柯橋紡績企業は在庫の滞積をどう思いますか？また何か対策がありますか？

2016年、

業界の供給側の改革は着実に進められており、生産能力の向上、在庫の減少は多くの企業の発展方向となっています。

紡績企業にとって、在庫は資金、在庫が滞ると利益が下がるという意味です。

今G 20杭州サミットが近づいていますが、柯橋紡織企業が在庫を持っていくのは絶好のチャンスを迎えましたか？

数年来、柯橋の紡績企業は徐々に対外貿易注文書と現物小売の二つの業務モデルを形成してきました。

外国貿易の注文企業の一部は金柯橋通りの両側のオフィスビルに集まっています。一部は中国の軽紡都市の場内に分散しています。

そして近年は

の上昇は、小ロット、クイックリターンのモデルが日増しに盛んになり、北市場三区という伝統的な現物販売区を除いて、多くの実力があります。

企業も現物モデルを推進し始めた。

全国的に有名な産業集積地として、柯橋はPTA、化学繊維から紡績捺染、更に服装家紡などの比較的完備した産業チェーンを持っています。

各種類の化学繊維原料、紡績品、捺染布はそれぞれ全国の総量の10%、10%、30%を占めています。

また、世界最大の織物市場である中国軽紡城もあります。

現在、中国軽紡都市の客数は10万人に達し、年間貨物の運送量は40万トンに達しています。

2016年世界紡織服装サプライチェーン大会で、中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長は発言の中で、一つの産業の発展を促進または転覆させるには三つの重要な要素があると述べました。一つは技術、二つはビジネスモデル、三つは政策です。

産業発展の一環として、紡績企業の在庫の変化は技術、ビジネスモデルと政策の影響を受けています。

技術

電商プラットフォームは在庫切れで大人気です。

中国軽紡城聯合市場では、記者が複数の門市部を訪問しました。多くの門市の担当者によると、会社の在庫は確かにあると思いますが、数量はどれぐらいか少ないです。

ミュウ豊微は豊富な紡織服飾有限会社の門市の責任者で、彼女は記者に言います。

インタビューで記者が発見したのですが、注文型企業の在庫は比較的少なく、現物小売型企業の在庫が比較的多いです。

その後、記者はまた中国軽紡城東市場を訪問しました。企業の在庫方法について話しています。紹興大千貿易有限公司の方華平副総経理は記者に、会社は強い研究開発能力を持っていますので、品質のいい在庫生地を整理して、植毛、パーマ、染色などの方法で生地を一新します。

「後処理プロセスを通して、在庫の一部を消化しただけでなく、会社の新しい生地の種類を広げたので、一挙両得です。」

方华平は表します。

しかし、後処理プロセスはすべての在庫生地には適用されません。また、会社の研究開発実力には一定の要求があります。

「実は、ここ数年、柯橋の電子商取引は非常に人気があります。業界の多くの紡績企業は電気商を通じて在庫を消化しています。」

方华平は言います。

記者は取材の中で発見して、電子商取引のプラットフォームを利用して在庫に行くのは確かに多くの紡績都市企業の第一選択です。

まずインターネットは双方の情報の非対称性の難題を解決できます。その次にインターネットのプラットフォームは時間と空間の制約を受けず、全国ひいては国外のお客さんでも会社の在庫生地が見られます。もっと重要なのはオンラインのコストが高くないことです。

方華平は記者に説明した。

実際には、電気商取引のルートを利用して、在庫は服装の分野でもっと盛んに行われています。

唯品会などの電気商取引プラットフォームの急激な上昇は良い例証です。

ここ数年来、中国の軽紡城のネット市場は急速に発展しています。

コークスブリッジの現地紡績企業にサービスするプロの紡績エレクトビジネスプラットフォームとして、現地企業の消化と在庫の支援に力を入れています。

過去に専門的に開発された在庫布市場から現在の在庫品まで、ウェブサイトのプラットフォームがどのように改版されても、在庫布のオンライン市場はずっと保留されています。

電気商は在庫布を消化するルートとして強い魅力を持っています。

记者は在库の布特供ページで见ましたが、最近の新商品の数は百件近くで、多くの在库商品の阅覧数は非常に素晴らしいです。

興源紡績、オー旭紡織、欧米嘉紡績などの紡績城门市は全部在庫の布特供市場に入りました。

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ビジネスモデル

フレキシブルサプライチェーンは生産側から在庫を減らす。

今、社会の発展に従って、消費者は個性的な製品をより重視しています。服装製品の流行周期はますます短縮されています。上流に反映されると、ファブリックの流行周期もそれに応じて短縮されています。

