靴下は3年連続で販売され、年間500万足を突破しました。

電子上のビジネスの発展に伴い、

オンライン商品の販売は主に価格競争が中心です。

しかし、多くの商品の代替性が高いため、商品の販売が難しくなりました。

電気商の間の価格競争はいつまでも重囲を強調しにくいです。主な原因はやはり商品がブランドを形成していないからです。

ですから、基本的に同じものに対して、ためらうことなく低価格者を優先します。

しかし、この靴下は爆発的なアイテムとして3年間で販売され、年間500万足を突破しました。

靴下は生活必需品ですが、十分な購買力があります。しかし、靴下市場はずっと雑然としています。知名度のあるブランドも現れません。

靴下は市場で普通何元から十数元まで売っていますが、AUNの靴下は20元まで販売されています。そして高い値段で販売されています。

その原因を探ると、創始者は

上の違い。

まず開発者は製品が高いと思っています。ブランドの下では防臭靴下の分野に専念しています。

その次に、物事の成り行くままに従わないで価格を下げて、自発的に一部の取引先を放棄して、靴下の品質と機能によって直接ハイエンドの品質のルートを歩きます。

このようなブランドの位置づけの下で、消費者の製品に対する認識を深め、消費者に高品質の防臭靴下を言えば、AUNを思い出すことができる。

最初のスタートは難しいですが、製品が保証されれば、売れ行きが伸びると必ず驚くべき成果が出ます。

AUNはなぜこのような市場位置づけがあるのか、その原因は2つにすぎない。

第一のポイントは消費者心理の把握です。

消費者は安い商品を買いたいのではなく、その価値に合った商品を買いたいのです。

長い間足の臭いに邪魔されたお客さんに対して、靴下を買って一番先に考えるのは価格の高低ではなく、効果的な防臭ができるかどうかです。

だから普及する時低価格のマーケティングを捨てて、主にブランドの優位の戦略を宣伝して消費者の心理に迎合しました。

表題の単一製品は更に消費者に一目瞭然で、選択の妨害を減らして、購買意欲を奮い立たせます。

第二に、製品の効能によって決まる。

主な靴下自体は多方面にわたって開発され、ナノサイズの銀で作られています。これは普通の靴下の種類には決められません。

ここ二年はAUNです

売上高の成績もいい回答を提出しました。ブランドを鳴らすだけで、靴下の年間売上高が千万円に達するということは問題ではないと全員に教えています。

そのブランドの販売策略も電気商に新しい発展の構想を与えます。

製品のブランドを広めることは、商品を売り出すことよりもはるかに重要です。

前者は長期的に安定した経営をしています。後者はいつでも市場変動の影響を受けます。