海澜の家はブランドの若年化に挑戦しています。

2016年以来、直面

衝撃、商品同質化などの要因、伝統

業界はますます苦しくなり、企業も頻繁に自分の端末小売店を調整しています。

近日中に

証券事務代表の薛丹青氏によると、海澜の家は今年以来、店舗のスピードを速め、年間700店舗の純増加を計画しており、会社は第1四半期に店舗を全部で235店舗増やし、2015年の経営効率の悪い店舗調整に続き、2016年のルートの全体的な拡張のペースが加速され、通期業績は四半期ごとに高くなる見込みです。

また、海澜の家は上流のサプライヤーに対して商品を購入する時、全額の代金を支払うことはありません。2014年までに30%支払って、2014年以降に支払う比率は25%まで下がりました。

このように海澜の家は小売業の最大の滞貨リスクの大部分を最初のサプライヤーに移転しました。自分は看板とダウンストリームの役割を演じています。

記者の取材によると、海澜の家が「逆開店」できるのは直営のような経営パターンを採用しているからだという。

つまり海澜の家の加盟店は加盟店の経営権を持っていません。

海澜の家は未来女装品类の経営に参与すれば、最大の可能性は「アウトソーシング」の性质を取って行うことです。このような自己模索や「试错」のコストが高すぎるにもかかわらず、多品类経営は海澜の家にとってチャンスと挑戦が共存しています。

専門のバイヤーや婦人服のデザイナーが参加しないと、海澜の家のような男装を主とする企業にとって、この業務はどのように順調に進められていますか？

ここ数年、ブランドの若年化における海澜の家の試みが絶えない。

リオデジャネイロオリンピックの激情とカーニバルに伴って、運動要素もファッション圏の霊感の源になりました。ますます多くの若者がファッションとスポーツの要素を結びつけるファッション服を求め始めました。

海澜の家のスポーツスタイルシリーズは若者のニーズに基づいて丹念に作られています。服のファッション属性だけではなく、軽い運動に必要な快適さも兼ね備えています。

最近、海澜之家と東方ドリームワークス戦略合作発表会が上海正楽城で開催され、正式にマダガスカルシリーズの製品が発表されました。海澜之家は東方ドリームワークスとの協力によって、企業が商業の成功をブランドの影響力に転化させ、ブランドイメージをより若く、ファッション、より活力と想像力を持たせると表しています。