服饰会社の氷と火の二重の日はどうやってアメリカの业绩を救いますか？

最近の四半期では、服市場は二重の状況を呈しています。市場に出てくる変花説の理念は、果たしてこの変花説が米国の業績を救うかどうかはまだ謎です。

レジャー

ブランドの競争は日増しに白熱してきた。

「普段はH&M、Forever 21を買う傾向があります。

現在まだ江西南昌で三年生の魏亜琴を読んでいますが、彼女は普段国内のアパレルブランドをあまり買いたくないです。

このような観点は今の大衆の若い消費者の中で少なくなくて、これはすでに国内のアパレル会社の販売状況に影響して、その年人気が非常に高い会社を小さくないばつが悪いことに遭遇させます。

若者をどう捕らえるか？

例えば、米邦服飾（以下「美邦」という）が先日発表した2015年の決算によると、その総営業収入は62.94億元で、2014年同期より4.92%下落し、純利益は同396%下落し、4.31億元の損失を計上している。

米連邦が上場してから7年間で初めて赤字となりました。

アメリカ側の説明によると、カジュアル衣料業界の競争が激しいため、国内のレジャー衣料小売業界では強い市場地位を持っていますが、市場の細分化に伴って、国内外の競争ブランドからの競争圧力が持続的に増大し、会社の製品の販売価格の低下や販売量の減少につながり、財務状況と経営業績に影響を与えます。

実は、ここ数年来、アメリカの創始者です。

会社のチームを率いて、会社のサプライチェーンを最適化したり、販売ルートを調整したり、インターネットのトレンドレイアウトに合わせて020及びAPPのオンラインを推進したりするなど、多方面の改善と調整を行っています。

魏雅琴さんと彼女のルームメートは普段『異花説』というネットバラエティ番組を見ます。

奇艺の自制番组としては、最初から「奇花说」は米邦の名前で賛助されていましたが、第二、第三期の冠名は米邦の主推しのAPP「有范」の名前に変わりました。

米邦大がこのようなネットドラマを投入する目的は間違いなくその主要な販売人の群れを引き戻すことである。

最新の四半期決算では、同社は同名コアブランドのMeters/bonweが、18～25歳の若さをターゲットにした消費者グループに復帰すると発表した。

ブランドは面白く、ファッション、最先端を作ろうとしています。

連続的な投入は確かに米国とファンのために知名度を増加しました。今の「変花説」は現象的な番組となり、高い知名度を持っています。

「変花説」第二期の総放送量は6億を超え、AdMaster SEI評価システムによると、範APPの好感度アップ指数は288で、「范」の認知度は6倍以上になった。

アメリカ人はみんな知っています。

でも、「范」の魏雅琴は確かに番組を通して覚えました。

でも、彼女はやはり番組の中の服を「みんな変です。大げさな道を歩きます」と感じています。

この20代前半の女の子は言います。

しかし、これらのマーケティングはまだこの企業に実質的な効果をもたらしていないようです。

セグメントのバースト

もちろん、氷点は米邦だけの問題ではない。

統計によると、上海と上海の2つの都市では、衣料品企業20社が2015年の財務データを発表しています。その中で純利益は12社を占め、6割を占めています。

アパレル業界の寒波が続いていることが分かります。

いくつかの企業は多角化経営の開始を突破するために、いくつかの業界を跨ぐプロジェクトを買収合併します。

しかし、明らかに米国はまだこの計画を持っていません。

周成建は彼自身がかつて衣服以外に他の産業投資に従事したくないと対外的に言っていました。

この会社の業績から見ても、ほとんどが男装と女装の成人服を中心に展開しています。

アメリカとの比較性があります。温州で創業した他の服飾企業の森馬服飾です。

この会社の位置づけは似ています。森馬の製品は主に「16～30歳でファッション、流行を追求する若者に向いています。」

体量では、現在全国に約3700店舗がありますが、森馬は全国の店舗で3500店ぐらいです。

両社は業界ではライバル視されてきましたが、2015年の実績はアメリカより優れています。

前者は2015年に94.5億元の収入を実現し、同期比16.1%伸び、上場会社の株主の純利益13.5億元を実現し、同23.5%上昇した。

服飾小売業専門家のミン・光亜さんは、成人服から見ると、森馬さんと美邦さんのレベルはほぼ同じで、たいした違いはないと記者に言いました。

「森馬さんの成人服はここ数年あまり増えていません。

主に森馬の子供服業務が森馬に大きな伸びをもたらしました。

ミン・ミア氏は指摘する。

記者が両者の年報を調べたところ、アメリカは現在9割を超えています。いずれも成人の男装と婦人服の業務です。

Moomooと米喜迪という二大子供服ブランドもありますが、他の製品に分類されているのは5%以下です。

森馬は完全に違っています。子供服ブランドのバラバラはすでに重要な業務となっています。森馬の現在の収入比率では、子供服業務の42%を占めています。バラバラは全国の店舗で3864軒に達しました。

「心に花が咲いても開かず、心なしに柳を挿して木陰になる」

上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄社長は、「競争の優位性がない本業以外に他の道を切り開いてみたが、子供服の青い海で爆発点を見つけたとは思わなかった」と評価しています。

着実に成長しているのは国内の伝統的なアパレル企業の消費習慣の変化による大きな環境下での成功事例かもしれません。

現在のところ、上記の2つの会社の発展戦略は違っています。

森马さんはもう细かい市场で自分の新しい発展空间と业绩の伸びを见つけましたが、アメリカはまだ「ファッション、トレンド」から自分の道を模索しているようです。

注目すべきは、4月25日の同日発売の第1四半期報で、米邦の営業収入は19.2億円で、前年同期比9.56%増、純利益は5137.3万元で、同32.38%増となった。

黒字に転換するには時間がかかるかもしれません。