多くの百貨店ではモデルチェンジに対する理解がずれている。

新世界百貨店の業績の続落について、中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は「予想していた」と話しています。また、業態の拡充や体験の増大は、百貨店の衰退を逆手にしたものではなく、新世界百貨など多くの百貨店では、モデルチェンジに対する理解がずれています。新世界百貨店の業績の続落について、中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は「予想していた」と話しています。また、業態の拡充や体験の増大は、百貨店の衰退を逆手にしたものではなく、新世界百貨など多くの百貨店では、モデルチェンジに対する理解がずれています。

消費行動が変化した後、消費者のショッピングセンターへの愛顧度が増加し、百貨店への関心が低下した。この時、内部の同業競争と外部からのショッピングセンターからの圧迫はファッション百貨店に大きな衝撃を与えた。現在の状況に合わせて、子供の業態と化粧品の業態を増やすのは百貨店の局部最適化だけですが、局部の最適化は今のところ改善しにくいです。百貨店の受動的な局面。百貨店にとって、革新するのは難しいです。今は多くの百貨店が自営しています。買手制はサービスの大衆からサービスの大衆に変わっています。買手制は経営の難しさとコストを増やして、現状を改善するのは難しいです。

世界的な百貨店の不景気で、香港資本を背景にした新世界の百貨店の業績も俗っぽくはない。新世界百貨店が昨日発表した2015/2016年の通期業績によると、今年6月末現在の財政年度内で、グループ収入、純利益ともに下落した。新世界百貨店によると、多省市の店舗は調整中で、グループは四川省宜賓市と重慶市銅梁区に管理店を開設する予定です。これに対して、業界関係者はファッション百貨店の競争がますます激しくなり、新世界百貨が現在進行しているアップグレードは根本的なものではないと考えています。子供や美化粧品などの業種に入るより消費者を引き付けています。新世界は百貨店の宝物を拾うべきです。

もし数年前に新世界百貨の経営表現が平板で表現されたら、ここ数年、収入と純利益の連続的な下落が懸念されます。データによると、本会計年度内に、グループの収益は36.6億香港元で、同9.2%下落した。売上総額は130.77億香港元で、同14.3%下落した。純利益は4539.80万香港元で、同34.9%減少した。一方、昨年同期の新世界百貨の利益は6970万香港元だった。

2012年以来、ずっと減少していますが、新世界百貨の販売手数料は依然として収入のトップで、50%を超えています。本年度は販売手数料が54%を占め、自社製品の販売と賃貸料収入はそれぞれ収益の27.4%と17.5%を占め、管理及び顧問費は収益の1.1%を占めています。公告によると、会社の口銭収入率は前年度の18.1%から今年度の17.6%に下がり、主に口銭率の低い金や宝石、スポーツウェアの販売割合が増加したためだ。

北区はまだ新世界百貨の「一番儲かる」エリアです。今年、新世界百貨は39の百貨店と2つのショッピングセンターがあり、北部、東南、中西の3つの営業エリアに分布し、全国21の主要都市をカバーしています。そのうち37の店舗は自社の店舗で、4つは管理店です。北区は今年度新世界百貨の最大収入で、収益の51.1%を占め、次いで東南区と中西区で、それぞれ収益の31.1%と17.8%を占めています。新世界百貨店によると、今後、グループは四川省宜賓市と重慶市銅梁区にそれぞれ管理店を開設する予定です。

新世界百貨はかつて「60時間は閉店しません」などの活動で大陸部の百貨店の売れ行きの目安とされていましたが、ここ数年、百貨店市場は絶えず蚕食されています。新世界変化を求め、転換のスピードはやや遅れ気味だ。業界関係者は、電気商とショッピングセンターという大きな山の下で、デパートは活路を探さなければならないと考えています。しかし、伝統的な百貨店は長年消費者の購買感覚をおろそかにしています。商品の取り扱いから消費者の研究に至るまで、順調ではなく、多くはまだ「石を触って川を渡る」状態にあります。

「子供経済」や「口紅効果」やスポーツジムの台頭を見込んで、新世界百貨は今年度、店舗別以上の業態を調整している。北京新世界千姿百貨は子供層を客流の高い二階に移動させ、より多くのハイエンド子供服ブランドを導入します。武漢新世界百貨の徐東店は運動業をより広い階に移転して、アウトドアスポーツと登攀用品専門店を導入して、アウトドアイメージエリアを作ります。経営面积の拡充以外に、ブランドも新世界百貨の発展の重点になります。女性客のグループに対して、成都新世界百貨は欧米の化粧品ブランドを多数導入しています。ブランドのアピール力を借りて、多くの顧客を店に集めています。

南京など東南の営業エリアにある新世界百貨はミニモールに変わりつつある。新世界の百貨店の業績の落ち込みは経済成長の減速、小売市場の低迷に直結している。新世界百貨が所属するファッション百貨は、ファッション百貨よりもファミリーデパートの方がインパクトが少ないことが明らかになりました」と話しています。郭さんぞく大陸市場の各大手百貨店は期せずして発力ファッション百貨店と競争相手が激増し、ファッション百貨の競争環境はファミリー百貨よりずっと厳しいと考えています。同業者の競争はすでに各大手百貨店に大きな影響を与えている。

実際には、体験感と高い客層をもたらす飲食、子供などの業種に参加することが多くの実体店の選択となります。北京市の百貨店の陶暁綱社長によると、これは自己欺瞞の行為であり、他の業態を利用して百貨が自分の価値に対する認識を説明している。核心の競争力が全部集客能力がないと、ひたすら核心でない経営プレートに力を入れています。郭増利から見ると、百貨店は消費者の需要に対して、食べて、着て、使って、遊んで、この四つの大法宝を返すべきです。「現在、国内の百貨店独自の食品は極めて低く、家庭用品は剥離され、百貨店は再び拾わなければならない。種類構造をより豊かにし、消費者の消費行動の変化にも迎合している」また、「遊び」については、「遊びの部分は接客手段としてではなく、サービス機能として、百貨店の面積の制約を克服し、お客様もショッピングセンターのような待遇を受けることができる」と述べました。