「例えば、明らかに流行している要素がある在庫商品は、その製品の品質はとてもいいですが、流行の変化で、滞積しています。

このタイプの在庫生地はますます多くなりました。」

旭益紡織有限公司の総経理の洪幼綿は記者に伝えました。

実際には、急速なファッションブランドの大幅な拡大に伴い、多くのブランドのファブリック企業が小ロット、多品種、快帰単の現物生産販売モデルを探索し始めた。

紹興海莎紡織有限公司は城内の比較的早い試水現物モデルを紡ぐ紡績企業です。

会社の会長の傅偉慶さんによると、現物モードにおいて、海莎の研究開発、設計、生産の周期は大幅に短縮されています。また、会社は自分の服装設計チームを持っています。

「海沙はファッションの流れに素早く反応するだけでなく、ファッションをリードするようにします」

傅偉慶は言った。

サプライチェーンの柔軟性化によって、製品の生産サイクルが短縮され、紡績企業は市場の流行と消費者の個性的なニーズによりよく対応できます。生産段階では在庫を最大限に減らし、資金を確保し、企業の発展の活力を維持できます。

単一の企業は生地から服装の研究開発生産までの一体化の探求は柔軟化サプライチェーンが紡績城企業の運用の中の一つの側面である。

しかし、多くの中小紡織企業にとって、単一企業はこのような探求の中で資金と人材の圧力に耐えられないので、グループの統合はもっと多くの企業の選択になります。

紡織服装の柔軟性化のサプライチェーンにおいて、デザイナーの役割が日増しに際立っています。

中国軽紡城F 5創意園にある中国軽紡城ニュー妃詩服装有限公司はよりユニークな経営モデルを模索しています。

創業者でデザイナーの張伶俐さんによると、ニュー妃詩ブランドは協力しているファブリック企業にデザインサービスを提供するだけでなく、そのデザインの一部をニュー妃詩ブランドの服として唯品会と銀泰オンライン店舗で販売しています。

「ファブリック企業にとって、ニュー妃詩は彼らの設計サプライヤーだけでなく、その製品のディーラーでもある」

張伶俐は概括して話す。

サプライヤーとディーラーの役割の重複は協力のコストを減らし、協力の効率を高め、製品の供給時間を短縮することができます。デザイナーの目と設計能力は更に布地と服装の生産段階で在庫を減らすためにもう一つの保障を提供しました。

「マーケティング経験のあるデザイナーは、紡績企業の在庫取りにおいて、より重要な役割を果たしている」

張さんは記者に教えました。

政策

G 20は紡績企業が在庫に行くために時間配当金を持ってきます。

G 20杭州サミットの時間が近づいています。浙江地区ではプリントアウト企業の休業が発生しています。

実際には、製品の品質の問題、流行のサイクルを逃し、企業経営者の決定ミスなどによる在庫の滞積のほか、コストコントロール範囲内の在庫品もあります。このような数量の少ない正常在庫は企業が正常な販売を保証するために用意したものです。

この現象は現物小売企業の中でよく見られます。

「備品在庫はすでにコスト内に抑えられているが、これも企業の現物小売経営モデルの中でのしようがない選択である。

実際には激しい業界競争に対応するため、現在企業の現物の種類は非常に豊富です。

各種類の花型が全部3匹の在庫を備えていると仮定して、500個の花型は1500匹の在庫ですが、規模が少し大きい会社では何百もの花型があります。企業の在庫は想像できます。

紹興柯橋金軒紡織有限公司の趙偉平社長は記者のためにこのような帳簿をやめました。

G 20サミットの企業に対する影響について、趙偉平氏は、G 20サミットで印染企業の休業時間が確定したら、紡績産業チェーン全体に対する影響は決して操業停止期間に限らず、産業チェーンの回復が遅れてしまう可能性があると述べ、現物企業に有利な時期をもたらした。

業界の供給が需要に追いつかないうちに、在庫を販売する機会があります。倉庫の圧力を減らす一方、一部の資金を回収することができます。

「これらの製品は在庫とはいえ、製品の品質と花型の斬新さが保証されており、企業の正常な備品です。

ただし、品質が悪い在庫であれば、機会があってもなかなか売れません。

趙偉平は付け加えて言います。