しました。

その時、欧時力、妙麗などの専門売り場が撤退した後、まだ新しいブランドが補充されていません。

業績不振で客足が少ないため、日宮百盛の商品の更新速度が遅く、悪循環になります。

8月末、北京商報の記者が訪問したところ、太陽宮の百盛の中には4分の1近くの店が空いていることが分かりました。

デパート内では、化粧品ブランドは十分に割引されています。Clarksなどのブランドは3-5%割引されています。

他の階では、状況はもっと悪くなりました。布団は大量にスカーフ、傘のブランドに占められています。

北京商報の記者が調査している間、デパート内では消費者の姿が見えませんでした。

偶然でもあるが、友屋復興門百盛の経営状況も思わしくなく、「破タンク破砕」の疑いがある。

北京商報の記者が昨日調査したところ、復興門の百盛南北二階経営のブランドの老化が深刻で、伝統的な男性、

まだ主力店舗で、国内生産のブラウスの価格は5000元にも達しています。

階のアルマーニとダンヒルは5%の割引を行っています。自社ブランドのZie Zacは2.5%の割引販売を行っていますが、消費者はわずかです。

ECCOなどのブランドの店舗は多くの階で割引されています。これに対し、ECCOの店員は店舗を臨時に開設するために、多くの話をしたくないと言っています。

また、両百盛の中には「山寨」と「偽」の名札が少なくない。

Boss sunwen、Froognie Zilaなど高級そうなブランドは中国の服装会社です。

ある消費者は北京の新聞記者に対し、「パクリのブランドは誤解を招きやすい」と話しています。

電気屋のあばら

大規模なショッピングセンターや電子商取引で百貨店のシェアを蚕食しつつ、百貨店は変わりを求めている。

商務部の中国国際電子商取引センター研究院の李鳴涛副院長によると、伝統百貨店は電気商に足を踏み入れて商品のサプライチェーン全体にもっと介入したいという。

また、百貨店と電子商取引は共同で消費者線下の消費体験の向上にも対応します。

実は、2014年から百盛グループはすでに電算事業の大計を企んでいます。

百盛の創始者で、マレーシアの金獅子集団執行委員長の鐘廷森は二年前に、百盛はずっと電気商取引ルートの計画があると述べました。

紹介によると、今年から来年にかけて、百盛が持っている百個以上の自社ブランドはグループに強い競争力を持たせます。

百盛は直接源に切り込み、価格と独特のブランド優勢を兼ね備えている。

二年が経ちました。百盛はオンラインショッピングセンター、微信公衆番号と携帯アプリを開通しましたが、電力商の大計はその時計だけです。

北京商報の記者が体験したところ、百盛の公式サイトでオンライン販売されている女性用のバッグ類はBoniaのブランドだけであり、婦人服の種類はMangoとZie Zacの二つのブランドだけであることが分かりました。

また、オフラインでは2.5%のZie Zacが売られています。オンライン割引は3割引です。

百盛携帯アプリはすでに「空棚」となっています。

百盛の携帯電話は美しい化粧を持って主力になりますが、北京商報の記者はいろんなブランドの口紅、チーク、スニーカーを試してみました。在庫不足で取引できないと言われました。

北京の百盛微信公衆号では、消費者は店舗活動、微ショッピングと会員情報の検索だけでは、各百盛のブランド情報を確認することができません。

百盛のマイクロストアでは、製品の分類には化粧品、家電、逸品スーパー、家庭用品、買い占め商品と箱のアクセサリーが含まれていますが、家庭用品、家電だけが買えます。残りは全部商品がありません。

消費者は購入後も店頭で商品を引き取る必要があり、ポイントを享受することはできません。

生死の見通しがつかない

太陽宮百盛は中国市場における百盛の現状を反映しており、現在の苦難に満ちたグローバル百貨業をある程度反映している。

百盛の業績の続落は、流れている外資の血とつながっている。

商務部研究院消費経済研究部の趙萍副主任によると、外資百貨市場の反応は鋭敏ではなく、多くの外資企業は本社の意見を待つ必要がありますが、文化、生活、消費などの背景が違っている場合、本社は中国の商業文化、消費心理に対する理解がなく、最終的な策略の決定は100%一致できないということです。

業界関係者は記者に対して、百貨店タイプの百貨店は体量が小さすぎて、業態が単一で、店舗が孤立して、駐車するのが不便ななどの不利な要素に直面しています。日に日に激烈な実体競争の中で、商業圏を自造し、次第に育成するのは難しいです。

高級百貨店の位置づけは、ぜいたく品や高級品の消費が急速に縮小する影響で、下落幅がより大きい。

百盛は市場の不景気を背景に経営調整が行き届かず、最終的には大量閉店の「腕の折れる」自己保証に頼るしかない。

閉店を除いて、百盛は今年、モデルチェンジのペースを速めた。

今年1月には、百盛と韓国服恋集団が上海百盛の優客都市広場を開設し、6月に青島金獅子広場を開業し、百盛は中国ショッピングセンターの領域に進出しました。今月には上海協信星光広場にオープンし、グループの小売業を最適化します。

百盛ビジネスグループの関連責任者は、百盛ビジネスの転換は、総合ラインを通して、全ルート業務、ショッピングセンター、ファッション生活要素を集めた百貨店とオーレなどの新たな変革を行うと述べました。

百盛グループは経営を調整して、各店舗のためにカスタマイズしてモデルチェンジ計画を制定します。

北商研究院の特別招待研究員、北京商業経済学会の秘書長頼陽さんは記者に紹介しました。

太陽宮百盛とエーゲ海ショッピングセンターとは違ったビジネスモデルの発展傾向が見られます。百貨業は下り坂になるのは避けられません。

「多くのブランドは続々と復興門の百盛を脱退しています。

百盛が回復したいなら、変えなければなりません。過去のモデルによって発展するのは一本の道ですが、ショッピングセンターへの転換は簡単ではありません。

あるアナリストは、デパートからショッピングセンターに変わったのは、紅海から別の紅海に渡ったのと同じだと考えています。

データによると、国内のショッピングセンターは年間300社のペースで急成長し、2015年末には4000社に達した。

ゴールドマンサックスのモデルチェンジ後、どうやってショッピングセンターから脱出するかが鍵となります。

亜豪機構市場部の郭毅総監は、差異化の位置づけは客群に対する吸着力を拡大し、才能を勝ち抜くことに役立つと考えています。

中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は記者団に対し、百貨店は自社ブランド、独自商品の比率を増やし、消費行為の変化に応じて調整することで、ある種類またはある地域の消費者を引きつけ、核心競争力を育成すると語った。