多くのブランドは大割引死循環に悩む。

今の服の小売店はこれまでにない苦境に直面しています。販売量は上がってきましたが、価格はいつまでも狂った割引に悩まされています。

スイスのクレジットカードの新しい報告からこれらの問題を重点的に指摘しました。

GapとAbercrombieは私達の価格追跡の中で、高周波の割引に属します。

両社は非常に多くの割引キャンペーンに大きく依存して消費者の購買需要を牽引している。

「Gapの店舗の販売価格は当初の価格より31%低い。

両社の割引は平均小売業者割引の販売平均価格より13%低いです。

アナリストは、回校日四半期の各ブランドの割引販売価格から得たデータをもとにしています。

報告によると、過去18ヶ月の間、この2つの会社は毎月50%を超える割引期間があります。

Gap小売店の割引看板

これはブランドを割引の輪に陥れて、人々は明らかにこれらのブランドの割引期間に慣れました。GapのCEO OArtPeckは5月の財務報告会議でもこの問題に言及しました。

彼は特に苦境に陥ったBananaRepublicに言及し、それを「弱虫ゲーム」にたとえた。

スイスのクレジットカードは、このような商業構造は、小さいブランドのアパレル小売業者がよく使う「低価格モデル」を採用しており、これらのブランドがより多くの彼らのアパレル市場シェアを失う可能性があると述べています。

実は、ブランド商の立場から言えば、

早くこのいくつかの四半期の苦しみを感じました。

このアパレル小売会社の下の各ブランド：Gap、OldNavy、及びBanana Republicの販売は2016年度の第二四半期にすでに2%下落しました。

このうちBananana Republicの販売は9%下落し、Gapは3%下落し、OldNavyはほぼ横ばいとなりました。

もちろん、ファストファッションもこれらのブランドが苦境に陥っている主な原因である。スイスのクレジットカードは、Zara、H&Mのような、特に安いPrimarkは、消費者が安い価格でファッションの服を買えるようになったと指摘している。

また、Zaraは非常に有名な急速な市場変化に対応するサプライチェーンを持っています。背後の技術に基づいて、このブランドの内部のビッグデータ処理センターです。この技術はブランドメーカーに非常に効率的な能力を与えて、どの商品が消費者に必要かどうかを判断します。

スイスのクレジットカードは、Zaraは最近商品の価格を下げており、より競争力があると指摘しています。

消費者が速いファッション商品の高周波交換と低価格に慣れた時、これは彼らを説得してハイエンドブランドに戻ることが難しいです。

似ています。消費者もセール価格でブランド商品を買うことに慣れています。彼らもその理由を見つけられなくて、全価格で商品を買うことができます。

「ブランドが消費者に30%または40%の価格で商品を購入する習慣を身につけさせ始めた時、唯一の捻り方は少ない数量のファッション服を販売し、ファストファッションブランドのように消費者を商品全体の価格でより多く消費できるように訓練することです」と小売専門家は言う。

Aberrcrombieもブランドイメージを変えようと努力しています。

GapのCEOは、一つだけ勝つことができると考えています。

服に対してもっと多く払います。良い商品です。

この会社は先週の木曜日に最近の営利新聞の電話インタビューで、Gapの最高経営責任者がブランドを高く宣伝していますが、どのようにして商品からもっと多くの利益を得ることができますか？

だから、Gapは再び権力を獲得し、品質のある商品のブランド戦略を堅持することができます。ブランド商品にとって、商品の価格を再定義し、ブランドから商品の品質価値を伝達する自信があります。しかし、現在は私達のブランドにとって、責任感があります。