Gapはなぜアメリカのアパレル業界の「タンカー」に転落したのですか？

かつてアメリカの国民として

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自然のままで、なぜ今アメリカのファッション業界の「タンカー」になったのですか？これはGap蓋の素があまりにも普通で、現代の消費者はみんな違っていると思います。自分はあまり普通ではないと思います。

70、80年代、ヨーロッパのブランドは大いに“侵略”のアメリカを発揮して、ちょうど生まれたGapは自然のままで基本的な金のをかぶせます。

デニムはアメリカ人を獲得しました。安くて、デザインが見えないGap蓋_____盖素はアメリカ人とは違って、ヨーロッパ人の「随性、レジャー」のファッションスタイルを身につけました。ブランドもあります。その下には似たスタイル、海軍のより安い価格があります。

まさに“普通”によって、Gap Inc.ガイ・シャンプーグループは今世紀初めに全世界に誇りを持ち、当時の世界最大の服装集団となりました。Gap蓋_創始者Donnald Fisherと_Dris F.Fisherの三人の息子Robert J.Fisher、William S.Fisher、John J.Fisherの財産はまだ10億ドルに達しています。

　　不过今天，Gap Inc. 盖璞集团已经完全被竞争对手Industria de Diseño Textil(简称Inditex) SA (ITX.MC)印地纺集团、H&M Hennes & Mauritz AB (HM-b.ST) 海恩莫里斯集团超越，而在2005年，Inditex SA印地纺集团和Hennes & Mauritz AB海恩莫里斯集团的规模不到它们现在的一半，在它们成为全球第一、第二大服装集团的同时，Gap Inc. 盖璞集团的规模反而有所萎缩，更重要的是，曾经的服装业霸主在过去10年一直浮浮沉沉，不断更换CEO 仍无法挽回继续衰退的局面。

9月7日水曜日、Gap Inc.ガイ・シャンプーグループ最高経営責任者Arthur「Art」Peck（Art Peckと略称）はGoldman Sachs_ゴールドマン・サックスが開催した年次小売業サミットで、Gapキャップ・シャンプーのブランドが流行に乗り遅れたと再度批判しました。

Art Peckは2015年2月1月にCEOの_を引き継いで以来、インタビューや財務諸表のアナリストの電話会議で自己検討と批判をしてきましたが、Gap蓋_の業務を回復させることができませんでした。同ブランドの売上高は20ヶ月近く落ち込んでいます。

水曜日のサミットでは、消費者の消費習慣はすでに変化しており、クローゼットを満たす習慣はないと述べました。

また、特に注目される傾向と必要なファブリック、デザインが消費者を引きつけて、その執拗なグループのブランドを買うとも言われています。

サミットの演説の最後に、彼は再びGap蓋の自然を作り直す必要がある閉店を表明しました。

それ以外に、Art Peckは水曜日のサミットで、Gap蓋素はMacy's Inc.（NYSE:M）梅西百貨の閉店店から恩恵を受けることができると述べました。家賃が下がる一方で、顧客の流れをコントロールするグループに流すことができるからです。

今回の発言は、Art Peck自身がGap蓋の自然な未来に自信がないことを示している。

Gapキャップは、アメリカの「国民的ブランド」になってから、アパレル企業の模倣の対象となり、その「基本モデル」、「普通タイプ」の製品戦略が後からアメカゲン、Abercrombie&Fitch、A e ropostaleに応用され、これらのブランドはGap_蓋_功に基づいてそれぞれ遺伝子の印を作っています。

American Aparelは「アメリカ製」をギャグにして、強力な性的暗示広告マーケティングを補佐しています。Aberrcrombie&Fitchは独特なオープンマーケティング戦略と店舗コンセプトで、「不羈」のスタイルを構築しようとする若者たちを引き付けています。そのグループのaberrombie kidsとHosterrids戦略はほとんどコピーされています。

American Aparel、Abercrombie&Fitch、A ropostaleの三大青少年ブランドはGap蓋のナチュラルスタイルをコピーした後、Gap蓋の自然のシェアを蚕食するだけでなく、大きな成功を収めました。金融危機の前にピークに達しました。

しかし、金融危機後には、Gap蓋素が成功から堕落までの共通要素である「普通」の役割は、American Apple、Aberrombie&_Fitch、A e ropostaleにも現れており、3大ブランドがGap蓋付きと一緒に急速に落下しており、現在はすでに2つの間に破綻し、残りのAberrombie Fitch&Fitchだけが崩壊しています。

Aberrcrombie&Fitch_はマーケティング戦略を変えてから四半期のリバウンドを記録しました。問題はマーケティングにあると思っていましたが、最新の四半期報が示した衰退は最終的な問題を製品にまとめました。

Tシャツ、デニム、これはかつてアメリカを風靡し、世界的なスタイルに影響を与え、ファッション業界の代表ブランドとなったアメリカスタイルのブランドですが、ミレニアム世代の成長と「15秒名人」の科学技術と社交メディア時代の到来に伴い、「普通」「基本的なスタイル」というかつての成功要因は、今ブランドが衰退した「原罪」となりました。

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このほか、世界経済の低迷で「普通」や「基本」の服「罪加一等」は、消費者が不景気の時には、消費者が自分のお金の価値を超えたいので、どこにでもある基本的なお金や「爆金」を買うのではなく、なぜここ数年、本当のブランドはほとんどないのですか？

ここで、販売量が急落したiPhoneが、かつてのぜいたく品携帯がアーケードになった時には、その結果が決まっています。

Gapキャップのライバルとして、H&M、Zaraは過去10年間で飛躍的に成長しています。

その中でH&M_は有名なデザイナーや高級品との提携で広く注目されています。このブランドはここ2年連続でパリファッションウィークで発表されています。

Zara_については、業界トップのファッションモデル、小SKUs、快速上新、快速物流などの強硬な基礎によって、独自のリーダーシップを構築する。

このほか、日本ブランドのユニクロユニクロは中国市場での急速な拡大によって速いファッション業界のもう一つのリーダーブランドになりました。ユニクロユニクロのファーストリテイテイテイリングリングリングリングリングリングリングリングリングリングリングリングリングリング（9983.T）ファーストリテイリンググループの創始者で最高経営責任者のタダシYanai柳井氏は以前から率直に述べています。10;ナチュラルグループを山頂に向けてOld Navyを創設し、最終的にユニクロユニクロを中年向けのセーターブランドからファーストファッションブランドに転換しました。

木曜日には、Gap Inc.の予約グループの下で4つの主要ブランドのウェブサイトのすべてのあたごマシン

MorningstarアナリストのBridget Weishaar氏はインタビューに対し、「その時代」のGap蓋素は安価でクールな代表ですが、今は時代遅れです。

確かにロックが大活躍し、スーツが正統となった前世紀末には、GapのナチュラルなTシャツやデニムこそがクールなロックとされています。最初はシリコンバレー億万長者の服装に世間が驚いたのと同じですが、時間が経つにつれて、パイオニアは常態化しています。

「スタイル」が入らない時を除いて、Bridget Weishaarはまた、大量の速いファッションモデルの会社の発生と壮大さに伴い、Gap蓋の自然なスタイルの製品は実際に飽和していると述べました。

もちろん、Gap Inc.の予約グループの衰退は上記の理由だけではなく、木曜日には、同社の4つのブランドのWebサイトGap.com、OldNavy.com、Bananala Republic.com、Athleta.comのすべてのマシンは、ウェブサイトのアップグレードの理由を示しています。