万達集団は転換に陥り、焦慮はどうやって解決しますか？

「万達集団が転換に陥り、焦慮する王健林派兵の壮大な青写真が実現できるかどうか。王健林は金融に期待していた。これまでの2015年上半期の仕事会議で、彼は「万達の未来の価値が一番大きいのは金融プレートだ」と語った。

王健林氏は万達金融業務の3つの方向を示しました。企業のキャッシュフローの入り口を把握し、キャッシュフローを把握する優勢革新を利用して、取引先に対する信用審査、発給と回収のメカニズムを利用して、電気商、高速マネーのビッグデータを利用します。

下半期には銀行、証券、保険など3社の合併が完了し、彼の議事日程表にも載っています。

このため、王健林氏は2015年上半期の仕事会議でこの点を強調しました。

これは金融の全免許証を取るという外部の憶測を引き起こした。

不動産企業が大金融業務を行うチームの中で、汎海、緑地など金融のライセンスを狙った例がある。

「

金融ライセンスの取得を希望しています。彼らの資金は永遠に不足しています。また、不動産は金融産業のようなものです。それ自体は金融プラットフォームの協力が必要です。大きな金融プラットフォームは比較的高価で、小さな役割はあまりないです。

投資家の黄立沖氏は、金融プラットフォームの構築の成功は、金融に対する上司の理解能力と経営能力により決まると分析しました。

金融業界は人材が必要な密集型の産業で、お金が多くてよくできるわけではないです。大きな金融プラットフォームを持つと、コストは万達の時価総額よりいくらも低くないです。しかし、小さいのを持つなら、経営と運営が必要です。

これは同時に汎海ホールディングスの陳懐東秘の印証を得ました。

彼にしてみれば、モデルチェンジは不動産企業の今の普遍的な現象であり、より広範な産業サポートを求めるのは間違いない。

「不動産企業は金融の方向に行きます。

しかし、汎海のように、金融を持つ企業が、本格的な金融企業として運営し、自分の業務プレートのモデルチェンジサンプルとしては多くないです。

彼は不動産企業の伝統的な

パターンは必然的に高いレバレッジと負債率が高くなります。

金融業務の発展を通じて、資産を再配置し、資産をより軽く、より速くすることができます。

資本、免許、人材と体制という四つの要素が必要です。

現在の金融免許証が管制されている前提の下で、免許は重要な資源である。

でも取ってください

決して融資コストの低下を意味するわけではない」

陳懐東さんは言いました。

投稿時点で、記者はまだ万達から回答を得ていません。

以前、王健林は「万達は実は銀行の免許証を持っているだけで、店を開く必要もないので、資金は完全にP 2 Pを使うことができます」と言っていました。

万達が本当に銀行の免許証を持っているかどうかは分かりません。

しかし、王健林はこれまで万達金融業務の詳細なリリースノードを発表したことがあります。下半期に万達金融グループが設立され、インターネット＋金融パイロットが起動された後です。

現在のところ、万達の主力のインターネット金融業務の業績は良い数字を示しています。

万達の出した_「着実に1番儲ける」商業不動産の大衆の計画プロジェクトは最近“眼球”を十分に儲けました。

公式データによると、この融資商品は2週間で100億元を販売しています。

王健林はこれを準REITs（資産証券化製品）と定義し、国内の多くの都市はすでに試行中です。

王健林の美しいビジョンの中で、万達と上海の自貿易区は準REITs権証取引プラットフォームの構築にも着手し、市商を探しました。標的は融資担保と担保がない万達広場で、5年から7年後に資本化または販売する計画です。