紡績ブランドは今年の販売で20%の伸びを見込んでいる。

ここ二年の市場情勢はよくないですが、アパレルメーカーのブランド企業が二桁の成長を実現しました。ある企業の利益の伸びは売上実績の伸びよりはるかに高いです。

彼らはどうやってやり遂げたのですか？自信はどこから来ましたか？

3月5日午前に行われた座談会では、中国紡織工業連合会の楊紀朝副会長、会長補佐、中国服装協会の陳大鵬常務副会長、中国家庭用紡織品業協会の楊兆華会長、中国服装デザイナー協会の張慶輝副主席、中国流行色協会の朱莎執行副会長らで構成されたブランド建設調査チームと上海家紡績協会と先導者、羅_、水芙宏、水芙などの南方企業と交流を担当しました。

上場企業であれ、新鋭企業であれ、座談に参加した企業代表は次から次へと言いました。

ブランド建設調査チームは上海家紡協会及び先導者、ロレツ、水星、綿羊、南方寝飾、ロカフー、成宏、宜庭、恐竜、猫などの企業と機構の責任者と座談します。

座談の中で、家庭用紡績ブランドは積極的に向上する心理状態で、百花斉放の転換方式を現れました。竜の紡績、ロレツの紡績、恐竜の家庭用紡績は資源を統合して、製品の組み合わせ、ブランドの組み合わせを行って転換します。水星はブランド建設に力を入れてブランドの活力を守ります。

楊紀朝氏は、2015年に紡績業界規模以上の企業が売上高を前年同期比5%増としたが、利益総額は同5.4%増と、困難な状況の下で、各企業の精進力が絶えず、勇敢であると評価した。

自分の特色を堅持します。

2016年の経済発展状況は楽観を許さないが、見通しは期待でき、自信は十分ある。

として

中国では数少ない、商務部から授権された「中華老舗」で、龍頭家紡有限公司の翁和生社長が、中華老舗の自己特色を発揮することと、数年前の微博で爆発的な人気を博した「国民用シーツ」こそが、主力商品であり、3つは精算コストと費用であり、4つは上場会社のプラットフォームを利用して資本運営を行うことである。

また、グループ内の資源を利用してパイオニアブランドの直営ネット店は少ないですが、グループ傘下の下着ブランドの三銃は全国に3000店舗を持っています。だから、高速販売モデルを採用して、家庭用紡績、下着、服飾を合わせて、現在すでに10社の試水が行われています。

同時に、ロレツの紡績も伝統的な紡績から家居全体にモデルチェンジしています。

羅莱家紡董秘田霖によると、小品類、快速消品の代入を通じて、小売業の状態が家庭用紡績ブランドに対する見方を変える。

ロレツの高級店には、家庭用タオルのアロマバスだけでなく、コップや文房具など海外の優れた商品があります。

消費シーンの変化、品類の開拓、客流の向上、客単価の向上、さらに杭州のある店で40万元の客単価を達成しました。

恐竜家紡の最新の取り組みは、傘下の六七ブランドを統合総合店に調整し、各ブランドは各自の役割を演じ、ハイエンドの位置づけをする。

イメージとしては、他のブランドによって利潤や走るブランドがあります。

また、デパートの位置付けの特徴によって、ブランドの組み合わせが行われます。

2015年には恐竜家紡のルート規模が低下しましたが、ブランドが集まった後、単店の業績が向上しました。

確かに、経済情勢を左右することができない以上、紡績企業は次々とブランド建設、内部管理、ルート管理などの面で基礎仕事を強化し、良い効果を収めました。

例えば、数年の調整期を経て、紡績ブランドのロカフーは、2015年の利益成長率が売上高を大きく上回った。

ブランド建設について、水星ホールディングス有限公司の黄均祥総裁は、体制保証、メカニズム促進が必要であり、ブランド建設は長期的な過程であり、広告ではなく、現在の目の前の利益を犠牲にして長期的なメンテナンスに行きます。

そのため、水星家紡は過去1年間でブランド建設に力を入れ続けてきました。ブランドの若さを保つために、韓国の「小新鮮肉」の金宇彬を起用しました。

同時に、水星は長期的に輸出用の自己ブランドを堅持しています。輸出量は少ないですが、原則は水星ブランドを使わなければなりません。

研究開発投資において、専門的に技術研究開発センターを設置して、系統化して前に向かって道を延長して、繊維、染色、布地の開発、このような措置は家庭用紡績企業の中であまり見られません。