中国の製造痛点は職人精神と革新理念にあります。

現在、中国の製造業が直面している多くの悩みは、工業精神と製造文明の欠如に関係している。

農業化から工業化への転換の中で、中国人はあまりにも慌ただしく、工業化において重要な工業精神を十分に重視していない。

これはまさに西洋工業社会の重要な推進力である。

「我慢」から「こだわり」に至るまで、これは中国企業が百年以上の老舗を作るために必ず邁進しなければなりません。

中国の製造が中国に創造し、中国のスピードが中国の品質、中国の製品が中国のブランドに変化を加速させ、中国の製造文化の精髄を抽出し、中国の特色ある製造文明を涵養し、わが国の製造業が大国から強国に向かう当面の急務となります。

「中国製」と世界の先進レベルの差はどこにあるのか？企業にとって、技術、品質、ブランドなどの有形的な要素以外に、無形の圧力がさらに彼らを悩ませている。

まず、「流れ」の職人は「鉄打ち」の企業を支えられない。

産業チェーンの末端にある製造企業にとって、過速な労働者流動は企業の発展を阻害する重要な原因となります。

福建省晋江市のある皮革会社を例にとって、今年の春節前に、一部の農民工は早めに帰省して新年を祝うことを要求して、納品延期の損失が大きいです。春節後、企業は月給与を2.4 kから2.6 kまで上げましたが、労働者は1/3だけ戻ってきて、残りは全部再募集しなければなりません。

この会社は個人例ではなく、

多くの出稼ぎ労働者が来て、歩くと言っても歩いても、安定した生産が保証されない企業になります。

どのように数量が多く、品質がもっと高く、製造業に従事したい技能型人材を育成するかは、解決すべき最初の問題となります。

第二に、「早くお金を儲ける」という理念は百年の老舗を作ることができません。

社会の普遍的な価値から見て、収益レベル、資産規模、企業の評価値は企業の成否を測る重要な要素になりますが、実際には、百年の老舗を作るには一心不乱と深耕が必要です。

また、「低価格」のイメージは根本的に変わることを期待しています。

多くの企業は、中国の製造は品がよくて値段が安いという伝奇を作り出したが、粗暴なパクリやパクリの模倣は中国の商品を背負いました。

」という名声は、外国の消費者の中国製品に対する位置づけと見方に影響を与えただけでなく、国内消費者の本土ブランドに対する自信も足りないようにしました。

年初め、中国の消費者が日本に行って便器の蓋を買いあさったことが、中国製の痛みを突いています。

この面では多くの先駆者がいます。

高速鉄道、電気設備を代表とする装備製造業から、ファーウェイ、中興を代表とする科学技術企業まで、格力、ハイアールなどの家電ブランドまで、中国製造は「代行＋低価格」のモードから「核心技術、人間性設計、ブランド製造」のモードに切り換えています。

この過程で、中国を作り直す価値と精神はとりわけ緊迫しているように見えます。

全社会で「中国製」のソフトパワーを高める

文明の構築には社会全体の努力が必要である。

政府にとっては、革新駆動、品質を優先し、実業を尊ぶ体制体制を充実させ、相応の社会的コンセンサスと文化的雰囲気を強力に作るべきである。

ドイツ、日本の製造も初期は安価で質の低いことに悩まされたことがあります。

これに対して、ドイツは法律、標準、品質認証三位一体の品質管理システムを通じて、ドイツの品質変質を促進しました。日本は20世紀60年代に「品質救国」戦略を実施し、日本の製造に欧米と世界市場を開くように促しました。

これを鑑として、私達は国家レベルからしっかりと品質立国意識を確立し、標準を先導して品質管理を強化し、社会全体で品質と信用の文化を確立するように導くべきです。

製造企業にとって、規模でコストを交換し、コストで価格を換える競争モードを出て、科学技術、品質、ブランドを先とする発展理念を確立しなければならない。

わが国の製造企業は文明を実践し、消費者に対する畏敬の念を持ち、低品質の製品を市場に流さないようにする。

「我慢」から「こだわり」までは、中国企業が百年以上もの老舗を作っていくために必要な一歩です。

また、社会全体の消費理念も「安く」を追求することから「高品質で効果的」に変えるべきです。

中国の製造が低コスト、規模化競争及び消費群体構造の変化に別れを告げるにつれて、企業、消費者、商業マーケティングが形成した「品質がよくて値段が安い」という消費訴求はモデルチェンジを待たなければならない。

現在、我が国の多くの嗜好性能、高品質のために注文を支払う消費層が台頭しています。これは消費理念の変革、低価格で美しいという観念の部分を捨て去り、中国の製造を新たな段階に連れて行く可能性があります。

模範企業は率先して実践を探求しなければならない。

17世紀のイギリスの工業革命後、現代工業文明は世界の発展過程を推進しています。

その間、アメリカ、ドイツ、日本などはそれぞれの近代的な製造文明を形成しました。

例えば、百年前の教会の鐘、酒造設備から今日のベンツ、BMWまで、「ドイツ製」は耐久性、安全性、精密さなどの深い印象を与えます。

これはドイツの製造の精神文化を体現しています。

中国の製造にとって、その転換発展の道はますます現代工業文明の社会心理と実業基礎を形成できるかどうかにかかってきます。

この精神ビルの基礎は協力精神、枠組みは契約精神、構造は効率観念、細部は品質意識です。

このような工業文明の構築は模範企業の指導に欠かせない。

実際には、鉄人精神、二弾の星から有人宇宙飛行、高速鉄道の精神、さらに格力、ファーウェイ、中興などの矢志技術革新、完璧な品質を追求し、専門サービスを提供する理念まで、中国は自主的な革新に欠けていません。

そのため、模範企業は国家が文明形成の礎石と土壌を造るのです。アメリカのフォードと日本のトヨタはそれぞれこのような役を演じました。

現代中国において、模範企業は率先して探索し、実践し、中国の製造文明の精髄を抽出し、共通の価値観と時代精神を形成していくべきである。